BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Bohdanowicz Leszek (Uniwersytet Łódzki)
Tytuł
Profesjonalizm w funkcjonowaniu rady nadzorczej spółki akcyjnej
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2002, nr 940, s. 136-146, bibliogr. 21 poz.
Tytuł własny numeru
Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku
Słowa kluczowe
Rada nadzorcza, Rada nadzorcza spółki, Spółki akcyjne, Ład korporacyjny
Supervisory board, Supervisory board of the company, Joint stock companies, Corporate governance
Abstrakt
Wyjaśniono istotę nadzoru korporacyjnego oraz scharakteryzowano dualistyczny model funkcjonowania naczelnego kierownictwa spółek. Omówiono funkcje rady nadzorczej, profesjonalizm w funkcjonowaniu rady oraz cechy i umiejętności członków rady.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Becht M., Mayer C. (2000): The Control of Corporate Europe. ECGN, preliminary draft.
  2. Cadbury A. (1999): What Are the Trends in Corporate Governance? How Will They Impact Your Company? "Long Range Planning" No 1.
  3. Campbell A. (1995): The Cost of Independent Chairman. "Long Range Planning" No 6.
  4. Couison-Thomas C. (1993): Developing Directors. London: McGraw-Hill Book. Company.
  5. Demb A., Neubauer F. (2001): Rada nadzorcza: czym jest i jaka jest jej odpowiedzialność. Warszawa: PWN.
  6. Douma S. (1997): The Two-tier System of Corporate Governance. "Long Range Planning" No 4.
  7. Dzierżanowski M, Tamowicz P.: Projekt Kodeksu Nadzoru Korporacyjnego. Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową.
  8. Felton R.F., Hudnut A., van Heeckeren J. (1996): Putting a Value on corporate Governance. "The McKinsey Quarterly" No 4.
  9. Garratt B. (1999): Developing Effective Directors and Building Dynamic Boards. "Long Range Planning" No 1.
  10. Goold M. (1996): The (Limited) Role of the Board. "Long Range Planning" No 4.
  11. Jeżak J. (2002): Czynniki determinujące efektywność nadzoru właścicielskiego - doświadczenia zachodnie i krajowe. "Nasz Rynek Kapitałowy" nr 3.
  12. Kodeks spółek handlowych z dnia 15 września 2000 r., DzU nr 94, poz. 1037, art. 382-384.
  13. Pawlak M. (1996): Funkcje rady nadzorczej w spółce akcyjnej. "Przegląd Organizacji" nr 4.
  14. Reader W.J. (1966): Professional Men: The Rise of Professional Classes in Nineteenth Century England. London: Weidenfeld and Nicolson.
  15. Sikorski Cz. (1995): Profesjonalizm: filozofia zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. Warszawa: PWN.
  16. Stankunowicz E. (2000): 10 sposobów oszukiwania właściciela., "Businessman Magazine" nr 2.
  17. Stiles P. (1993): The Future for Boards: Self Regulation or Legislation. "Long Range Planning" No 2.
  18. Stoner I.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie. Warszawa: PWE.
  19. Strasser J. (1989): Dieses Know-how muss ein Verwatungsrat mitbringen. "IO Management Zeitschrift" nr 5.
  20. Tamowicz P., Dzierżanowski M. (2001): Własność i kontrola polskich korporacji. "Przegląd Organizacji" nr 2
  21. Tricker R.I. (1978): The Independent Director. Croydon: Tolley Publishing.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu