- Autor
- Ciszewska-Mlinaric Mariola (Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie)
- Tytuł
- Uwarunkowania zdolności adaptacyjnych organizacji. Przypadek szpitali powiatowych.
The Conditions of Organization Adaptive Capabilities. Case of Polish Public Hospitals. - Źródło
- Współczesna Ekonomia, 2009, vol. 3, nr 4, s. 143-158, tab., bibliogr. 2 poz.
Contemporary Economics - Słowa kluczowe
- Szpitalnictwo, Analiza informacyjna, Przedsiębiorstwo wobec zmian, Szpitale publiczne
Hospital service, Information analysis, Changes in the company, Public hospitals - Uwagi
- streszcz., summ.
- Kraj/Region
- Polska
Poland - Abstrakt
- W każdej fazie procesu adaptacji organizacje potrzebują odmiennych zdolności, pozwalających im dostosować się do otoczenia. W poprzednim artykule* 1 pokazano, jak zdolności adaptacyjne różnią się w organizacjach, które wzorcowo dostosowały się do otoczenia, od tych którym się to nie powiodło. Celem tego artykułu jest przedstawienie uwarunkowań, które kształtują zdolności adaptacyjne organizacji. Wyniki badań wskazują, że istotne są następujące uwarunkowania: polityka organu założycielskiego wobec zakładu, podejście do niepewności otoczenia, dostęp do zasobów, zdolności menedżera, relacje międzyorganizacyjne, proces zmian (tempo i zakres), relacje wewnątrzorganizacyjne, ideologia, strategia, poziom centralizacji/decentralizacji, zaufanie pracowników do menedżera oraz nastawienie pracowników do zmian. Tło badań stanowi sektor zamkniętej opieki zdrowotnej w Polsce.(abstrakt oryginalny)
In each phase of adaptation organizations need different capabilities that allow them to adapt to their environment. In the previous article the model of adaptive capabilities was presented and differences in adaptive capabilities between high and low performers were discussed. The primary objective of the study is to identify and examine the key factors influencing the adaptive capabilities of Polish public hospitals that had to respond to a revolutionary environmental change (a redesign of healthcare system). Research indicates that following factors are significant: owners" policy, environment uncertainty, access to resources, leadership capabilities, interorganizational links, change process (pace and sequence), intraorganizational relations, ideology, strategy, decentralization, employees trust in management and their attitude toward change.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
- Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Meyer A., Adapting to environ mental jolts, "Administrative Science Quaterly ", 1982, Vol. 27.
- Miles, R.E., Snow C.C., Organizational strategy, structure and process, McGraw-Hill, International Edition 1978.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1897-9254
- Język
- pol
