BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Lewandowska Kamila (Akademia Teatralna im. Aleksandra Zelwerowicza w Warszawie)
Tytuł
Więcej niż wizerunek : analiza korzyści biznesu ze współpracy z kulturą
More than an Image : Analysing Business Benefits from Collaboration with the Arts
Źródło
Marketing i Rynek, 2015, nr 4, s. 33-39, tabl., bibliogr. 33 poz.
Słowa kluczowe
Sponsoring, Kultura, Przedsiębiorstwo, Współpraca, Kreatywność, Analiza czynnikowa, Wyniki badań
Sponsoring, Culture, Enterprises, Cooperation, Creativity, Factor analysis, Research results
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem artykułu jest rozpoznanie korzyści biznesu ze współpracy z kulturą. Podczas gdy wiele badań zostało poświęconych analizie korzyści biznesowych wynikających ze sponsoringu i mecenatu kulturalnego, niewiele uwagi poświęcono wpływowi formy partnerstwa na przedsiębiorstwa. W niniejszym artykule ukazano ten wpływ oraz porównano sponsoring i partnerstwo w odniesieniu do korzyści odnoszonych przez biznes. W badaniach, w których wzięło udział 239 przedsiębiorstw współpracujących z kulturą, zastosowano ilościowe metody analizy danych. Wyniki badań pokazują, że partnerska współpraca z kulturą wpływa na uczenie się i rozwój kreatywny przedsiębiorstwa, a także wzmacnianie relacji z otoczeniem. Wyniki badań pokazują również, że organizacje podejmujące współpracę na zasadzie partnerstwa są bardziej kreatywne niż te, które współpracują z kulturą na zasadzie sponsoringu. (abstrakt oryginalny)

The aim of this paper is to explore business benefits from collaboration with the arts. While a substantial amount of research has analysed business benefits that derive from arts sponsorship and philanthropy, very little has been investigated about the influence of partnerships with the arts on business organisations. This paper aims to uncover this influence and compare sponsorship and partnership with respect to business benefits.The quantitative methodology was applied collecting data from 239 companies that collaborate with arts organisations. This study shows that partnership collaboration with the arts increases creativity and learning, and enhances positive relationships with communities and stakeholders. This paper suggests that organisations undertaking partnerships with the arts are more creative than organisations that solely sponsor art events. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. Adler, N.J. (2006). The Arts & Leadership: Now That We Can Do Anything, What Will We Do? Academy of Management Learning & Education, 5 (4), 486-499.
  2. Austin R.D. i Devin, L. (2010). Not Just a Pretty Face. Economic Drivers Behind The Arts-in-Business Movement. Journal of Business Strategy, 31 (4), 59-69.
  3. Barrett, F. (1998). Creativity and Improvisation in Jazz and Organisations. Implications for Organisational Learning. Organisation Science, 9 (5), 605-622.
  4. Barrett, F.J. i Hatch, M.J. (2003). Planning on Spontaneity. Lessons from Jazz for a Democratic Theory of Change. Academy of Management Proceedings, (1).
  5. Bartelme, L. (2005). The View from the Trenches. An Interview with Harvey Seifter and Tim Stockil. Journal of Business Strategy, 26 (5), 7-13.
  6. Bilton, C. i Leary, R. (2002). What Can Managers Do for Creativity? Brokering Creativity in the Creative Industries. International Journal of Cultural Policy, 8 (1), 49-64.
  7. Corsun, D.L., Young, C.A., McManus, A. i Erdem, M. (2006). Overcoming Managers' Perceptual Shortcuts through Improvisational Theater Games. Journal of Management Development, 25 (4), 298-315.
  8. Economist. (2014). A Florence of the 21st century. Economist. Pozyskano z: http://www.economist.com/blogs/prospero/2014/01/stanford-university (6.01.2014).
  9. Eisenhardt, K.M. (1997). Strategic Decisions and All That Jazz. Business Strategy Review, 8 (3), 1-3.
  10. Eltham, B. (2012). Three Arguments Against "Soft Innovation". Towards a Richer Understanding of Cultural Innovation. International Journal of Cultural Policy, 18 (5), 1-22.
  11. Florida, R. (2010). Narodziny klasy kreatywnej. Warszawa: Narodowe Centrum Kultury.
  12. Fonfara, K. (1999). Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  13. Gibb, S. (2004). Arts-based Training in Management Development. The Use of Improvisational Theatre. Journal of Management Development, 23 (8), 741-750.
  14. Kaufman, J. i Beghetto, F. (2009). Beyond Big and Little. The four С of Creativity. Review of General Psychology, 13 (1), 1-12.
  15. Lund, R. (2010). Co-creating Value in Sponsorship Relations. The Case of the Royal Swedish Opera. International Journal of Quality and Service Sciences, 2 (1), 113-127.
  16. Madden, C. i Bloom, T. (2001). Advocating Creativity. International Journal of Cultural Policy, 7 (3), 409-436.
  17. McNicholas, B. (2004). The Transformation of Arts and Culture and Business Relationships and the Growth of Cultural Economies in the 21st Century. International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, (4), 847-861.
  18. Merritt, S. (2010). What Does Beauty Have to Do with Business? Journal of Business Strategy, 31 (4), 70-76.
  19. Miron-Spektor, E., Erez, M. i Naveh, E. (2011). The Effect on Conformist and Attentive-to-detail Members on Team Innovation. Reconciling the Innovation Paradox. Academy of Management Journal, 54 (4), 740-760.
  20. Mruk, H. (2006). Znaczenie kreatywności w marketingowym zarządzaniu przedsiębiorstwem. W: E. Jerzyk, G. Leszczyński i H. Mruk, Kreatywność w biznesie (73-88). Poznań: Wyd. AE w Poznaniu.
  21. Moir, L. i Taffler, R.J. (2004). Does Corporate Philanthropy Exist? Business Giving to the Arts in the U.K. Journal of Business Ethics, 54 (2), 149-161.
  22. Monks, K., Barker, P. i Ni Mhanachain, A. (2001). Drama as an Opportunity for Learning and Development. Journal of Management Development, 20 (5), 414-423.
  23. Quester, P. i Thompson, B. (2001). Advertising and Promotion Leverage on Arts Sponsorship Effectiveness. Journal of Advertising Research, 41 (1), 33-47.
  24. Rowley, J. i Williams, C. (2008). The Impact of Brand Sponsorship of Music Festivals. Marketing Intelligence & Planning, 26 (7), 781-792.
  25. Rowntree, J. (2001). Learning, Not Logos - a New Dialogue between Arts and Business. Reflections, 2 (4), 76-79.
  26. Rowntree, J. (2006). Changing the Performance. A Companion Guide to Arts, Business and Civic Engagement. London: Routledge.
  27. Sands, M. (2011). Using the Arts to Fulfill Business to Business Objectives Creatively. Referat wygłoszony na: Partner czy klient? Nowe spojrzenie na relacje kultury i biznesu. Warszawa.
  28. Sawyer, R.K. (2012). Explaining Creativity. The Science of Human Innovation. New York: Oxford University Press.
  29. Schiuma, G. (2011). The Value of Arts for Business. Cambridge: Cambridge University Press.
  30. Stanziola, J. (2007). Measuring the Size and Concentration of Business Funding of Culture in the UK. Cultural Trends, 16 (2), 75-98.
  31. Styhre, A. i Eriksson, M. (2008). Bring in the Arts and Get the Creativity for Free. A Study of the Artists in Residence Project. Creativity and Innovation Management, 17 (1), 47-57.
  32. Weisberg, R. (2010). The Study of Creativity. From Genius to Cognitive Science. International Journal of Cultural Policy, 16 (3), 235-253.
  33. Young, D. i Burlingame, D. (1996). Paradigm Lost. Research Toward A New Understanding of Corporate Philanthropy. W: D. Burlingame i D. Young (red.), Corporate Philanthropy at the Crossroads (158-176). Bloomington: Indiana University Press.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1231-7853
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu