- Autor
- Gorzelany-Dziadkowiec Magdalena (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)
- Tytuł
- Wpływ procesów innowacyjnych i operacyjnych na rozwój obszarów wiejskich (na przykładzie gminy Michałowice)
The Influence of Innovative and Operational Processes on Rural Area Development (Exemplified by the Commune of Michałowice) - Źródło
- Barometr Regionalny, 2012, nr 4(30), s. 119-127, rys., tab., bibliogr. 12 poz.
- Słowa kluczowe
- Rozwój rolnictwa, Gmina, Zarządzanie gminą, Procesy innowacyjne, Obszary wiejskie
Agriculture development, District, District management, Innovation processes, Rural areas - Uwagi
- streszcz., summ.
- Kraj/Region
- Gmina Michałowice
Michałowice Commune - Abstrakt
- W okresie informacji i wiedzy rozwój wielu dziedzin uwarunkowany jest umiejętnością połączenia najlepszej innowacyjnej praktyki z opracowaniami teoretycznymi. Jest to szczególnie widoczne w zarządzaniu organizacjami. Gmina jest organizacją o specyficznym celu działania, zarządzanie nią jest trudne i bardzo złożone. Mający miejsce w ostatnich latach ogromny rozwój technik informacyjnych oraz zmienność otoczenia wymuszają na organizacjach, aby wdrażały innowacje. Warto w tym miejscu zwrócić uwagę na to, że innowacje należy odnieść do trzech obszarów: produktowego, technologicznego oraz do innowacji w sferze zarządzania. Celem niniejszego artykułu było wskazanie jak ogromne znaczenie mają innowacje i procesy operacyjne w rozwoju organizacji, w tym również gmin zarówno miejskich, jak i wiejskich. Dokonano charakterystyki innowacji produktowych, które mogła by gmina wdrożyć, szczególna uwaga została skupiona na innowacjach technologicznych (w tym na tworzeniu systemów ICT). Kolejny obszar badań stanowiło innowacyjne zarządzanie (zmiany sposób kierowania, przeformułowanie procedur, zmiana sposobu myślenia). Badania przeprowadzone zostały w gminie Michałowice. Na zakończenie opracowania sformułowane zostały wnioski i zalecenia dla władz gminy w obszarze procesów innowacyjnych i operacyjnych. (abstrakt oryginalny)
In the age of information and knowledge, development and progress in many areas depends on the ability to combine best innovative practices with theoretical ideas. This is particularly visible in organization management. A commune is an organization with a specific objective; commune management is a difficult and very complex task. Recent developments of information technologies and environmental changeability force organizations to implement innovation. It is worth remembering here that innovations should be regarded with respect to three areas: product, technology and management. The aim of the article is to present the importance of innovative and operational processes in organization development, including urban and rural communes. It characterizes product innovations that could be implemented by a commune; particular attention has been drawn to technological innovations (including the creation of ICT systems). Another research area focuses on innovative management (changing management styles, reformulating procedures, mindset change). Research has been conducted in the commune of Michałowice. The final part points out conclusions and recommendations for commune authorities with regards to innovative and operational processes. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Alexopoulos M., Cohen J. (2011): Volumes of Evidence. Examining Technical Change in the Last Century Through a New Lens. "Canadian Journal of Economics", nr 44 (2), s. 413-450.
- Brdulak J.J. (2008): Zarządzanie innowacjami. [w:] J.S. Kardas i M. Wójcik-Augustyniak (red.): Zarządzanie w przedsiębiorstwie. Środowisko, procesy, systemy, zasoby, Warszawa, Centrum Doradztwa i Informacji Difin.
- Drucker P.F. (1992): Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady. A. Ehrlich (tłum.), Warszawa, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
- Hamel G. (2006): Innowacje w sferze zarządzania: powody, cele i sposoby. "Harvard Business Review Polska", nr 38, s. 54-67.
- Kaplan R.S., Norton D.P. (2002): Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. P. Kabalski, K. Pniewski, A. Jarugowa i M. Polakowski (tłum.), Przedsiębiorczość, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Ostroff F. (2011): Zarządzanie zmianą w administracji państwowej. "Harvard Business Review Polska", nr 106/107, s. 118-131.
- Proponowane zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji technologicznej - podręcznik. (1997), Oslo, OECD/EUROSTAT.
- Rigby D.K., Gruver K., Allen J. (2009): Innowacje w czasach zawirowań. "Harvard Business Review Polska", nr 81, s. 93-103.
- Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013. (2008), Warszawa, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji RP.
- Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce na lata 2007-2013 (projekt). (2007), Warszawa, Ministerstwo Spraw Zagranicznych i Administracji.
- Sztucki T. (1998): Encyklopedia marketingu. Definicje, zasady, metody. Warszawa, "Placet".
- Wrotek W. (2006): Technologia informacyjna. Podręcznik dla szkół ponadgimnazjalnych. Informatyka Europejczyka, Gliwice, Wydawnictwo Helion.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1644-9398
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/doi.org/10.56583/br.1175
