- Autor
- Wyrozębski Paweł (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
- Tytuł
- Modele kompetencji w zarządzaniu projektami
- Źródło
- e-mentor, 2009, nr 2, s. 55-64, rys., tab., bibliogr. 10 poz.
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie projektem, Kompetencje pracownicze, Menedżer, Organizacje non-profit
Project management, Employees competencies, Manager, Non-profit organisations - Uwagi
- streszcz.
- Firma/Organizacja
- International Project Management Association (IPMA)
- Abstrakt
- Sprawna realizacja projektów nierzadko decyduje o "być albo nie być" przedsiębiorstw w dzisiejszej, dynamicznej gospodarce. Do efektywnego zarządzania nimi niezbędna jest odpowiednio wykwalifikowana kadra menedżerska. Modele kompetencji zarządzania projektami są na tym tle drogowskazami i ramami odniesienia względem definiowania, doskonalenia i oceny wiedzy, umiejętności i postaw profesjonalnej kadry kierowników projektów, także w polskich przedsiębiorstwach.
- Dostępne w
- Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- ECITB, National Occupational Standards for Project Management v.1.1, UK 2003.
- IPMA Competency Baseline v.3.0, IPMA 2006.
- Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA. Wersja 1.1, SPMP 2002.
- Professional Competency Standards for Project Management - Part A, B, C, D, E, AIPM, Sydney 2008.
- Project Management Competency Development Framework, PMI, USA 2007.
- Spałek S., Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.
- IPMA, www.ipma.ch.
- IPMA i jej czteropoziomowy system certyfikacji, wywiad z Klausem Pannenbäckerem, byłym prezesem i wiceprezesem Zarządu IPMA, www.spmp.org.pl.
- Motzel E., Knoepfel H., IPMA Certification System, IPMA Certification Validation Management Board, www.pmforum.org.
- SPMP, www.spmp.org.pl.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1731-6758
- Język
- pol
