BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Grębosz Magdalena (Politechnika Łódzka)
Tytuł
Współpraca w ramach co-brandingu
Co-branding Cooperation
Źródło
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa, 2012, z. 115, s. 64-73, tab., bibliogr. 13 poz.
Słowa kluczowe
Marka wspólna
Co-branding
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Sukces co-brandingu gwarantuje między innymi zapewnienie transferu korzyści oferowanych przez marki partnerskie oraz perfekcyjne dopasowanie, wyrażające się w dostrzeganiu spójności marek przez konsumenta. Dlatego tak istotny jest dobór właściwego partnera. W tym celu niezbędne jest rozpoznanie oczekiwań i preferencji oraz stylów życia docelowych konsumentów. Pozwoli to na dostarczenie większej wartości emocjonalnej produktu czy usługi. Jeżeli marka potencjalnego partnera oferuje korzyści unikatowe względem konkurencji i ważne dla odbiorcy, wówczas ma szansę na znalezienie się wśród alternatyw wyboru. Dlatego dobór odpowiedniej marki partnerskiej jest główną barierą co-brandingu. Analiza wyników badań pozwala stwierdzić, że w kontekście ogólnym co-branding umożliwia przedsiębiorstwom partnerskim przede wszystkim realizację celów związanych ściśle z obszarem zarządzania markami. Wybór strategii co-brandingu daje możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń w obszarze zarządzania markami, odświeżenia wizerunku marki oraz wzmocnienia kapitału marki poprzez wzrost poziomu satysfakcji klientów oraz wzrost lojalności klientów. W wyniku realizacji strategii co-brandingu tworzone są nowe powiązania między markami partnerskimi, pomiędzy markami partnerskimi i marką wspólną (jeśli jest tworzona) oraz pomiędzy markami partnerskimi i kategorią nowego produktu. Przeprowadzone badania dowodzą, że przedsiębiorstwa są świadome możliwości, jakie daje realizacja strategii co-brandingu, a efekty współpracy w ramach co-brandingu spełniają oczekiwania przedsiębiorstw. Problematyka tu podjęta skłania do dalszych refleksji na temat realizacji strategii co-brandingu. Interesująca byłaby między innymi analiza oceny produktów co-brandingowych przez konsumentów polskich. (abstrakt autora)

The development of cooperation between companies made co-branding a dynamically developing management strategy brand. Co-branding aims to create a new product and create a new brand based on partnership brands as well as to launch a product signed by two partnership brands within the cooperation on a functional or/and symbolic level. The aim of the article is to assess the effect of co-branding in the context of the expectations of companies implementing the strategy of co-branding and to identify the co-branding barriers in the light of the literature and authors' own empirical research. The analysis of the research results allows for the statement that co-branding primarily allows companies to implement the goals closely related to brand management. The co-branding strategy enables the exchange of knowledge and experience within the area of brand management, the refreshment of the brand image and the enhancing of the brand capital. Furthermore, the effect of cooperation within co-branding satisfies most of the companies' expectations.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Kall J., Tożsamość marek należących do sieci detalicznych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2005.
  2. Keller K. L., Aperia T., Georgson M., Strategic Brand Management. A European Perspective, Pearson Education, Harlow 2008.
  3. Kędzior Z. (red.), Badania rynku. Metody zastosowania, PWE, Warszawa 2005.
  4. Lewi G., Lacoeuilhe J., Branding Management - La marque, de l'idée à l'action, Pearson Education, Paris 2007.
  5. Busacca B., Bertoli G., Co-branding et valeur des interactions entre marques, "Revue Française du Marketing", No. 207-2/5, 4/2006.
  6. Cegarra J. J., Michel G., Co-branding: clarification du concept, "Recherche et Applications en Marketing", Vol. 16, 4/2001.
  7. Grębosz M., Co-branding jako przykład aliansu strategicznego w marketingu, "Marketing i Rynek", 6/2010.
  8. Hillyer C., Tikoo S., Effects of Co-branding on Consumer Product Evaluations, "Advances in Consumer Research", 1995, Vol. 22.
  9. Park C. W., Jun S. Y., Shocker A. D., Composite Branding Alliances: An Investigation of Extension and Feedback Effects, "Journal of Marketing Research", Vol. 33(4), 1996.
  10. Rao A. R., Ruekert R. W., Brand Alliances as Signals of Product Quality, "Sloan Management Review", Vol. 36 (Fall), 1994.
  11. Simonin B. L., Ruth J. A., Is a Company Known by the Company it Keeps? Assessing the Spillover Effects on Brand Alliances on Consumer Brand Attitudes, "Journal of Marketing Research", 1998, Vol. 35 (February).
  12. Sznajder A., Alianse marketingowe szansą na zwiększenie konkurencyjności, "Marketing i Rynek", 9/2009.
  13. Ueltschy L.C., Lacroche M., Co-Branding Internationally: Everybody Wins?, "Journal of Applied Business Research", Vol. 20, No. 3, 2004.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1234-8872
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu