- Autor
- Centkowska Magdalena (Akademia Obrony Narodowej w Warszawie)
- Tytuł
- Podstawy teoretyczne oporu wobec zmian w organizacji
Theoretical Principles of Reservation About Organization Changes - Źródło
- Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska, 2015, z. 77, 9-18, bibliogr. 18 poz.
- Słowa kluczowe
- Otwartość na zmiany, Zmiany organizacyjne, Zarządzanie zmianami
Openness to change, Organisational change, Change management - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Artykuł dotyczy zjawiska występującego w organizacji, jakim jest opór wobec zmian. Zostały w nim umieszczone nie tylko definicja oporu, lecz także przyczyny, które decydują o jego nasileniu, oraz zasygnalizowano kilka metod, jakie można zastosować w walce z nim. Wynikiem badań jest syntetyczny materiał na temat teoretycznych aspektów oporu wobec zmian.(abstrakt oryginalny)
Article concerns a phenomenon which appears in organization as is reservation about changes. There is not only definition of reservation in it but also reasons which decide about its escalation. Some methods that can be applied in fight with it were also indicated. Result of research is synthetic material about theoretical aspects of reservation in the face of changes.(original abstract) - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Bedeian A.G.: Management Laureates a Collection of Autobiographical Essays. JAI Press LTD, 2001.
- Cooper C.L.: An intervention strategy for workplace stress. "Journal of Psychomatic Research", 1997.
- Czerska M.: Klasyfikacja zmian, [w:] Zarządzanie organizacjami. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności DOM ORGANIZAORA, Toruń 2003.
- Dudek B.: Psychologiczne aspekty wprowadzania zmian. Humanizm Pracy, nr 3, 1978.
- Goldratt E.M., Eliyahu M.: Łańcuch krytyczny. Werbel, Warszawa 2000.
- Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 1998.
- Kanter R.M.: The Change Master. Simon & Schuste, New York 1994.
- Motywowanie członków - Jak podnieść efektywność i zatrzymać wartościowych pracowników. Materiały szkoleniowe Kancelarii Rady Ministrów.
- Penc J.: Strategie rozwoju zmiany. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 9, 1997.
- Podręcznik radzenia sobie z oporem, http://dialogspol.pl/files/L19- Podrecznik_radzenia_sobie_z_oporem.pdf, (2013-01-03).
- Sikora J.: Zarządzanie konfliktem w zakładzie pracy. TNOiK, Bydgoszcz 1998, s. 29.
- Ścibiorek Z.: Ludzie podczas zmian w organizacji. Adam Marszałek, Toruń 2005.
- Terelak J.F.: Psychologia organizacji i zarządzania. Difin, Warszawa 2005.
- Wendt R.: Zarządzanie zmianą w polskiej firmie. Jak w praktyce wykorzystać szansę na rozwój bez porażek. Zacharek Dom Wydawniczy, Warszawa 2010.
- Więcek-Janka E.: Zmiany i konflikty w organizacji. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2006.
- Ziemniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 1999.
- Zmiana warunkiem sukcesu. Opór wobec zmian. Szansa czy zagrożenie. Red. J. Skalik. Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego, Wrocław 2000.
- Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządzanie przełomu wieków. Red. J. Skalik, Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego, Wrocław 2000.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1641-3466
- Język
- pol
