BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Krupski Rafał (Politechnika Częstochowska)
Tytuł
Zasoby niematerialne jako główny składnik strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym, nieprzewidywalnym otoczeniu
Intangible resources as themain element of the enterprise 's strategy inturbulent and unpredictable environment
Źródło
Organizacja i Kierowanie, 2014, nr 1A, s. 87-97, rys., tab., wykr., bibliogr. 10 poz.
Organization and Management
Słowa kluczowe
Badania empiryczne, Zasoby niematerialne, Cele strategiczne
Empirical researches, Intangible assets, Strategic goals
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych z lat 2005-2012 dotyczących skali rozwoju firm w Polsce przez okazje, skali orientacji zasobowej, oryginalności zasobów oraz użyteczności zasobów niematerialnych. Z badań wynika ważność zasobów niematerialnych oraz znaczny udział orientacji zasobowej i rozwoju przedsiębiorstw przez wykorzystywanie okazji. (abstrakt oryginalny)

The goal of the article is to present the empirical research results from years 2005-2012 concerning the scale of developing enterprises in Poland by means of occasions, the scale of resources orientation, resources originality, and intangible resources usability. According to the research results, intangible resources are significantly important as well as the significant contribution of resources orientation in growing enterprises by using occasions has occurred. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Gospodarek T., Modelowanie w naukach o zarządzaniu oparte na metodzie programów badawczych i formalizmie reprezentatywnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
  2. Grant R.M., The resource-based theory of competitive advantage: implication for strategy formulation, "California Management Review" 1991, Vol. 33, No. 3.
  3. Halpern P., Na tropach przeznaczenia. Z dziejów przewidywania przyszłości, CiS, Warszawa 2004.
  4. Krupski R., Planowany czy nie planowany rozwój małych firm. Co z teorią zarządzania strategicznego?, "Przegląd Organizacji" 2005, nr 3.
  5. Krupski R., Strategiczność zasobów, "Przegląd Organizacji" 2006, nr 9.
  6. Krupski R., Badania nad oryginalnością zasobów przedsiębiorstwa, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, red. J. Skalik, PN AE nr 1141, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław 2006.
  7. Krupski R., Dyskusja o treści strategii, "Przegląd Organizacji" 2010, nr 6.
  8. Krupski R., Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych, Praca Naukowa, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
  9. Krzakiewicz K., Cyfert Sz., Kraśnik J., Zmiany w systemach planowania i organizowania polskich przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" 2006, nr 2.
  10. Molloy J., Chadwick C., Ployhart R., Golden S., Making intangibles "tangible": A multidisciplinary critique and validation framework, "Journal of Management", za: Barney J.B., Ketchen Jr D.J., Wright M., The Future of Resource-Based Theory: Revitalization or Decline?, "Journal of Management", published online 10 March 2011.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-5466
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu