BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kowalska-Styczeń Agnieszka (Politechnika Śląska)
Tytuł
Modele agentowe w sieciowym podejściu do organizacji
Agent Models in Network Approach to Organisation
Źródło
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy, 2013, nr 4 (24), s. 71-82, rys., bibliogr. 29 poz.
Słowa kluczowe
Przywództwo, Organizacja i zarządzanie
Leadership, Organisation and management
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
W artykule przedstawiono możliwości zastosowania modeli agentowych do badania procesów zachodzących w organizacjach. Zaprezentowano model oparty na dwuwymiarowym automacie komórkowym. Za kluczowy mechanizm przyjęto oddziaływanie liderów poprzez komunikację "z ust do ust" ("word of mouth"), ponieważ jest to decydujące narzędzie w tej sferze. W pracy pokazano przykłady zastosowania wyżej wymienionego modelu do symulowania procesów przywództwa i zmiany w organizacjach.(abstrakt oryginalny)

This paper presents the possibility of using agent models to study processes in organizations. Two dimensional cellular automaton has been used for modelling. As a key mechanism, influence of leaders using 'word of mouth' (w-o-m) communication was adopted because it is a crucial tool in this area. This paper shows examples of the above-mentioned model to simulate processes of leadership and change in organizations.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Anderson P.: Complexity Theory and Organization Science. "Organization Science", Vol. 10, No. 3, 1999.
  2. Barry G.L., Park S.: Asynchronous Time Evolution in an Artificial Society Model. "Journal of Artificial Societies and Social Simulation", Vol. 3, No. 1, 2000.
  3. Battilana J., Casciano T.: Change agents, networks, and institutions: a contingency theory of organizational change. "Academy of Management Journal", Vol. 55, No. 2, 2012.
  4. Bogdanor V. (ed.): The Blackwell Encyclopedia of Political Science. Blackwell Publishers, Oxford, Cambridge 1993.
  5. Borgatti S.P., Foster P.C.: The Network Paradigm in Organizational Research: A Review and Typology. "Journal of Management", No. 29(6), 2003.
  6. Brass D.J.: Being in the right place - a structural analysis of individual influence in an organization. "Administrative Science Quarterly", No. 29, 1984.
  7. Burkhart R.: The SWARM simulator: Applications in science and business. Embracing Complexity: Exploring the Application of Complex Adaptive Systems to Business. Ernst & Young Center for Business Innovation, Cambridge, MA 1996.
  8. Burt R.S.: Secondhand brokerage: evidence on the importance of local structure for managers, bankers and analysts. "Academy of Management Journal", Vol. 50, No. 1, 2007.
  9. Burt R.S.: Structural holes and good ideas. "American Journal of Sociology", No. 110, 2004.
  10. Casti J.: Complexification: Explaining a Paradoxical World Through the Science of Surprise. HarperCollins, New York 1994.
  11. Czakon W.: Sieci w zarządzaniu strategicznym. Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
  12. Davis J.P., Eisenhardt K.M., Bingham C.B.: Developing theory through simulation methods. "Academy of Management Review", No. 32(2), 2007.
  13. Duft R.L., Lewin A.Y.: Can organization studies begin to break out of the normal science straitjacket: An editorial essay. "Organization Science", No. 1(1), 1990.
  14. Epstein J.M.: Agent-Based Computational Models And Generative Social Science, Complexity. John Wiley & Sons, Inc., No. 4(5), 1999.
  15. Epstein J.M., Axtell R.: Artificial societies and generative social science. "Artificial Life and Robotics", Vol. 1, Iss. 1, 1997.
  16. Gotts N.M., Polhill J.G., Law A.N.R.: Agent-Based Simulation in the Study of Social Dilemmas. "Artificial Intelligence Review", No. 19, 2003.
  17. Granovetter M.S.: The Strength of Weak Ties. "American Journal of Sociology", No. 78(May), 1973.
  18. Harrison J.R., Lin Z., Carroll G.R., Carley K.M.: Simulation modeling in organizational and management research. "Academy of Management Review", Vol. 32, No. 4, 2007.
  19. Ibarra H.: Network centrality, power, and innovation involvement: Determinants of technical and administrative roles. "Academy of Management Journal", No. 36, 1993.
  20. Kowalska-Styczeń A.: A cellular based model as a tool of the organizational culture change analysis, [In:] Rebelo F., Soares M. (eds.): Advances in Usability Evaluation: Part II. CRC Press / Taylor & Francis, 2012.
  21. Kowalska-Styczeń A.: Automaty komórkowe w modelowaniu procesów przywództwa w organizacjach. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 64, Gliwice 2013.
  22. Kowalska-Styczeń A.: Symulowanie złożonych procesów ekonomicznych za pomocą automatów komórkowych. Politechnika Śląska, Gliwice 2007.
  23. Lichtenstein B.B., Uhl-Bien M., Marion R., Seers A., Orton J.D., Schreiber C.: Complexity leadership theory: An interactive perspective on leading in complex adaptive systems E:CO, Vol. 8, No. 4, 2006.
  24. Macal C.M., North M.J.: Tutorial on agent-based modelling and simulation. "Journal of Simulation", No. 4, 2010.
  25. Macy M.W., Willer R.: From factors to actors: Computational sociology and agent based modeling. "Annual Review of Sociology", No. 28, 2002.
  26. Miller J.H., Page S.E.: Complex Adaptive Systems. Princeton University Press, 2007.
  27. Moliterno T.P., Mahony D.M.: Network Theory of Organization: A Multilevel Approach. "Journal of Management", Vol. 20, No. 10, 2010.
  28. Stacey R.D.: The science of complexity: an alternative perspective for strategic change processes. "Strategic Management Journal", Vol. 16, 1995.
  29. Wolfram S.: A New Kind of Science. Wolfram Media, Inc., 2002.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-6116
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu