BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pruc Alicja, Biernacka-Szpunar Agnieszka
Tytuł
Talent na miarę
Tailor-Made Talent
Źródło
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty, 2007, nr 2 (6), s. 115-123, bibliogr. 8 poz.
Education of Economists and Managers : problems, innovations, projects
Słowa kluczowe
Grupy projektowe, Zarządzanie talentami
Project teams, Talent management
Uwagi
summ.
Abstrakt
Firma strategicznie myśląca o swojej przyszłości wie, jaka siła napędza jej rozwój. Wybitnie zdolni, twórczy i zaangażowani pracownicy. Talenty. Osoby o wysokim potencjale. Zaczyna się o nie wojna - chcesz wygrać, nie wystarczy bezpiecznie "zakopać talenty" i cieszyć z ich posiadania. Talenty trzeba pomnażać! Obecnie firmy prowadzą swoją działalność w ciągle zmieniających się warunkach. Globalizacja, kultura informacyjna, zwiększone znaczenie usług, migracje pracowników, ogromna konkurencja rynku - te wszystkie czynniki powodują, że utalentowani pracownicy, liderzy organizacji zaczynają być coraz cenniejsi. Częściej to właśnie ludzie niż finanse, a zwłaszcza brak utalentowanej kadry, staje się ograniczeniem rozwoju firm. Widać to zwłaszcza w sytuacjach trudnych, nie tylko kryzysowych wewnątrz firmy, ale i takich, które są efektem oddziaływania środowiska makroekonomicznego. Już sam rozwój organizacji, zmiana jej modelu, wymusza na zarządach pracę wręcz na "żywym organizmie" - szybkie reakcje na zmiany, dynamiczny rozwój i przewidywanie przyszłości. (fragment tekstu)

Talent management is a term coined in the 1980s as part of the area of organization management and is at the moment booming in Poland. Currently, as more businesses adopt the model of network organization with the basic element of an organization being project teams linking various organizational levels, the company's effectiveness lies in the hands of its talent. Talent management is a process that; an guarantee the recruitment, retention, motivation and development of talented employees according to the needs an organization. The start of this process takes place in recruitment itself, inside as well as outside of the company. A properly "diagnosed" employee is endowed with above-average skills, has creative talent, is committed to his work and possesses "team intelligence." After an initial diagnostic stage, the following phases shall take place: Introduction of an individually modified program for employee development, stabilization and remuneration. The level of close association between the employee and the company, his/her loyalty and the employee's commitment, all depend on the consistenly introducing the respective phases as well as their attractiveness 'the possibility of promotion, assignment of significant responsibilities and independence, and inclusion in projects, among others). It is important to remember about talent as management, most of such employees feel comfortable in an organizational culture called task culture (certain authors refer to it as collaboration culture). Its attribute is the fact that achievements receive emphasis and qualifications are often more important than the position itself. A significant motivating factor is employee assessment. This should encompass at least a year's worth of work and fully evaluate elements such as competence, behavior and achieved results (with these in the majority). All assessed activities should also lean towards collaboration and integration of work teams. The talent management process will additionally include success planning strategies. This is based on creating and developing a group of talented individuals, who are able to work flexibly and who will later have the opportunity to be chosen as successors for vacant positions. This allows the company to continue its activities and counteracts the negative effects of sudden departure by employees of great potential. Talent management is a true test of a superior's management skills. Being a superior to talented employees means being a mentor, a coach ,a friend, a leader, a consistently demanding boss, and also a person, who provides opportunities for development to others for the good of the organization. Polish managers, unfortunately, are still unprepared to individually lead employees and to do coaching. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2005.
  2. Dave U., Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2001.
  3. Listwan T., Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji, w: Zarządzanie talentami, pod red. S. Borkowskiej, IPiSS, Warszawa 2005.
  4. Praca zbiorowa, Wojna o talenty, "Personel i Zarządzanie" nr 1 (202).
  5. Purcell J.H., Renzuli J.S., Total talent portfolio: A Systematic Plan to Identify and Nurture Gifts and Talents, Mansfield Center, CT: Creative Learning Press 1998.
  6. http://www.gifted.uconn.edu/sem/semart09.html
  7. Raport, Zarządzanie talentami: wyzwania, trendy, przykłady rozwiązań, The Conference Board we współpracy z House of Skills - 2006.
  8. Renzuli J.S., What Makes Giftedness? Reexamining a Definition, Phi Delta Kappan 1978.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1734-087X
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu