- Autor
- Mierzwa Dominika (Politechnika Wrocławska)
- Tytuł
- Wybory strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw na rynku mleka
Strategic Choices of Small and Medium Enterprises on the Milk-Processing Market - Źródło
- Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu, 2011, T. 13, z. 2, s. 325-329, rys., tab., bibliogr. 10 poz.
- Słowa kluczowe
- Strategia przedsiębiorstwa, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Mleczarstwo, Spółdzielczość mleczarska
Corporation strategies, Small business, Dairy, Cooperative creameries - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Postępujący proces globalizacji stworzył nowe warunki funkcjonowania przedsiębiorstw na rynku mleka. Kreowanie przyszłej pozycji konkurencyjnej przez podmioty gospodarcze zmusza do diagnozowania szans i zagrożeń, które wynikają z pełniejszego otwarcia rynku europejskiego. Funkcjonowanie spółdzielni, które zaliczane są do małych i średnich przedsiębiorstw, wymaga od zarządzających tymi podmiotami wyboru takiej strategii działania, która zapewni im długotrwałą przewagę konkurencyjną. W artykule autorka przedstawiła i oceniła sytuację ekonomiczno-finansową małych spółdzielni na rynku mleka. Na podstawie przeprowadzonej analizy dowiodła, ze jedyną szansą na ich przetrwanie i rozwój jest współpraca z większymi graczami branżowymi, działanie w niszach rynkowych bądź wąska specjalizacja. (abstrakt oryginalny)
The progressing globalisation process has opened new conditions for the functioning of enterprises on the milk-processing market. The economic subjects' efforts aimed at creating their future competitive position requires a diagnosis of the chances and threats that result from the European market being opened wider. The activities of the co-operatives that are included in the group of small and medium enterprises demand from their managerial staff selecting such strategy which will ensure a long-term competitive advantage. The author has presented and assessed the economic and financial situation of the small and medium co-operatives on the milk-processing market and on the basis of the analysis she has proved that their only chance of survival and development is cooperation with bigger players in the branch, functioning in market niches or narrow specialization. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Barglowska D. 2004: Metodologiczne aspekty oceny konkurencyjności firm. [W:] Strategie konkurencji przedsiębiorstw - wybrane zagadnienia (red. J. Szabłowski). Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Białystok, 49-52.
- Czekaj J., Z. Dresler Z. 2005: Zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Podstawy teorii. PWN, 209-218.
- Davidow W.H., Malone M.S. 1992: The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Century, New York, 177.
- Fonfara K., Gorynia M., Najlepszy E., Schroeder J. 2000: Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 12.
- Kaleta A. 2000: Strategia konkurencji w przemyśle. Wyd.AE, Wrocław, 135-169.
- Materiały Polskiego Biura Badań Marketingowych. Warszawa, grudzień 2009.
- Porter M.E. 1996: What is Strategy. Harvard Business Review, 11/12 (za: K. Fonfara, M. Gorynia, E. Najlepszy, J. Schroeder) 2000: Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. Wydawnictwo AE w Poznaniu, 12.
- Rutkowski A. 2007: Zarządzanie finansami. PWE, Warszawa, 88-96.
- Sznajder M. 1999: Ekonomia mleczarstwa. Wyd. AR w Poznaniu, 172.
- Wersty B. 1993: Metody analizy stanu i wyników finansowych przedsiębiorstwa. Analiza wskaźnikowa, Wydawnictwo AE Wrocław, 14-15, 34-37.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1508-3535
- Język
- pol
