- Autor
- Stańczyk Izabela (Uniwersytet Jagielloński)
- Tytuł
- "Aby chciało się chcieć pracować" - obszary zwiększania efektywności pracy pracowników
- Źródło
- Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 2011, nr 27, s. 299-311, bibliogr. 15 poz.
- Tytuł własny numeru
- Kształtowanie efektywności przedsiębiorstw - determinanty, pomiar, narzędzia
- Słowa kluczowe
- Efektywność pracy, Kompetencje pracownicze, Motywowanie pracowników
Work effectiveness, Employees competencies, Motivating employees - Uwagi
- streszcz.
- Abstrakt
- W artykule przedstawiono obszary zwiększania efektywności pracy, leżące zarówno po stronie pracownika jak i pracodawcy. Aby osiągnąć wyznaczony przez organizację cel w tym zakresie, należy przede wszystkim dobrze określić kompetencje, jakie potrzebuje firma do realizacji zadań obecnie i w przyszłości. Chodzi tutaj o budowanie zespołu pracowników lojalnych, dobrze zmotywowanych, a z drugiej strony posiadających warunki do rozwoju własnego potencjału zawodowego. W realizacji tego procesu kluczową rolę odgrywa pion HR i w tym miejscu rodzi się pytanie: jaka ta rola powinna być?(abstrakt oryginalny)
- Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Beck-Krala E., Walczyk J., Rola świadczeń dodatkowych w motywowaniu pracowników IT, "Humanizacja Pracy" 2010, nr 6.
- Dubois D.D., Rothwell W.J., Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, One Press, Gliwice 2008.
- Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, red. B. Urbaniak, Wyd. UŁ, Łódź 2011.
- Fryczyńska M., Jabłońska-Wołoszyn M., Praktyczny przewodnik rozwoju zawodowego pracowników, Placet, Warszawa 2008.
- http://hrstandard.pl/2011/09/23/jakie-narzedzia-stosuje-hr-trendy-hrm-2011
- http://wup-krakow.pl/uslugi-rynku-pracy/poradnictwo-zawodowe/spotkania-z-doradca-zawodowym-folder
- http://www.e-fundacja.pl/dla-firm-narzedzia-zarzadzania-zasobami-ludzkimi-outsourcing-funkcji personalnej.php
- Monostori S., Rozwiń swoją wizję, "Coaching" 2011, nr 5.
- Oleksyn Т., Zarządzanie zasobami ludzkimi - kanony, realia, kontrowersje, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
- Oleksyn Т., Stańczyk I., Bugaj J., Diagnoza i kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach z "listy 500". Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu badawczego nr NN115 260036, finansowanego przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego [materiał w trakcie publikacji].
- Stańczyk I., Model kształtowania ról organizacyjnych i podziału kompetencji w zakresie zarządzania potencjałem pracy dla grupy kapitałowej [praca doktorska], Uniwersytet Jagielloński, Kraków2006, s. 151 [wydruk komputerowy],
- Urlich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., Nyman M., Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi - transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów, Oficyna Wolter Kluwer business, Warszawa 2010.
- Urlich D., Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi. Nowe wyzwania, nowe role, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
- Wood R., Payne Т., Metody rekrutacji i selekcji oparte na kompetencjach, Oficyna Ekonomiczna, Kraków2006.
- Woodruffe Ch., Ośrodki oceny i rozwoju, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1643-7772
- Język
- pol
