BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pietrzak Michał (Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie)
Tytuł
Potrzeba kontroli zarządczej w publicznych szkołach wyższych
The Need of Managerial Control in Public Universities
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, nr 291, s. 404-414, rys., tab., bibliogr. 27 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Rachunkowość a controlling
Słowa kluczowe
Szkolnictwo wyższe, Kontrola zarządcza, Sektor publiczny, Zarządzanie strategiczne
Higher education, Management control, Public sector, Strategic management
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Kontrola zarządcza (sterowanie) jest kluczowa dla osiągnięcia założonych celów organizacji. Stosowanie kontroli zarządczej w publicznych szkołach wyższych w Polsce jest dopiero w fazie zalążkowej. Tymczasem stoją one w obliczu bardzo poważnych wyzwań strategicznych. Dynamiczny rozwój szkolnictwa wyższego w Polsce miał charakter ekstensywny - ze wzrostem skali systemu nie szedł w parze wzrost jakości. Stąd też nadrzędnym celem strategicznym w systemie szkolnictwa wyższego powinno być podniesienie jakości we wszystkich obszarach jego funkcjonowania. Cel ten wymaga opracowania strategii przez uczelnie, jak również skutecznego ich wdrażania i adaptacji do zmieniających się warunków, czyli kontroli zarządczej. Godnym polecenia rozwiązaniem jest kompleksowy system zarządzania oparty na Balanced Scorecard.(abstrakt oryginalny)

Managerial control is a key factor in achieving goals of an organisation. Although the use of managerial control in public universities in Poland is at the initial stage, they already face very serious strategic problems. The dynamic development of universities in Poland was based on the extensive growth, while the quality of the high education system remained low. Therefore it is clear that the most important strategic aim for this system should be to improve quality in all areas of its functioning. In order to achieve this goal it is necessary that universities form strategies, as well as execute, test and adapt them effectively. In other words, Polish universities need managerial control. A good answer to this need seems to be a complex management system based on Balanced Scorecard.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Bibliografia
Pokaż
  1. Ansoff H.I., Zarządzanie strategiczne, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1985.
  2. Bednarek P., Systemy kontroli zarządczej w przedsiębiorstwie, [w:] Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, CeDeWu, Warszawa 2012.
  3. Ciżkowicz P., Trendy demograficzne a finansowanie szkolnictwa wyższego, Forum Akademickie nr 7-8, 2010, http://forumakademickie.pl/fa/2010/07-08/trendy-demograficzne-a-finansowanie-szkolnictwa-wyzszego/, odczyt: 03.04.2013.
  4. Education, The World Bank Database, http://data.worldbank.org/topic/education, odczyt: 28.03.2013.
  5. Jeżowski P., New Public Management - nowy paradygmat zarządzania w sektorze publicznym, [w:] Zarządzanie w sektorze publicznym - rozwój zrównoważony - metody wyceny, red. P. Jeżowski, Wyd. SGH, Warszawa 2002.
  6. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
  7. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston 2004.
  8. Kaplan R.S., Norton D.P., The Execution Premium. Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston 2008.
  9. Kowalewski M.., Systemy pomiaru dokonań przedsiębiorstwa, [w:] Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, CeDeWu, Warszawa 2012.
  10. Krynicka H., Koncepcja nowego zarządzania w sektorze publicznym (New Public Management), Studia Lubuskie, nr 2, 2006.
  11. Mazur S., Olejniczak K., Rola organizacyjnego uczenia się we współczesnym zarządzaniu publicznym, [w:] Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej, red. K. Olejniczak, Wyd. Naukowe Scholar, Warszawa 2012.
  12. Moskwa-Bęczkowska D., Zarządzanie kosztami w publicznych szkołach wyższych jako instrument poprawy ich efektywności, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 252, Wrocław 2012.
  13. Nieplowicz M., Kaskadowanie celów strategicznych i ich mierników dokonań, [w:] Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, CeDeWu, Warszawa 2012.
  14. Niven P.R., Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies, John Wiley & Sons Inc., Hoboken 2008.
  15. Nowak E., Wprowadzenie, [w:] Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, CeDeWu, Warszawa 2012.
  16. Pietrzak M., Balanced Scorecard - Zrównoważona Karta Wyników, [w:] Metody i techniki menedżerskie, red. M. Pietrzak, Wyd. SGGW, Warszawa 2007.
  17. Pietrzak M., Mapowanie strategii w BSC, Manager nr 4, 2004.
  18. Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 29 września 2011 r. w sprawie warunków oceny programowej i oceny instytucjonalnej (Dz.U. nr 207, poz. 1232).
  19. Rószkiewicz M. (red.), Diagnoza stanu szkolnictwa wyższego w Polsce. Wyzwania w obszarach strategicznych, [w:] Polskie szkolnictwo wyższe. Stan, uwarunkowania i perspektywy (praca zbiorowa), Wyd. Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2009.
  20. Simons R., How New Top Managers Use Control Systems as Levers of Strategic Renewal, Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994.
  21. Skoczylas A., Management Control - a remedy to improve the management of Public Finance Sector entities or a necessary evil - on the basis of Polish experiences, [w:] Innowacyjne metody i instrumenty zarządzania w organizacjach publicznych, red. A. Gardocka-Jałowiec, Wyd. Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2012.
  22. Smith R.F., Business Process Management and the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons Inc., Hoboken 2007.
  23. Strategia rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce do 2020 roku. Streszczenie, Ernst & Young, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Warszawa 2009.
  24. Stronczek A., Kontrola zarządcza w znowelizowanej ustawie o finansach publicznych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 252, Wrocław 2012.
  25. Ujednolicony tekst ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz.U. z 2005 r. nr 164, poz. 1365 z późn. zm.).
  26. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. z 2009 r. nr 157, poz. 1240).
  27. Wilkin J. (red.), Ekonomiczno-finansowe uwarunkowania rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce, [w:] Polskie szkolnictwo wyższe. Stan, uwarunkowania i perspektywy, (praca zbiorowa), Wyd. Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2009.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu