- Autor
- Czajka Zdzisław (Uniwersytet w Białymstoku)
- Tytuł
- Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na rozwój kapitału ludzkiego w samorządach
Influence of HRM on Development of Human Capital in Local Self-Government Administration - Źródło
- Optimum : studia ekonomiczne, 2013, nr 1 (61), s. 73-92, tab., bibliogr. 16 poz.
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie zasobami ludzkimi, Rozwój kariery zawodowej, Administracja samorządowa, Gmina, Kapitał ludzki
Human Resources Management (HRM), Career development, Self-government administration, District, Human capital - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące wdrożenia zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi (ZZL), wprowadzonych przepisami Ustawy o pracownikach samorządowych z 2008 r. Ich celem był rozwój kapitału ludzkiego i dostosowanie kwalifikacji pracowników do zadań urzędów związanych z realizacją potrzeb mieszkańców i podmiotów gospodarczych. W związku z tym, zwiększono samodzielność urzędów w przystosowaniu procesu kadrowego do ich zadań. W artykule opisano uwarunkowania wprowadzenia zmian w ZZL oraz wpływ ZZL na rozwój kapitału ludzkiego. Wpływ ten przejawiał się w: procedurach doboru kadr, wymaganiach kwalifikacyjnych wobec pracowników, doskonaleniu oraz rozwoju zawodowym pracowników. Oceny wpływu dokonano pod kątem zgodności zmian w ZZL z przepisami ustawy oraz w stosunku do przedsiębiorstw. Z badań wynikało, że skuteczność tych zmian oraz wykorzystanie nowych zasad i narzędzi ZZL w tworzeniu i rozwoju kapitału ludzkiego zależało głównie od zaangażowania osób odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi oraz wielkości urzędu. Większe zmiany w ZZL, sprzyjające rozwojowi kapitału ludzkiego, wprowadziły urzędy duże (miejskie), natomiast znacznie mniejsze urzędy małe (wiejskie). Najwięcej uwagi urzędy poświęciły szkoleniom związanym z realizacją bieżących zadań. W urzędach wystąpiła duża różnorodność rozwiązań w zakresie: organizacji ZZL, procesu i zasad doboru kadr, rozwoju zawodowego pracowników oraz zakresu i form doskonalenia zawodowego. (abstrakt oryginalny)
The paper presents the results of research concerning the evaluation of changes in HRM in local-self government administration which came into effect in 2008. The changes aimed to stimulate the development of human capital and to help improve the qualifications of administrative staff so that they could efficiently perform the tasks associated with the needs of citizens and businesses. To that purpose, offices were granted greater independence in creating the rules of employment process. The paper presents the circumstances in which the changes were introduced and the influence of HRM on the development of human capital. This influence is manifested in recruitment and selection (internal and external staffing) selection procedures, organisation of human resources, the role of manager in HRM, qualification requirements, employee training and employee development plans. The outcome of the research is that the effectiveness of changes in HRM and application of new rules and personnel tools in creating and development of human capital depend primarily on the commitment of persons responsible for HRM and also on the size of office. Local self-government administration offices use a wide variety of solutions regarding HRM, recruitment and selection, employee training and other staff problems. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Binczycki B. 2007 Kierunki doskonalenia procesu zzl w administracji samorządowej, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", nr 727.
- Czajka Z. 2012 Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w administracji samorządowej, "Optimum. Studia Ekonomiczne", nr 1.
- Czajka Z. 2012a Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej, Warszawa.
- Doktór K. 2011 Problemy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej, [w:] Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim, Bohdziewicz P. (red.), Łódź.
- Europejska Karta Samorządu Terytorialnego 1994, sporządzona w Strasburgu 15.10.1985 r., Dz. U., Nr 124, poz. 607.
- Harańczak A. 2010 Samorząd terytorialny. Organizacja i gospodarka, Kraków.
- Kieżun W. 2006 Elementy usprawnienia sfery publicznej, "Współczesne Zarządzanie", nr 4.
- Kożuch B. 2004 Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Warszawa.
- Kożuch B. 2008 Współczesne kierunki zmian w zarządzaniu administracją publiczną, "Optimum. Studia Ekonomiczne", nr 4.
- PARP 2010, Wykształcenie pracowników a pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa, Raport z badań przygotowany przez B. Plago i J. Korneckiego, Warszawa.
- Pawlak Z. 2011 Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Warszawa.
- Ustawa 1998 z 18grudnia o służbie cywilnej, Dz. U., Nr 49 z 1999 r., poz. 483.
- Ustawa 2001 z 22 marca 1990 r. o pracownikach samorządowych, Tekst jednolity, Dz. U., Nr 142, poz. 1593.
- Ustawa 2008, z 21 listopada o pracownikach samorządowych, Dz. U., Nr 223, poz. 1458.
- Walczak W. 2011 Wybrane problemy zarządzania kapitałem ludzkim w administracji samorządowej, "Samorząd Terytorialny", nr 10.
- Żukowski M. 2010 Problematyka wykształcenia urzędników państwowych i samorządowych, "Samorząd Terytorialny", nr 10.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1506-7637
- Język
- pol
