- Autor
- Lichtarski Jan (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Tytuł
- Autodynamizm jako mechanizm przekształcania się organizacji projektowej w procesową
Autodynamizm as a Mechanism for Transforming the Project into the Process Oriented Organization - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, nr 169, s. 470-476, bibliogr. 13 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Podejście procesowe w organizacjach
- Słowa kluczowe
- Organizacja, Zarządzanie, Teorie zarządzania, Grupy projektowe
Organisation, Management, Management theories, Project teams - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Celem opracowania jest identyfikacja istoty autodynamizmu. Może być on zdefiniowany jako mechanizm samoodtwarzania się struktur zadaniowych. Na podstawie wyników badań empirycznych, w oparciu o metodę przekrojowych studiów przypadku stwierdzić możemy, że autodynamizm może prowadzić do przekształcania się organizacji zorientowanej projektowo w organizację procesową i jest to jeden z ważniejszych czynników wpływających na kształt struktur organizacyjnych przedsiębiorstw zorientowanych projektowo.(abstrakt oryginalny)
The goal of the article is to explore the nature of autodynamizm. It can be defined as a mechanism of project structure self-creation. It means that too often new project teams and task forces are based on solutions and patters used before, even if the new teams performed projects of different kind. According to the findings carried out in 2009-2010 and based on the cross case study research design, autodynamizm leads organizations from project to process oriented, and it is one of the most significant factors that influence organizational design of project oriented organizations.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Creswell J.W., Research Design. Qualitative, Quantitative, and Mixed Method Approaches, Sage Publications, Thousand Oaks 2009.
- Fołtyn H., Klasyczne i nowoczesne struktury organizacji, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 2007.
- Geddes B., Paradigms and Sand Castles. Theory Building and Research Design in Comparative Politics, The University of Michigan Press 2006.
- Gerring J., Case Study Research. Principles and Practices, Cambridge University Press, New York 2007.
- Gliński B., Kuc B.R., Fołtyn H., Menedżeryzm. Strategie. Zarządzanie, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 2000.
- Govindarajan V., Trimble Ch., 10 Rules for Strategic Innovators. From Idea to Execution, Harvard Business School Publishing, Boston 2005.
- Hopej M., Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Ossolineum, Wrocław 2004.
- Koźmiński A.K., Jemielniak D., Zarządzanie od podstaw, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
- Lichtarski J.M., Struktury procesowe i zadaniowe - analiza porównawcza, [w:] Podejście procesowe w organizacjach, Prace Naukowe UE nr 52, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
- Lichtarski J.M., Struktury zadaniowe - istota, badanie, występowanie, "Przegląd Organizacji" 2010a, nr 1.
- Lichtarski J.M, Struktury zadaniowe w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych - studium porównawcze, "Przegląd Organizacji" 2010b, nr 11.
- Nalepka A., Kozina A., Podstawy badania struktury organizacyjnej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2007.
- Yin R.K., Case Study Research. Design and Methods, Sage Publications, Thousand Oaks 2009.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
