- Autor
- Witkowski Jarosław (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Tytuł
- Logistyka w warunkach kryzysu ekonomicznego i w innych sytuacjach kryzysowych
Logistics in Economic Crisis and Urgent Crisis Situations - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015, nr 382, s. 154-165, tab., bibliogr. 17 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Strategie i logistyka w warunkach kryzysu
- Słowa kluczowe
- Kryzys gospodarczy, Logistyka
Economic crisis, Logistics - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- W artykule zidentyfikowano różnice istoty i znaczenia logistyki w warunkach cyklicznego kryzysu ekonomicznego oraz w nagłych sytuacjach kryzysowych, jak katastrofy naturalne, techniczne i akty terroryzmu. Choć strategiczne decyzje i działania zapobiegawcze mogą ograniczać ryzyko i negatywne skutki sytuacji kryzysowych, duża niepewność co do czasu, rodzaju i siły ich występowania nie pozwala na utrzymywanie nadmiernych rezerw zasobów i wymaga przede wszystkim bieżącego reagowania na poziomie zarządzania taktyczno- operacyjnego. Dotyczy to w szczególności logistyki humanitarnej, której rola w sytuacjach kryzysowych sprowadza się do operacyjno-taktycznego zabezpieczenia życia, zdrowia i mienia na obszarze zaistnienia zagrożeń, gdzie koszty i efektywność przepływów mają znaczenie drugorzędne. Globalny kryzys finansowy spowodował zmniejszenie konsumpcji, inwestycji i obrotów handlu zagranicznego, a w konsekwencji obniżenie popytu na usługi logistyczne, co stało się wyzwaniem do przewartościowania dotychczasowych wyborów strategicznych. Ze względu na utrzymujące się na niskim poziomie wskaźniki oceny obecnej i prognozowanej koniunktury gospodarczej w artykule scharakteryzowano możliwe do zastosowania logistyczne strategie antykryzysowe przedsiębiorstw na rynku transportu, spedycji i logistyki oraz w branżach produkcyjno-handlowych(abstrakt oryginalny)
The paper deals with the identification of different essence as well as the role of logistics in cyclical economic crisis circumstances versus others crisis situations, such as: natural or technical disasters and terrorist attacks. Even if strategic decisions and activities during the phase of prevention can reduce the risk and negative results of crisis situations, the sudden nature of the disasters should be managed mainly on the tactical and operational level. This is especially true in case of the humanitarian logistics focused on the reduction or prevention of starvation, illness or death, with cost and efficiency as the matters of secondary importance. Global financial crisis is a reason of the reductions of total consumption, investment and international trade turnover. It finally leads to the lower demand on the logistics services market. Due to pessimistic current and forecasting business outlook the possible anti- crisis logistics strategies on the transport, forwarding and logistics as well as production and trade markets are characterized(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Baumgarten H., 2010, Potenziale der Logistyk - Katastrophenmanagement und Langfristige Versorgungssicherheit, Conference Proceedings 27 German Logistics Congress 2010, Berlin.
- Biuletyn Statystyczny, 2014, nr 4 (678), GUS, Warszawa.
- Folinas D., Aidonis D., 2013, The effects of economic crisis on logistics outsourcing, "International Journal of Business Science and Applied Management", vol. 7, no. 3.
- Jirorenau D.C., Hortorau I., 2010, Impact of Crisis on Logistics Management, "Review of International Comparative Managemen", vol. 11, no. 2.
- Karbowiak W., 2009, Organizacja systemu zarządzania kryzysowego na szczeblu powiatu, [w:] Zarządzanie kryzysowe i działania logistyczne na przykładzie wybranych instytucji, red. T. Pokusy i W. Duczmal, WSZiA, Opole.
- Kessler M., 2013, Logistics Network Design in Africa. Integrating Aid Flows and National Self Supply, Haupt Publisher, Kuehne Foundation Book Series on Logistics 20.
- Logistyka w Polsce. Raport 2013, 2014, red. I. Fechner, G. Szyszko, Biblioteka Logistyka, ILiM, Poznań.
- Person Ch.M., Clair J.A.,1998, Reframing crisis management, "Academy of Management Review",23 January.
- Shiskin J., 1975, The changing business cycle, "New York Times", 1st December.
- Słownik wyrazów obcych, 1980, PWN, Warszawa.
- Starosta A., 2014, Anti -crisis management strategies. The case of companies in the greater Poland voivodeship , "Management", no. 1.
- Transport ucierpiał z powodu konfliktu, 2014, "TSL Biznes", nr 4.
- Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym, Dz. U. 2013, poz. 1166.
- Wawrzyniak B., 1999, Odnawianie przedsiębiorstwa na spotkanie XXI wieku, Poltext Warszawa.
- Witkowski J., 1995, Strategia logistyczna przedsiębiorstw przemysłowych, AE we Wrocławiu, Wrocław.
- Zarządzanie strategiczne, 1997, AE we Wrocławiu, Wrocław.
- Zelek A., 2003, Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna, Orgmasz, Warszawa
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2015.382.12
