BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Wrzesiński Michał (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Tytuł
Efektywność sprawowania nadzoru właścicielskiego przez fundusze podwyższonego ryzyka
Źródło
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach. Finanse, bankowość i ubezpieczenia wobec wyzwań współczesności. T. 1, Bankowość, rynki, 2002, 523-533, tab.,bibliogr. po rozdz. 14 poz.
Słowa kluczowe
Nadzór właścicielski, Inwestycje, Venture capital, Fundusze venture capital
Shareholders supervision, Investment, Venture capital, Venture capital funds
Abstrakt
Podstawowym celem sprawowania nadzoru właścicielskiego przez fundusze podwyższonego ryzyka jest dołożenie należytej staranności w dążeniu do tworzenia i realizacji przez spółki portfelowe strategii działania w optymalny sposób, zwiększając wartość spółki. W tym kontekście rola nadzoru właścicielskiego jest zbieżna z interesami innych kluczowych grup interesu w przedsiębiorstwie, a w szczególności menedżerów i innych współwłaścicieli. Należy jednak podkreślić, iż nie zawsze interesy inwestorów VC są zbieżne z interesami innych grup interesu w spółce portfelowej. W konsekwencji drugą istotną już tylko z punktu widzenia funduszu podwyższonego ryzyka rolą sprawowania nadzoru właścicielskiego jest zabezpieczenie interesu funduszu w przypadku powstania konfliktu interesów między grupami interesu (funduszem podwyższonego ryzyka a pozostałymi właścicielami łub menedżerami), nazywanego konfliktem agencyjnym. Sprawowanie nadzoru właścicielskiego rozpoczyna się już w momencie wypłaty pierwszych środków przez fundusz na rzecz spółki portfelowej, w formie kontroli sposobu wykorzystania pozyskanych środków, a kończy na szczegółowym przygotowaniu i monitorowaniu działalności firmy podczas realizacji ostatecznego wyjścia z inwestycji. Mitem jest twierdzenie, iż dla realizacji dobrej inwestycji typu VC wystarczy dobrze wybrać przedsiębiorstwo, zdaniem wielu menedżerów i naukowców najważniejszy jest sprawny nadzór właścicielski nad zrealizowanymi inwestycjami. (fragment tekstu)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. M. Gorman, W. Sahlman: What do venture capitalist do?, "Journal of Business Venturing", Vol. 4, s. 231 -248
  2. A. Rosenstain, V. Bruno, W. Bygrave, N. Taylor: Do venture capitalist on boards of Portfolio companies add value besides money
  3. W. Bygrave, J. Timmoons: Venture Capital at the crossroads, Harvard Business School Press, Boston, 1992, s. 218-219
  4. M. Gorman, W. Sahlman: What do venture capitalist do?, "Journal of Business Venturing" Vol. 4, s. 231- -248
  5. V. Fried, R. Hisrich: The venture capitalist: a relationship investor, "California Management Review" 1995, Vol. 37, n. 2, s. 101-112
  6. W. Bygrave, J. Timmoons: Venture Capital at the crossroads, Harvard Business School Press, Boston, 1992, s. 230
  7. H. Sapienza, J. Manigart: A comparision of venture capitalist governance and value added in the US and Western Europe, "Academy of Management Journal" 1995
  8. Lenrer: Syndication of Venture Capital Investents, "Financial Management" 1994, Vol. 23, No. 3, s. 16-27
  9. M. Wright, R. Ken: Venture Capital and private equity: a review and synthesis, "Journal of Business Finance and Accounting" 1998, 25 (5)& 6, s. 521-570
  10. O. Fredriksen, C. Olofsson, C. Wahlbin: Enterprenour - venture capitalist relationship: the enterprenours view, Frontiers of Enterprenourship Research, 1990, Babson College
  11. J. Timmons, W. Bygrave: Venture capital's role in financing innovations for economic growth, "Journal of Business Venturing" 1986, Vol. 2
  12. Macillan, D. Kulow, P. Subba Narasimba: Venture capitalist involvement in their investments: Extent and performance, "Journal of Business Venturing" 1988, Vol. 3
  13. H. Sapienza A. Gupta: Impact of agency risk and uncertainty on venture capitalist - CEO interaction, "Academy of Management Journal" 1994, vol. 37
  14. M. Gorman, W. Sahlman: What do venture capitalist do?, "Journal of Business Venturing", Vol. 4, s. 231 - 248.
Cytowane przez
Pokaż
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu