BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kulińska-Sadłocha Ewa (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
Tytuł
Reorganizacja systemu controllingu bankowego w następstwie globalnego kryzysu finansowego
Reorganization of the anking Controlling System Following the Global Financial Crisis
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, nr 171, s. 224-231, bibliogr. 17 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Finanse - nowe wyzwania teorii i praktyki : bankowość
Słowa kluczowe
Banki, Kontrola, Controlling, Kryzys finansowy
Banks, Control, Controlling, Financial crisis
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem opracowania jest określenie głównych czynników determinujących kierunki zmian w organizacji i funkcjonowaniu controllingu w bankach ze wskazaniem na obszary controllingu, które wymagają reorganizacji. Doświadczenia ostatnich lat zmusiły banki do działań łagodzących skutki kryzysu, a także podjęcia kroków zabezpieczających przed podobnym rozwojem sytuacji w przyszłości. Tym samym postawiły przed controllingiem - systemem wspierającym zarządzanie - wiele trudnych zadań, jednocześnie określając kierunki dalszego rozwoju jego koncepcji. Realizacja nowych zadań wymaga zmian w: systemach planowania, informacji i sprawozdawczości wewnętrznej, zarządzaniu ryzykiem i kosztami, obszarze marketingu i sprzedaży, a także zmiany roli controllera w organizacji.(abstrakt oryginalny)

The aim of the paper is to identify the main factors determining the direction of change in the organization and operation of controlling in banks, indicating the controlling areas that require reorganization. The experience of recent years has forced banks not only to take measures mitigating the effects of the crisis, but also to take steps to counteract a similar situation in the future. Therefore, controlling, as a management support system, has acquired a lot of difficult tasks, while specifying the directions of further development of the concept. The implementation of the new tasks requires changes in planning systems, information, and internal reporting, risk management and costs, and changes in the role of controllers in the organization.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Dziawgo L., Bank jako instytucja braku zaufania publicznego, [w:] Globalny kryzys finansowy i jego konsekwencje w opiniach ekonomistów polskich, red. J. Szambelańczyk, Związek Banków Polskich, Warszawa 2009.
  2. Flejterski S., Scenariusze rozwoju bankowości w Polsce w perspektywie lat 2010-2030, [w:] Polski sektor bankowy w perspektywie roku 2030, red. J. Szambelańczyk, SGH&ZBP, Warszawa 2010.
  3. Frąckowiak W., Szambelańczyk J. (red.), Ku nowemu paradygmatowi nauk o finansach, UE, Poznań 2010.
  4. Jajuga K., Pomiar stabilności i zarządzanie ryzykiem systemu bankowego - lekcje z kryzysu, [w:] Globalny kryzys finansowy i jego konsekwencje w opiniach ekonomistów polskich, red. J. Szambelańczyk, Związek Banków Polskich, Warszawa 2009.
  5. Jajuga K., Rozwój czy zmiana modelu pośrednictwa finansowego,[w:] Globalny kryzys finansowy i jego konsekwencje w opiniach ekonomistów polskich, [w:] Polski sektor bankowy w perspektywie roku 2030, red. J. Szambelańczyk, SGH&ZBP, Warszawa 2010.
  6. Kasiewicz S., Koncepcja zarządzania wartością jako źródło kryzysu finansowego, "Finansowanie Nieruchomości" 2009 nr 9.
  7. Kasiewicz S., Zarys przyszłego modelu bankowości komercyjnej, [w:] Polski sektor bankowy w perspektywie roku 2030, red. J. Szambelańczyk, SGH&ZBP, Warszawa 2010.
  8. Kotliński G., Kulińska-Sadłocha E., Odbudowa zaufania jako czynnik przetrwania i dalszego rozwoju banków, [w:] Partnerstwo i współpraca a kryzys gospodarczo-społeczny w Europie Środkowej i Wschodniej, Tom I, red. S. Partycki, Wydawnictwo KUL, Lublin 2010.
  9. Kotliński G., Predykcja zmian w relacjach klient-bank, [w:] Bankowość a kryzys na rynkach finansowych, red. A. Janc, UE, Poznań 2010.
  10. Kulińska-Sadłocha E., Controlling bankowy w obliczu kryzysu finansowego, [w:] Stabilizowanie sektora bankowego w okresie kryzysu, red. A. Janc, UE, Poznań 2011.
  11. Kulińska-Sadłocha E., Ocena praktyki controllingu bankowego przez pryzmat kryzysu finansowego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2010 nr 3.
  12. Kulińska-Sadłocha E., Stańczuk K., Zasady corporate governance jako wytyczne dla organizacji controllingu w systemie nadzoru właścicielskiego grupy kapitałowej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2002 nr 2.
  13. Miklaszewska E., Globalny kryzys finansowy a perspektywy polskiej bankowości: poprawna diagnoza warunkiem skutecznej polityki publicznej, [w:] Globalny kryzys finansowy i jego konsekwencje w opiniach ekonomistów polskich, red. J. Szambelańczyk, Związek Banków Polskich, Warszawa 2009.
  14. Orłowski W., Dziesięć przyczyn kryzysu i ich analiza, [w:] Globalny kryzys finansowy i jego konsekwencje w opiniach ekonomistów polskich, red. J. Szambelańczyk, Związek Banków Polskich, Warszawa 2009.
  15. Partycki S. (red.), Partnerstwo i współpraca a kryzys gospodarczo-społeczny w Europie Środkowej i Wschodniej, Wydawnictwo KUL, Lublin 2010, Tom I.
  16. Real A., Die nachhaltige Bank hat Zukunft, "Visavis Economy" 2009 nr 4.
  17. Solarz J., Metodologiczne aspekty projekcji rozwoju sektora bankowego w Polsce do roku 2030, [w:] Polski sektor bankowy w perspektywie roku 2030, red. J. Szambelańczyk, SGH&ZBP, Warszawa 2010.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu