Rekonfiguracja międzynarodowych łańcuchów dostaw jako narzędzie zapobiegania zagrożeniom kryzysowym - szansa dla Polski

Rutkowski, Krzysztof

doi:10.15611/pn.2015.382.07

Autor

Rutkowski Krzysztof (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)

Tytuł

Rekonfiguracja międzynarodowych łańcuchów dostaw jako narzędzie zapobiegania zagrożeniom kryzysowym - szansa dla Polski
International Supply Chains Restructuring as a Key Tool of Risk Avoiding - a Chance for Poland

Źródło

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015, nr 382, s. 92- 104, rys., tab., bibliogr. 11
Research Papers of Wrocław University of Economics

Tytuł własny numeru

Strategie i logistyka w warunkach kryzysu

Słowa kluczowe

Zarządzanie ryzykiem, Dystrybucja, Współpraca międzynarodowa
Risk management, Distribution, International cooperation

Uwagi

streszcz., summ.

Kraj/Region

Polska
Poland

Abstrakt

Konkurencja między łańcuchami dostaw będzie miała miejsce w najbliższych dekadach w zupełnie odmiennym globalnym otoczeniu, kształtowanym m.in. przez globalne megatrendy, a w szczególności przez będące ich konsekwencją globalne zagrożenia kryzysowe. Chęć uniknięcia różnych rodzajów ryzyka w niezwykle dynamicznie zmieniającym się otoczeniu międzynarodowych łańcuchów dostaw zmusza ich liderów do równie dynamicznej restrukturyzacji złożonej architektury sieciowej, zorientowanej na stałe przystosowywanie ich struktur, procesów i technologii do zmian otoczenia. Dotyczy to głównie zmian liczby i lokalizacji zakładów produkcyjnych, dostawców czy centrów dystrybucji, które odbywają się w globalnej przestrzeni gospodarczej. Polska ma duże atuty, pozwalające pozycjonować ją wśród państw liderów przyciągających zagraniczne inwestycje dokonywane w ramach rekonfiguracji łańcuchów dostaw globalnych koncernów. Do najważniejszych z nich należą centralne położenie Polski w sercu Europy, wysoko kwalifikowani menedżerowie i pracownicy dostępni po względnie niskich kosztach, imponujące wskaźniki wzrostu gospodarczego i rynku wewnętrznego, stale poprawiające się wskaźniki przyjazności naszego systemu logistycznego, bezpieczeństwo lokalizacji funkcji zaopatrzenia, produkcji czy dystrybucji w Polsce z punktu widzenia braku zagrożeń rozerwania procesów łańcucha dostaw(abstrakt oryginalny)

It is well established in literature that a company's supply chain has to be adapted in order to cope with challenges of an unstable and ever changing environment, and gain an edge over its rivals in attracting customers and defending against competitive forces. The concept of supply chain configuration and reconfiguration has been at the centre of much recent research, but one might feel the lack of research on interdependencies between global supply chain reconfigurations and foreign direct investments. In a turbulent global business environment of the 21st century, a deep reshuffling of suppliers, production plants and international distribution centers locations have occurred, under which a new specific division of responsibilities between different regions of the world and individual countries is observed. As a result of these processes some regions and countries may gain or lose their importance in the global order of network systems. Poland appears to be one of the main beneficiaries of these changes and has begun to play key roles in the global, especially European supply chains. Four case study analyses of global firms (Avon, Coty, Dell and IKEA) locating their manufacturing and/or distribution processes in Poland are presented to give evidence for the thesis(original abstract)

Dostępne w

Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Pełny tekst

Bibliografia

Building Resilience in Supply Chains. An Initiative of the Risk Response Network in Collaboration with Accenture, 2013, World Economic Forum, January.
Connecting to Compete 2014: Trade Logistics in the Global Economy, 2014, World Bank.
Cooper J., 1993, Logistics strategies for global businesses, "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management" vol. 23, no. 4.
Global Risks 2014, 2014, 9th edition, World Economic Forum, Geneva.
Kersten W., Böger M., Hohrath P., Späth H., 2006, Managing Risk in Supply Chains: How to Build Reliable Collaboration in Logistics, Erich Schmidt Verlag, Berlin.
Manners-Bell J., 2014, Supply Chain Risk. Understanding Emerging Threats to Global Supply Chains, Kogan Page, London.
Rutkowski K., Ocicka B., 2011, Awans Polski do światowej ligi zarządzania łańcuchami dostaw XXI w. - nieziszczalne marzenie czy realna przyszłość?, [w:] Funkcjonowanie łańcuchów dostaw: aspekty logistyczne, przykłady branżowe, red. H. Brdulak, E. Duliniec, T. Gołębiowski, Zeszyty Naukowe KGŚ nr 31, OW SGH, Warszawa.
Rutkowski K., 2013, Restrukturyzacja globalnych łańcuchów dostaw a atrakcyjność inwestycyjna Polski, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", nr 12.
Sodhi M.S., Tang C.S., 2012, Managing supply chain risk, "International Series in Operations Research & Management Science", vol. 1722012, Springer eBooks.
The ripple effect. How manufacturing and retail executives view the growing challenge of supply chain risk, 2013, Deloitte Development LLC.
Wildemann H., 2006, Risikomanagement und Rating, TCW, München.

Cytowane przez

ISSN

1899-3192

Język

pol

URI / DOI

BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Meny główne