BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Sołek Celina (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Tytuł
Efekty synergii operacyjnych w transakcjach fuzji i przejęć
Operational Synergy Effects in Merger and Takeover Transactions
Źródło
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa, 2009, z. 96, s. 52-60, rys.,bibliogr. 10 poz.
Słowa kluczowe
Synergia, Strategia rozwoju przedsiębiorstwa, Fuzje i przejęcia
Synergy, Company development strategy, Mergers and acquisitions
Uwagi
summ., streszcz.
Abstrakt
Synergie nie powstają automatycznie w wyniku połączenia się dwóch podmiotów. Z definicji są one możliwościami, a nie pewnikiem. Wiele firm jest przekonanych, że w chwili połączenia synergie pojawią się natychmiast, jak za dotknięciem różdżki. W praktyce powstanie synergii wymaga przede wszystkim wiele pracy, zaangażowania, matematycznej cierpliwości. Muszą być one precyzyjnie ukierunkowane i kontrolowane przez odpowiedzialne osoby, systemy w odpowiednim czasie. Wówczas możliwości synergii stają się realnymi korzyściami, a proces połączenia prawdziwie skuteczny(abstrakt oryginalny)

The aim of the article is to present various operational synergies that can appear in the process of mergers and acquisitions. The article points out that one of the most important aspects of these synergies is to limit unit costs resulting from operational leverage. In practice, making fixed costs remain unchanged is hardly possible as it requires restructuring. In reality, during a merger or acquisition process fixed costs in the new entity double as they are a sum of the fixed costs before the merger. As a result the effects of operational leverage will not appear immediately.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Begg D., Fisher S., Dornbush R., Mikroekonomia, PW E, Warszawa 2007
  2. Frąckowiak W., Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, PW E, Warszawa 2009.
  3. Gaughan P. A., Mergers, Acquisitions and Corporate Restructurings, John Wiley & Sons Inc., New York 2002.
  4. Lynch J. G., Lind B., Escaping merger and acquisition madness, Strategy & Leadership, Vol. 30, No. 2, 2002
  5. Pierścionek Z., Fuzje i przejęcia w procesie globalizacji przedsiębiorstw, Instytut Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, Warszawa 2001.
  6. Synergy in mergers and acquisitions - Theory and practice in Central Europe, prezentacja firmy Ernst &Young wygłoszona w Vysoká škola ekonomická (VSE), Praga, 24 października 2002 r.
  7. The synergy Trap, The Free Press, New York 1997.
  8. Weston J. F., Mitchell M., Mulherin L., Takeovers, Restructuring, and Corporate Governance, 4th ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New York 2004
  9. www.bpi.com.pl, 13 lipca 2009 r.
  10. www.money.pl, 13 lipca 2009 r.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1234-8872
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu