BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Porada-Rochoń Małgorzata (Uniwersytet Szczeciński)
Tytuł
Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa
The Architecture of the Modern Environment Versus Corporate Crisis
Źródło
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 2009, nr 34, s. 654-659, tab.
Tytuł własny numeru
Uwarunkowania rynkowe rozwoju Mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2009
Słowa kluczowe
Otoczenie przedsiębiorstwa, Kryzys przedsiębiorstwa
Enterprise environment, Enterprises crisis
Uwagi
summ.
Abstrakt
Szybkość zmian zachodzących w otoczeniu biznesu, ale także ich jakościowy charakter i nieprzewidywalność powodują, że nie są już wystarczające podstawowe zasady zarządzania oparte na specjalizacji ludzi i komórek organizacyjnych oraz na odgórnym lub ręcznym zarządzaniu. Współczesne zarządzanie stanęło bowiem przed problemem: co zrobić, aby lepiej od konkurencji - szybciej i taniej - sprostać indywidualizacji potrzeb klientów, w warunkach zmiennych i w znacznej części nieprzewidywalnych? W głównym nurcie poszukiwań właściwiej odpowiedzi znajdują się rozwiązania wykorzystujące cały dynamizm, całą wiedzę i potencjał ludzki istniejący w przedsiębiorstwie. Cechy takiego nowego ładu organizacyjnego nie są jeszcze dokładnie znane, wiadomo jednak generalnie, że organizacje nowego typu będą "odchudzone", o płaskiej strukturze, w większym stopniu oparte na pracy zespołów, elastyczne poprzez delegację uprawnień dla pracowników liniowych, nieustannie adaptujące swoje działanie do potrzeb i wymagań klientów. (fragment tekstu)

Architecture of the modern environment is characterized by a significant transition in carrying out the various spheres of socio-economic development. In addition, the omnipresent crisis means that companies now operate in a changing, difficult predictable environment. Companies identify a number of factors that give rise to the disadvantages of different areas in the company, consequently faced with the crisis. The new reality, which we are participants, makes a continuing process of adjustment, the lack of which can result in bankruptcy. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. M. Szelągowski, Dynamiczne zarządzanie procesami biznesowymi - przesłanki koncepcji, http://dyrekcja. objectis.net/biblioteka/articles/dynamiczne1.
  2. I. Chojnacki, M. Fura, M. Gawrychowski, R. Grzyb, M. Jaworski, P. Otto, M. Szczepaniuk, T. Świderek, Skutki kryzysu odczuje większość branż. "Gazeta Prawna" 2008, nr 200.
  3. G. Gierszewska, Strategie w warunkach globalizacji, [w:] Praktyka zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie B. Kozyra, A. Zelek (red), Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin 2002, s. 36.
  4. T. Korol, B. Prusak, Upadłość przedsiębiorstw, Cedetu, Warszawa 2005, s. 84.
  5. M. Zaleska, Prognozowanie upadłości banków na podstawie ich sprawozdawczości, "Bezpieczny Bank" 2000, nr 3/4, s. 73
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1640-6818
1896-382X
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu