- Autor
- Kaleta Andrzej (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Tytuł
- Uczestnicy procesu zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
Participants of the Strategic Management Process in an Enterprise - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010, nr 116, s. 136-144, bibliogr. 5 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie strategiczne, Proces zarządzania
Strategic management, Management process - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Uczestnicy zarządzania strategicznego mają kluczowe znaczenie dla jakości strategii i efektów ich realizacji. Konieczne jest wypracowanie skutecznej formuły pracy angażującej różne grupy uczestników spośród pracowników przedsiębiorstwa, jego zarządu czy ekspertów zewnętrznych. Rozwiązanie to powinno być dostosowane do specyfiki i możliwości przedsiębiorstwa, ale też powinno uwzględniać odmienność różnych faz procesu zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)
Participants of the strategic management process in an enterprise have key significance for the quality of the strategy and the effects of its realization. It is necessary to develop an effective form of co-operation which involves different groups of employees, management board or external experts. The solution should be adjusted to the specific and potential of the enterprise. Moreover, it should also consider the diversity of different phases of the strategic management process. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Bossidy L., Charan R., Realizacja. Zasady wprowadzania planów w życie, MT Biznes, Warszawa 2003.
- Collins J.C., Porras J.I., Wizjonerskie organizacje, SPM Project Warszawa 2003.
- Kaleta A., Organizacja procesu zarządzania strategicznego, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 951, Wydawnictwo AE, Wrocław 2002.
- Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
- Krupski R. (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo UE, Wrocław 2008.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
