- Autor
- Gałka Ewa (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
- Tytuł
- Zastosowanie koncepcji organizacji uczącej się w procesie zarządzania organizacją pozarządową
The Use of Learning Organization Concept in the Process of Non-Governmental Organization Management - Źródło
- Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2014, nr 2 (19), s. 118-127, rys., tab., bibliogr. 10 poz.
Management Sciences / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu - Słowa kluczowe
- Organizacje uczące się, Organizacje pozarządowe, Zarządzanie organizacją non-profit
Learning organisations, Non-governmental organisation, Management of non-profit organization - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Celem niniejszego opracowania jest próba zarysowania uwarunkowań zarządzania organizacją pozarządową z wykorzystaniem zasad organizacji uczącej się. Organizacje pozarządowe realizują społecznie użyteczne przedsięwzięcia na coraz większą skalę. Skuteczne i efektywne funkcjonowanie wymaga od osób zarządzających stowarzyszeniami i fundacjami stosowania technik i systemów zarządzania. Podejście związane z organizacją uczącą się, biorąc pod uwagę specyfikę organizacji pozarządowych, jest bardzo adekwatne. Autorka w odniesieniu do poszczególnych obszarów organizacji uczącej się omawia istotne aspekty zarządzania organizacją pozarządową.(abstrakt oryginalny)
The purpose of this article is to present ideas on the management of non-governmental organizations as learning organizations. NGOs are achieving social goals on an increasing scale, but effective and successful actions require from board members to use management methods and techniques. A learning organization style is adequate for many non-governmental organizations. The author describes the main management areas for non-governmental organizations to become learning organizations.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
- Garvin D.A., Budowanie organizacji uczącej się, "Harvard Business Review on Knowledge Management" 1998, s. 51.
- Honey P., Mumford A., The Manual of Learning Styles, Peter Honey Publications Ltd., Maidenhead 1986.
- Kupczyk A., Korolewska-Mróz H., Czerwonka M., Radykalne zmiany w firmie od reengineeringu do organizacji uczącej się, Wydawnictwo INFOR, Warszawa 1998.
- Mikuła B., Ziębicki B., Analiza porównawcza wybranych nowoczesnych koncepcji organizacyjnych, [w:] Zmieniające się przedsiębiorstwo w zmieniającej się politycznie Europie. Zarządzanie zmianami, T. Wawak (red.), Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2001.
- Mirvis P., Historical foundations of organizational learning, "Journal of Organizational Change Management" 1996, vol. 9, no. 1.
- Purgat A., Stańda A., Podstawy zarządzania: materiał szkoleniowy, Wydawnictwo Fundacja Kadry dla Wielkopolski, Poznań 1997.
- Rymsza M., Polityka państwa wobec sektora obywatelskiego w Polsce w latach 1989-2007, [w:] M. Rymsza, G. Makowski, M. Dudkiewicz, Państwo a trzeci sektor. Prawo i instytucje w działaniu, Fundacja Instytutu Spraw Publicznych, Warszawa 2007.
- Rymsza M., Makowski G., Dudkiewicz M., Państwo a trzeci sektor. Prawo i instytucje w działaniu, Fundacja Instytutu Spraw Publicznych, Warszawa 2007.
- Senge P.M., Piąta dyscyplina, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
- Cytowane przez
- ISSN
- 2080-6000
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/noz.2014.2.08
