- Autor
- Nóżka Agnieszka (Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie)
- Tytuł
- Rozwój rachunku kosztów działań
Activity Based Costing Development - Źródło
- Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia, 2007, vol. 41, s. 357-367, rys.
- Słowa kluczowe
- Rachunek kosztów działań, Systemy zarządzania, Rozwój
Activity Based Costing (ABC), Management system, Development - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Od opracowania założeń Activity Based Costing i jego pierwszych wdrożeń w praktyce podlegał on rozbudowie oraz modyfikacjom. Od pierwotnego przeznaczenia koncepcji jako udoskonalonej metody kalkulacji rozszerzeniu uległ zakres jej zastosowań, co w efekcie doprowadziło do wykształcenia się całego systemu zarządzania opartego na działaniach (Activity Based Management). System ten, choć dostarcza wielu cennych informacji wspomagających procesy zarządzania przedsiębiorstwem, na skutek dużej złożoności jest bardzo kosztowny i pracochłonny. Najnowsza koncepcja rachunku kosztów działań - Time Driven Activity Based Costing, zmierza w kierunku uproszczenia procedur i zminimalizowania kosztów jej wdrożenia oraz funkcjonowania. Ma ona szanse stać się ważnym narzędziem oceny i kształtowania efektywności w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest ukazanie ewolucji rachunku kosztów działań wraz z próbą oceny użyteczności tej koncepcji na poszczególnych etapach jej rozwoju. (abstrakt oryginalny)
The article relates to the development of Activity Based Costing (ABC) among with the tentative feasibility studies for this concept to evolve. Since the ABC concept definition and through its first practical executions, the ABC was subject to constant development and many alterations. Its primarily defined functions for the improvement in cost calculation methodology have evolved to a comprehensive tool of Activity Based Management (ABM). Although the ABM invaluably supports the management at their decision making, it is a rather sophisticated and expensive management information system for many corporate users. The latest concept of Time Driven Activity Based Costing aims to simplify the ABC procedures and minimizes its implementation and running expenses. Time Driven ABC is presumably the best to known tool for the appraisal and efficiency creation in the corporate environment. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Cleand K., Metoda CBA? To proste!, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 12, s. 16-21.
- Cooper R., Kaplan, R. S. Measure Costs Right: Make the Right Decisions, "Harvard Business Review" (September-October) 1988
- Cooper R., The Rise of Activity-Based Costing - Part One: What is an Activity-Based Costing System?, "Journal of Cost Management" (Summer) 1988;
- Dłubak M., Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - (r)ewolucja, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005, nr 5, s. 22.
- Dłubak M., Time Driven Activity Based Costing - metoda aktualizująca rachunek kosztów działań, [w:] Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej, pod red. nauk. E. Nowaka, Prace naukowe AE im. O. Langego we Wrocławiu nr 1136, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 2006 s. 80-81.
- Dobija M., Osikowicz M., Elastyczne planowanie kosztów pośrednich w zrestrukturyzowanym rachunku kosztów jako alternatywa do ABC, [w:] Rachunkowość a controlling. Controlling obszarów działalności przedsiębiorstwa, pod red. E. Nowaka, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, Wrocław 2001, s. 31.
- Januszewski A., Zastosowanie rachunku kosztów działań w polskich przedsiębiorstwach -wyniki badań empirycznych, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005, nr 1, s. 35-39.
- Jarugowa A., Nowak W. A., Szychta A., Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, ODDK, Gdańsk 1997, s. 41.
- Jarugowa A., Szychta A., Rola rachunku kosztów działań w zarządzaniu kosztami, [w:] Zarządzanie kosztami w polskich przedsiębiorstwach w aspekcie integracji Polski z Unią Europejską. Materiały konferencyjne, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 1999, s. 24.
- Karmańska A., Modelowanie rachunkowości zarządczej ubezpieczyciela na podstawie rachunku kosztów działań, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2000, s. 115.
- Kuchta D., Madej M., Troska M., Time Driven Activity Based Costing - najnowsza koncepcja rachunku kosztów działań, "Controlling" 2006, nr 10, s. 12.
- Leszczyński Z., Wnuk T., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1999, s. 543.
- Nowak E., Rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001, s. 153.
- Ohl I., Rachunek kosztów działań - stan badań, "Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej SKwP" 1995, nr 33
- Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, pod red. nauk. A. Karmańskiej, Difin, Warszawa 2006, s. 793
- Szychta A., Metody rachunkowości zarządczej uwarunkowanej działaniami, "Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej SKwP" 1997, nr 43, s. 68.
- Turney P. B. B., Activity Based Costing. The Performance Breakthrough, Cost Technology Inc., Portland 1991, s. 81-93, [za:] A. Szychta, Historyczne i metodologiczne aspekty rachunku kosztów działań, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" 2002, nr 10, s. 162-163.
- Wnuk T., Rachunek kosztów działań - konsekwencje niespełnienia podstawowych założeń modelu (studiumprzypadku), "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" 2000, nr 1, s. 132.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0459-9586
- Język
- pol
