- Autor
- Urbaniak Maciej (Uniwersytet Łódzki)
- Tytuł
- Rola wstępnej oceny dostawców w budowaniu relacji pomiędzy przedsiębiorstwami na rynku B2B
The Role of the Initial Evaluation of Suppliers in Building Relationships Between Companies in the B2B Market - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015, nr 382, s. 117-125, tab., bibliogr. 14 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Strategie i logistyka w warunkach kryzysu
- Słowa kluczowe
- Relacje partnerskie, Łańcuch dostaw, Rynek instytucjonalny
Partner relationships, Supply chain, Business to Business (B2B) - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Celem artykułu jest przedstawienie roli oceny wstępnej dostawców przez przedsiębiorstwa w budowaniu z nimi partnerskich relacji. Ocena ta jest przez wiele jednostek gospodarczych (będących klientami) postrzegana jako jeden z kluczowych etapów procesu zakupu. Pozwala ona w istotny sposób ograniczać poziom ryzyka, zwłaszcza w przypadku nowych kontrahentów. Wyniki przeprowadzonych badań empirycznych wskazują, że firmy działające w Polsce, chcąc kształtować partnerskie relacje z dostawcami, przeprowadzają wstępną ocenę dostawców i koncentrują się głównie na jakości technicznej produktów, korzystnych warunkach cenowych, deklarowanym terminie dostawy, terminach płatności, serwisie po sprzedaży, zakresie zobowiązań gwarancyjnych, zdolnościach technologicznych dostawcy, szerokości oferowanego asortymentu, kondycji finansowej dostawcy, a także innowacyjności produktowej(abstrakt oryginalny)
The purpose of this article is to present the role of the initial evaluation of suppliers by the company in building partnerships with them. This assessment is seen by many enterprises (who are clients) as one of key steps in the purchase process. The initial evaluation of suppliers allows to significantly limit the level of risk especially in the case of new providers. The results of empirical study indicate that companies operating in Poland, in order to shape the partner relationships with suppliers carrying out an initial assessment of new providers, are focusing mainly on technical quality products, favorable price, the stated delivery time, payment terms, after sales service, scope of warranty commitments, technology capacity of suppliers, wide range of offered products, the financial condition of suppliers, as well as product innovation(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Bozarth C.C., Handfield R.B., 2008, Introduction to Operations and Supply Chain Management, Pearson International Edition, New Jersey.
- Ekici A., 2013, An improved model for supplier selection under capacity constraint and multiple criteria, "International Journal of Production Economics", vol. 141, no. 2, s. 574-581.
- Fleiss S., Becker U., 2006, Supplier integration-controlling of co-development processes, "Industrial Marketing Management", vol. 35, no. 1, s. 28-44.
- Foster S.Th., 2010, Managing Quality Integrating the Supply Chain, Pearson Prentice Hall, New Yersey.
- Gebauer H., 2008, Identifying service strategies in product manufacturing companies by exploring environment- strategy configurations, "Industrial Marketing Management", vol. 37, no. 2, s. 278--291.
- Heizer R J., Render B., 2011, Principles of Operations Management, Pearson Global Edition, New Jersey.
- Hoejmose S U., Adrien-Kirby A.J., 2012, Socially and environmentally responsible procurement:
- A literature review and future research agenda of a managerial issue in the 21st century, "Journal of Purchasing and Supply Management", vol. 18, no. 4, s. 232-242.
- Kildow B.A., 2011, A supply chain management guide to business continuity, "American Management Association".Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L.C., Patterson J.L., Waters D., 2009, Purchasing & Supply Chain Management, South-Werstern Cengage Learning, Singapore.
- Moschuris S.J., 2008, Organizational participants in the make-or-buy process, "Industrial Marketing Management", vol. 37, no. 2, s. 143-153.
- Sanders N.R., 2007, The benefits of using e-business technology: The supplier perspective, "Journal of Business Logistics", vol. 28, no. 2, s. 177-206.
- Urbaniak M., 2010, Kierunki doskonalenia systemów zarządzania jakością, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
- Van Weele A., 2010, Purchasing and Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice, South-Western Cengage Learning EMEA.
- Zhao L., Huo B., Sun L., Zhao X., 2013, The impact of supply chain risk on supply chain integration and company performance: A global investigation, "Supply Chain Management: An International Journal", vol. 18, no. 2, s. 115-131.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2015.382.09
