BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Śliwa Kazimierz (Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego ; Uniwersytet Rzeszowski)
Tytuł
Stock-And-Flow Thinking in Decision Making. Toward Systemic Procedure of Problem Solving
Źródło
Management Business Innovation, 2010, vol. 6, s. 52-65, rys., tab., bibliogr. s. 65
Słowa kluczowe
Teoria podejmowania decyzji, Modelowanie systemowe, Rozwiązywanie problemów
Decision making theory, System modeling, Solving problems
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Artykuł przedstawia podstawowe zasady systemowego myślenia o problemach i proponuje systemową procedurę ich rozwiązywania. Przedstawiona jest praktyczna wartość Metody Partycji w odkrywaniu systemowej (dynamicznej) struktury problemów oraz specjalne znaczenie prawidłowej interpretacji zmiennych decydujących o systemowej strukturze problemów. Tymi zmiennymi są Stock-and-Flow, absorbujące i wyzwalające sprzężeniową dynamikę zachowania problemów. Cała analiza jest osadzona w kontekście Teorii Podejmowania Dynamicznych Decyzji. (abstrakt oryginalny)

The article presents fundamental rules of the systemic thinking in decision making and it proposes a unified problem solving procedure. The Partitioning Method is presented and it is shown how that method can be used in discovering system structure or problems. The problem structure is a critical factor in solving them. Special attention is paid to the variables described as Stock-and-Flow which absorbs the problems' dynamics and deteremine its feedback structure. The analysis is presented as part of the Dynamic Decision Making theory. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Brehmer (1992), Dynamic decision making: Human control of complex systems, "Acta Psychologica", 81, pp. 211-241.
  2. Cronin, M. A. and C. Gonzalez (2007): Understanding the building blocks of dynamic systems, "System Dynamics Review", Vol. 23,.
  3. Diehl and Sterman (1995), Effects of feedback complexity on dynamic decision making. "Organizational Behavior and Human Decision Processes", 62(2), pp.198-215.
  4. Kofman, F., Senge, P. M. (1993), Communities of Commitment: The Heart of Learning Organizations, "Organizational Dynamics", Autumn, pp. 5-23.
  5. Forrester, J. (1961), Industrial Dynamics, MIT Press, Cambridge Massachusetts, 1961.
  6. Joan Robinson (1982), "Shedding Darkness", "Cambridge Journal of Economics", 6, pp. 295-6.
  7. Senge, Peter (1990) The Fifth Discipline: The Art and Practice of The Learning Organization. New York. Doubleday.
  8. Sterman, J. D. (2002). All models are wrong: Reflections on becoming a systems scientist, "System Dynamics Review", 18/2002, pp. 501-531.
  9. Sterman 2010, Does formal system dynamics training improve people's understanding of accumulation?, "System Dynamics Review", published on line: www.interscience.wiley.com, DOI: 10.1002/sdr. 447
  10. Sterman, J., Modeling Managerial Behavior: Misperceptions of Feedback in a Dynamic Decision-making Experiment, MIT Discussion Papers, D-3919 , Boston 1987
  11. Richmond, B.(2001), An Introduction to Systems Thinking, High Performance Systems, Inc., Lebanon 2001 (part of the Stella software package).
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2299-7318
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu