- Autor
- Węgrzyn Halina (Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach), Bołtuć Paweł (Carrywoter group S.A.)
- Tytuł
- Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa a strategiczna karta wyników
Corporate Value Management vs Balanced Scorecard - Źródło
- Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 2014, t. 30 (5), s. 537-548, bibliogr. 15 poz.
- Tytuł własny numeru
- Kreatywność, Innowacyjność, Przedsiębiorczość : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych
- Słowa kluczowe
- Wartość przedsiębiorstwa, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Strategiczna Karta Wyników
Enterprise value, Value Based Management (VBM), Balanced Scorecard (BSC) - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Współczesne koncepcje zarządzania finansami definiują cel każdego przedsiębiorstwa, jako maksymalizowanie korzyści udziałowców, czyli wzrostu wartości firmy. Samo pojęcie wartości jest nieodzownie związane z generowaniem przez przedsiębiorstwo zysków, ale nie jest ono tożsame. Zarządzanie ukierunkowane na budowę i trwałe podnoszenie wartości przedsiębiorstwa (Value Based Management) jest wypracowywane i wspomagane przez wiele narzędzi. Jednym z najbardziej istotnych jest strategiczna karta wyników (Balanced Score Card). Celem artykułu jest wykazanie potrzeby mierzenia wartości przedsiębiorstwa za pomocą takich mierników jak: EVA (Economic Value Added), ROCE (Return on Capital Emplyed), CFROI (Cash Flow Return on Investment) i SVA (Shareholder Value Added), a także umieszczenia ich w strategicznej karcie wyników tak, aby realizowana strategia firmy jak najbardziej przyczyniała się do maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa, a tym samym bogacenia się jej właścicieli. Omówione zostały najważniejsze zagadnienia dotyczące zarządzania wartością przedsiębiorstwa oraz strategicznej karty wyników, scharakteryzowano mierniki tworzące wartość przedsiębiorstwa wraz z ich wadami i zaletami oraz przedstawiono łańcuch powiązań przyczynowo-skutkowych w jednej z firm zajmującej się produkcją maszyn z województwa śląskiego, która w swojej karcie wyników umieściła miernik badający wartość przedsiębiorstwa i dzięki temu mogła kontrolować w jakim stopniu realizowana strategia przyczynia się do maksymalizacji korzyści udziałowców. (abstrakt oryginalny)
Modern finance management concepts define each company's goal as maximizing shareholders' profits, i.e. corporate value growth. The term 'value' itself is inseparably related to profit generation but it's not the same. Value Based Management is generated and supported by many tools. One of the most important tools is Balanced Scorecard. The purpose of this article is to demonstrate the need of measuring Corporate Value by measures such as: EVA (Economic Value Added), ROCE (Return on Capital Employed), CFROI (Cash Flow Return on Investment) and SVA (Shareholder Value Added), and also incorporating them in Balanced Scorecard so that company's implemented strategy contributes to maximizing corporate value and consequently to the owners growing richer. Most important aspects of Corporate Value management and Balanced Scorecard have been described, measures creating Corporate Value with their advantages and disadvantages have been characterized, also causal link has been presented for one of the companies in sewing machine industry field which included Corporate Value measure in their Balanced Scorecard and for that reason could control to what extent implemented strategy contribute to maximization of the owners' profits. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
- Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Benninga S., Sarig O., Finanse przedsiębiorstwa: Metody wyceny, Wig-Pres, Warszawa, 2000.
- Brigham E.F., Gapenski L.G., Zarządzanie finansami, PWE, Warszawa, t. 2, 2001.
- Canning J.B., The Economics of Accountancy, The Ronald Press Company, New York, 1929.
- Cwynar A., Cwynar W., Mierniki kreowanej wartości spółki kapitałowej, [w:] A. Szablewski, R. Tuzimek, Wycena i zarządzanie wartością firmy, Poltext, Warszawa 2005.
- Duliniec A., Struktura i koszt kapitału w przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa, 2001.
- Jabłoński A., Jabłoński M., Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard), Teoria i Praktyka, Difin SA, Warszawa 2001.
- Jajuga K., Wartość i ryzyko przedsiębiorstwa a informacje finansowe - niektóre współczesne problemy, [w:] Zarządzanie finansami. Mierzenie wyników i wycena przedsiębiorstw, red. D. Zarzecki, t. 1, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin, 2003.
- Kaplan Robert S., Norton David P., Strategiczna karta wyników, Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
- Monery N., Przesłanki za zarządzaniem wartością, [w:] Tajniki finansów praktyczny przewodnik po fundamentach i arkadach finansów, Liber, Warszawa, 2000.
- Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków, 2008.
- Rappaport A., Wartość dla akcjonariuszy, Wig-Press, Warszawa, 1999.
- Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa, 2000.
- Szablewski A., Pniewski K., Bartoszewicz B., Value Based Management koncepcje, narzędzia, przykłady, Poltext, Warszawa 2008.
- The Annals of The "Ştefan cel Mare" University of Suceava. Fascicle of The Faculty of Economics and Public Administration - Balanced Scorecard And The Management Intruments Complementarity.
- Pniewski K., Bartoszewicz B., Pomiar tworzonej wartości w systemie zarządzania wartością, w: Value based management, koncepcje, narzędzia, przykłady, [w:] A. Szablewski, K. Pniewski, B. Bartoszewicz , Poltext, Warszawa 2008.
- Cytowane przez
- ISSN
- 2084-2686
- Język
- pol
