BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Tyslik Marcin (Zalando SE)
Tytuł
Recruiting of Consultants in Consulting Firms
Rekrutacja doradców w firmach consultingowych
Źródło
Przegląd Organizacji, 2014, nr 8, s. 35-42, rys., tab., bibliogr. 15 poz.
Słowa kluczowe
Przedsiębiorstwo konsultingowe, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Rekrutacja pracowników
Consulting firms, Human Resources Management (HRM), Employee recruitment
Uwagi
streszcz.
Abstrakt
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest jednym z kluczowych czynników sukcesu firmy doradczej. Dlatego też powinno ono być w centrum uwagi kierownictwa takiej firmy Kierownictwo powinno także ściśle współpracować z tym działem, tak by ten dział mógł wypełniać swoje strategiczne zadania - być agentem zmiany, kształtującym przyszłość firmy przez odpowiednią selekcję kandydatów i rozwój pracowników. Czterema głównymi zadaniami zarządzania zasobami ludzkimi są: bycie agentem zmiany, administracyjnym ekspertem, czempionem pracowników i strategicznym partnerem. Zarządzania zasobami ludzkimi może wypełniać swoją rolę - a tym samym przyczyniać się do sukcesu firmy doradczej - jedynie, jeśli osoby nim się zajmujące zdają sobie sprawę z tych zadań. Istota rekrutacji została potwierdzona przez aktualne badania, z których wynika, że w zdecydowanej większości badanych firm doradczych za rekrutację odpowiedzialni są kierownicy działów bądź też ścisły zarząd firmy. Większe zaangażowanie działu ZL w proces pozwoliłoby osiągnąć lepsze wyniki, dzięki profesjonalizacji tego procesu. Ponadto wybór odpowiednich kanałów rekrutacyjnych pozwoliłoby lepiej wykorzystać zasoby zaangażowane w rekrutację. Dzięki temu firmy doradcze mogą pozyskać lepszych kandydatów, angażując w to mniej czasu pracy innych pracowników. (abstrakt oryginalny)

Human resources management as one of the key success factors of a consultancy has to be in the focus of its management. The management also has to work closely with this department to allow it to fulfill its strategic tasks of being the change agent that forms the future of a consultancy through the right selection and development of consultants. There are three main roles HRM plays in a consultancy: change agent, administrative expert, employee champion and strategic partner. HRM can only be successful - and in consequence the whole consultancy - if it is aware of these roles. Awareness means also the use of the right tools to develop its own employees. However, employee development begins with recruiting. The analysis shows that a stronger involvement of the HR department can produce better results. Additionally, the choice of recruitment channels can put the resources used for recruiting to a better use providing the company with better candidates at a higher conversion rate from candidate to consultant. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. BARKAWI С., Kampf um Kluge Köpfe, "Staufenbiel Newsletter" 2010, No. 4.
  2. DOMSCH M., HRISTOZOVA E. (eds.), Human Resource Management in Consulting Firms, Springer, Hamburg 2006.
  3. FRANCK E., PUDACK Т., Unternehmensberatung und die Selektion von Humankapital, "Freiberg Working Papers K99 A" 2012, Vol. 2526, No. 13.
  4. FRANCK E., OPITZ С., PUDACK Т., Zum Kalkül der Personalauswahl in Topmanagement-Beratungen: "Werden die besten Berater Partner? "Die Unternehmung: Swiss Journal of Business Research and Practice" 2002, Vol. 56, No. 1.
  5. FRITZEL I., VATERRODT J.C., Flexible Auszeit für Berater, "Management & Traininig" 2002, No. 2.
  6. GRAUBER M" RICHTER A., Managing Tomorrow's Consulting Firm, "Consulting to Management" 2003, Vol. 14, No. 3.
  7. HÖSELBARTH F., SCHULZ J., Personal-Controlling in Beratungsunternehmen, [in:] STOLORZ C., FOHMANN L. (eds.), Controlling in Consultingunternehmen, Gabler, Wiesbaden 2010.
  8. HUNTER R.H., The New HR and the New HR consultant: Developing Human Resource Consultants at Andersen Consulting, "Human Resource Management" 1999, Vol. 38, No. 2.
  9. JOCHMANN W., Demands and Challenges: Values and Value-oriented Corporate Culture, [in:] DOMSCH M., HRISTOZOVA E. (eds.), Human Resource Management in Consulting Firms, Springer, Hamburg 2006.
  10. KUBR M., Management Consulting: A Guide to the Profession, International Labor Office, Geneva 2002.
  11. NORMAN C., POWELL A., Transforming HR to Deliver Innovation at Accenture, "Strategie HR Review" 2004, Vol. 3, No. 3.
  12. REINERS K., The Consultant: A Clear Outsider's Inside View, [in:] DOMSCH M., HRISTOZOVA E. (eds.), Human Resource Management in Consulting Firms, Springer, Hamburg 2006.
  13. ROBERTSON M., SWAN J., Control: What Control? Culture and Ambiguity within a Knowledge Intensive Firm, "Journal of Management Studies" 2011, Vol. 40, No. 4.
  14. ULRICH D., A New Mandate for Human Resource, "Harvard Business Review", January-February 1998.
  15. VIATOR R.E., The Relevance of Transformational Leadership to Nontraditional Accounting Services: Information Systems Assurance and Business Consulting, "Journal of Information Systems" 2001, Vol. 15, No. 2.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-7221
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu