BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Dziubińska Agnieszka (Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach)
Tytuł
Droga rozwoju strategii stosowanych przez korporacje międzynarodowe
The Way of the Development of the Strategies Used by the International Corporations
Źródło
Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 2007, nr 47, s. 27-36
Tytuł własny numeru
Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
Słowa kluczowe
Korporacje międzynarodowe, Strategia przedsiębiorstwa, Konkurencyjność przedsiębiorstwa, Przewaga konkurencyjna
International corporation, Corporation strategies, Enterprise competitiveness, Competitive advantage
Uwagi
summ.
Abstrakt
Jedna z definicji strategii mówi, iż jest ona syntetycznym ujęciem (głównych) charakterystyk organizacji i jej związków z otoczeniem - podsumowaniem skonstruowanym dla celów decyzyjnych warunkujących sukces i przetrwanie organizacji. Definicja ta zwraca uwagę na dwa podstawowe aspekty: na relacje między organizacją i jej otoczeniem oraz normatywne postulaty osiągania i utrzymania przewagi konkurencyjnej. Tak postawiony problem jawi się wyjątkowo ciekawie, gdy odniesie się go do współczesnych warunków funkcjonowania korporacji międzynarodowych. Niniejsze opracowanie stanowi próbę wskazania na związek między strategią korporacji międzynarodowej jako pochodnej zmian w otoczeniu a istniejącą organizacją przedsiębiorstwa. Wypracowane w innych warunkach funkcjonowania sposoby działania współcześnie nie gwarantują optymalnych rezultatów, pojawia się zatem problem transformacji zarówno strategii, jak i warunkującej jej organizacji adekwatnie do otoczenia.(fragment tekstu)

In the context of the trends in global environment it is often observed that firm survival and success have become problematic. Today the challenge is to innovate by learning from the world, but the traditional projecting international was designed to leverage knowledge from the headquarters and combine it with the low-cost labour and row materials from the developing markets. Trying to force-fit an existing international organisation and its people into a new requirements will probably undermine its operational excellence and imperil the company's very survival. To move successfully to the new way of competition in the knowledge economy, companies must fundamentally augment their existing organisations or build new ones that are much more than simply copies of today's structures. As organisation and environment are two sides of the strategy coin it is important to focus on the new frontiers in understanding of the international strategy.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. J.E. Ricart, M.J. Enright, P. Ghemawat, S.L. Hart, T. Khanna: New Frontiers in International Strategy. "Journal of International Business Studies" 2004, May, s. 175-200.
  2. M. Annavaijula, S. Belona: Multinationality - Performance Relationship: A Review and Reconceptalization. "International Journal of Organizational Analysis" 2000, Spring, s. 48-67.
  3. Ch.A. Bartlett, S. Ghoshal: Managing across Borders. The Transnational Solution. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 1989, s. 49, 89.
  4. J. Birkinshaw, A. Morrison: Configurations of Strategy and Structure in Subsidiaries of Multinational Corporations. "Journal of International Business Studies" 1995, Fourth Quarter, s. 729-753
  5. S.G Winter: Knowledge and Competence as Strategic Assets. W: The Competitive Challenge. Ed. D.J. Teece. Ballinger, Cambridge 1987, s. 160.
  6. A.W. Harzing. Eadem: An Empirical Analysis and Extension of the Bartlett and Ghoshal Typology of Multinational Companies. "Journal of International Business Studies" 2000, First Quarter, s. 101-120.
  7. G.S. Yip: Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna. PWE, Warszawa 1996, s. 96-97
  8. G.S. Yip: Total Global Strategy. Managing for Worldwide Competitive Advantage. Prentice Hall, 1992.
  9. Y. Doz, J. Santos, P. Wiliamson: From Global to Metanational. How Companies Win in the Knowledge Economy. Harvard Business School Press, Boston 2001, s. 48.
  10. S.L. Hart, M.B. Milstein, J. Caggiano: Creating Sustainable Value. "Academy of Management Executive" 2003, May, s. 56-65.
  11. S.L. Hart, T. London: Developing Native Capability. "Stanford Social Innovation Review" 2005, Summer, s. 28-34.
  12. W.H. Starbuck, H. Greve, B.L.T. Hedberg: Responding to Crises. "Journal of Business Administration" 1978, Spring, s. Ill- 137.
  13. W.H. Starbuck: Organizations as Action Generators. "American Sociological Review" 1983, February, s. 91-102.
  14. K. Lewin: Field Theory in Social Science. Harper and Row, Nowy Jork 1951. Cyt. za: D. Miller, P.H. Friesen: Organizations: A Quantum View. Prentice-Hall, Englewood Cliffs 1984, s. 78.
  15. J. Rokita: Organizacja ucząca się. AE, Katowice 2003, s. 56.
  16. D. Teece, G Pisano: The Dynamic Capabilities of Firms: An Introduction. "Industrial and Corporate Change" 1994, Vol 3.
  17. G. Dosi, L. Marengo: Some Elements of an Evolutionary Theory of Organizational Competencies. W: Evolutionary Concepts in Contemporary Economics. Ed. R.W. England. Ann Arbor, University of Michigan Press, Michigan 1990.
  18. W. Cohen, D. Levinthal: Absorptive Capacity. A New Perspective on Learning and Innovation. "Administrative Science Quarterly" 1990, March, s. 128-152.
  19. J. Barney: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. "Journal of Management" 1991, March, s. 99-120.
  20. R.M. Grant: The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. "California Management Review" 1991, Spring, s. 114-135.
  21. R. Amit, P.J.H. Schoemaker: Stategic Assets and Organizational Rent. "Strategic Management Journal" 1993, January, s. 33-46.
  22. M.A. Peteraf: The Cornerstones of Competitive Advantage. A Resource - Based View. "Strategic Management Journal" 1993, March, s. 179-191.
  23. D.J. Teece, G Pisano, A. Shuen: Dynamic Capablities and Strategic Management. "Strategic Management Journal" 1997, August, s. 509-533.
  24. K. Eisenhardt, J.A. Martin: Dynamic Capablities: What Are They? "Strategic Management Journal" 2000, October/November, s. 1105-1121.
  25. B.M. Oviatt, P.P. McDougall: Toward a Theory of International New Ventures. "Journal of International Business Studies" 1994, January, s. 45-64.
  26. P.P. McDougall, S. Shane, B.M. Oviatt: Explaining the Formation of International New Ventures: The Limits of Theories from International Business Research. "Journal of Business Venturing" 1994, November, s. 469-87.
  27. M. 0ystein P. Servais: Born Global or Gradual Global? Examining the Export Behavior of Small and Medium-Sized Enterprises. "Journal of International Marketing" 2002, Vol. 10, s. 49-72.
  28. B.M. Oviatt, P.P. McDougall: Global Start-Ups: Entrepreneurs on a Worldwide Stage. "Academy of Management Executive" 1995, May, s. 30-44.
  29. M.W. Rennie: Born Global. "The McKinsey Quarterly" 1993, s. 45-52.
  30. S. Zaheer: Overcoming the Liability of Foreignness. "Academy of Management Journal" 1995, April, s. 341-363.
  31. S. Chetty, C. Campbell-Hunt: A Strategic Approach to Internationalization: A Traditional Versus a "Born-Global" Approach. "Journal of International Marketing" 2004, Vol. 12, s. 57-81.
  32. A. Rodriguez-Clare: Multinationals, Linkages, and Economic Development. "American Economic Review" 1996, September, s. 852-873.
  33. G.J. March: Exploration and Exploitation in Organizational Learning. "Organizational Science" 1991, February, s. 71 -87.
  34. P. Ghemawat: Semiglobalization and International Business Strategy. "Journal of International Business Studies" 2003, March, s. 138-152.
  35. G. Hedlund: The Hypermodern MNC - A Heterarchy. "Human Resource Management" 1986, Spring, s. 20-21.
  36. B. Kogut: A Note on Global Strategies. "Strategic Management Journal" 1989, July/August 10, s. 388.
  37. S. Werner: Recent Developments in International Management Research: A Review of 20 Top Management Journals. "Journal of Management" 2002, Vol. 28, s. 277-305.
  38. A.D. Chandler: Strategy and Structure. MIT Press, Cambridge, MA, 1972.
  39. H.W. Davidow, S. Malone: The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation of the 21' Century. Harper Business, New York 1992.
  40. C. Handy: Trust and the Virtual Organization. "Harvard Business Review" 1995, May/June, s. 40-50.
  41. P.M. Senge: Piąta dyscyplina: teoria i praktyka organizacji uczących się. ABC, Warszawa 1998.
  42. P.M. Senge: The Fifth Discipline'. The Art and Practice of the Learning Organization. Doubleday, Nowy Jork 1990.
  43. R. Sanchez, J.T. Mahoney: Modularity, Flexibility, and Knowledge Management in Product and Organization Design. "Strategic Management Journal" 1996, Winter (Special Issue), s. 63-76.
  44. R.E. Miles, J.A. Mathews, G Miles, H.J. Coleman: Organizing in the Knowledge Age: Anticipating the Cellular Form. "Academy of Management Executive" 1997, November, s. 7-24.
  45. V. Perrone: The Coevolution of Contexts and Structures: The N-form. W: Advancement in Organisational Behaviour: Essays in Honour of Derek S. Pugh. Ed. T. Clark. Ashgate, Hants 1997.
  46. R.M. Gould: Revolution at Oticon A/S: The Spaghetti Organization. In: Process Reengineering, Organisational Change and Performance Improvment. Eds. S. Dutta, J.F. Manzoni. McGraw-Hill, Londyn 1999.
  47. E.M. Fenton, A.M. Pettigrew: Theoretical Perspectives on New Forms of Organizing. In: The Innovatin Organization. Eds. E.M. Fenton, A.M. Pettigrew. Sage, Londyn 2000, s. 6.
  48. T. Bum, GM. Stalker: The Management of Innovation. Tavistock, Londyn 1961.
  49. J.R. Galbraith: Designing Complex Organizations. Addison-Wesley, Reading 1973.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2083-8603
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu