BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Zakrzewska-Bielawska Agnieszka (Politechnika Łódzka)
Tytuł
Rola koopetycji w podnoszeniu konkurencyjności przedsiębiorstw - benchmarki działań koopetycyjnych w praktyce firm high-tech
Role of Coopetition in Improving Enterprises' Competitiveness - Benchmarks of Coopetition in Practice of High- -Tech Companies
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Management Forum (5), 2014, nr 363, s. 75-86, rys., tab., bibliogr. 30 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Słowa kluczowe
Konkurencyjność, Koopetycja, Benchmarking, Nowe technologie
Competitiveness, Coopetition, Benchmarking, High-tech
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Koopetycja, czyli jednoczesna współpraca i konkurencja pomiędzy tymi samymi organizacjami, ma przynieść obopólną korzyść obu stronom relacji. Tak uzyskiwane korzyści przekładają się na wzrost konkurencyjności koopetytorów w sensie atrybutowym. Na podstawie badań przeprowadzonych na reprezentatywnej, ze względu na wielkość i branżę, próbie przedsiębiorstw sektora wysokich technologii stwierdzono, że firmy, które zawiązały relacje koopetycyjne, wskazywały szerszy zestaw cech wyróżniających je na tle konkurentów niż te, które nie podjęły współpracy z rywalami. Jednocześnie skala i rodzaj korzyści uzyskiwanych z koopetycji zależą od jej zakresu i intensywności relacji składowych. W związku z tym na podstawie uzyskanych wyników badań zaproponowano wzorce relacji koopetycyjnych w odniesieniu do osiąganych korzyści i atrybutów konkurencyjności.(abstrakt oryginalny)

Coopetition, that is simultaneous cooperation and competition between the same organizations, aims at bringing mutual benefit to both parties involved in the relationship. The achieved benefits translate into the increased competitiveness of coopetitors in attribute sense. Basing on the survey conducted on a representative sample of high-tech enterprises, due to the size and industry, it was stated that coopeting companies indicated a broader set of features that set them apart from their competitors, than those which did not coopete. The paper proposes patterns of coopetition with respect to the benefits achieved from these relationships and attributes of firms' competitiveness.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adamik A., 2011a, Konkurencyjność i przewaga konkurencyjna MSP w teorii i praktyce, [w:] Adamik A. (red.), Kształtowanie konkurencyjności i przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
  2. Adamik A., 2011b, Possibilities of supporting development of SMEs by means of benchmarking actions, [w:] Adamik A., Lachiewicz S. (red.), Methods and Concepts of Small and Medium-sized Enterprises Management, Technical University of Lodz Press, Lodz.
  3. Barney J.B., 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, vol. 17, no. 1, s. 99-120.
  4. Bełz G., 2011, System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław.
  5. Bełz G., 2014, Organizational ambidexterity w strategii konkurencyjności przedsiębiorstwa, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe WWSZiP, Wałbrzych, s. 257-266.
  6. Bengtsson M., Kock S., 2000, Co-opetitive relationships in business networks - to cooperate and compete simultaneously, Industrial Marketing Management, vol. 20, no. 5, s. 411-426.
  7. Białasiewicz M. (red.), 2009, Uwarunkowania i sposoby wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw, Economicus, Szczecin.
  8. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J., 1996, Co-opetition, Doubleday, New York.
  9. Czakon W., 2014, Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw high-tech, [w:] Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw high-tech - determinanty i dynamika, Placet, Warszawa.
  10. Dagnino G.B., Padula G., 2002, Coopetition strategy. A new kind of interfirm dynamics for value creation, EURAM, Innovative Research in Management, Stockholm, 9-11 May.
  11. Dobiegała-Korona B., Kasiewicz S., 2000, Metody oceny konkurencyjności przedsiębiorstw, [w:] Kuciński K. (red.), Uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce, Materiały i Prace naukowe Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, t. LXXXII, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  12. Gnyawali D.R., Park R., 2009, Co-opetition and technological innovation in small and medium-sized enterprises: A multilevel conceptual model, Journal of Small Business Management, vol. 47, no. 3, s. 308-330.
  13. Gorynia M., 2009, Teoretyczne aspekty konkurencyjności, [w:] Gorynia M., Łaźniewska E. (red.), Kompendium wiedzy o konkurencyjności, WN PWN, Warszawa.
  14. Hamel G., Prahalad C.K., 1999, Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
  15. Kay J., 1996, Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
  16. Lado A., Boyd N.G., Hanlon S.C., 1997, Competition, cooperation and the search for economic rents: A syncretic model, Academy of Management Review, vol. 22, no. 1, s. 110-141.
  17. Luo Y., 2004, A coopetition perspective of MNC - host government relations, Journal of International Management, vol. 10, no. 4, s. 431-451.
  18. Pathak S., Pokharel M.P., Mahadevan S., 2013, Hyper-competition, collusion, free riding or coopetition: Basins of attraction when firms simultaneously compete and cooperate, Nonlinear Dynamics, Psychology, and Life Sciences, vol. 17, no. 1, s. 133-157.
  19. Pierścionek Z., 2006, Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, WN PWN, Warszawa.
  20. Pierścionek Z., Jurek-Stępień S., 2006, Czynniki sukcesu polskich przedsiębiorstw na rynkach Unii Europejskiej, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
  21. Porter M.E., 2001, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa.
  22. Quintana-García C., Benavides-Velasco C.A., 2004, Co-operation, competition, and innovative capability: A panel data of European dedicated biotechnology firms, Technovation, vol. 24, no. 12, s. 927-938.
  23. Ritalaa P., Sainioa L.M., 2014, Coopetition for radical innovation: Technology, market and business- model perspectives, Technology Analysis & Strategic Management, vol. 26, no. 2, s. 155-169.
  24. Sepehri M., Fayazbakhsh K., 2011, A quantitative examination of competition, coopetition and cooperation in supply chains, South African Journal of Business Management, vol. 42, no. 3, s. 61-70.
  25. Sheu H.J., Pan C.Y., 2009, Cost-system choice in a multidimensional knowledge space: Traditional versus activity-based costing, International Journal of Technology Management, vol. 48, no. 3, s. 358-388.
  26. Stankiewicz M.J., 2005, Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Wydawnictwo TNOiK "Dom Organizatora", Toruń.
  27. Stańczyk-Hugiet E., 2013, Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  28. Zakrzewska-Bielawska A., 2013a, Koopetycja - strategią sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech, Zarządzanie i Finanse vol. 11 no 4, s. 419-431.
  29. Zakrzewska-Bielawska A., 2014, Typy relacji koopetycyjnych, czyli o granicach między konkurencją a współpracą, [w:] Sopińska A., Gregorczyk S., Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  30. Zakrzewska-Bielawska A., 2013b, Zasobowe uwarunkowania koopetycji w przedsiębiorstwach high- -tech, Przegląd Organizacji nr 2, s. 3-8.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
2392-0025
Język
pol
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.15611/pn.2014.363.07
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu