BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Jasiński Bartosz (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
Tytuł
Aktywność rady nadzorczej spółki w warunkach jej kryzysu - analiza przypadku
Activity of the Board of Directors in the Case of Crisis of Company
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010, nr 128, s. 45-51, bibliogr. 11 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
Słowa kluczowe
Rada nadzorcza, Kryzys przedsiębiorstwa, Browarnictwo, Studium przypadku
Supervisory board, Enterprises crisis, Brewing industry, Case study
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Artykuł jest próbą opisania działań rady nadzorczej małej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, działającej w branży browarniczej, w warunkach jej kryzysu. Autor podkreśla znaczenie dla powodzenia pracy rady takich czynników, jak otwarta komunikacja, dążenie do konsensu, wykorzystanie zewnętrznych ekspertów czy wsparcie ze strony udziałowców. (abstrakt oryginalny)

In the paper the author attempts to describe the case of the board of directors in a small company in a crisis. The author presents a set of board's activities to stabilize the situation in the company. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Bainbridge S.M., The New Corporate Governance in Theory and Practice, Oxford University Press, New York 2008.
  2. Jasiński B., Rola rady nadzorczej w warunkach kryzysu przedsiębiorstwa, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy 101, SGH, Warszawa 2010.
  3. Jasiński B., Jasiński Z., Decyzje strategiczne dotyczące działalności operacyjnej, [w:] Z. Jasiński (red.), Podstawy zarządzania operacyjnego, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  4. Krupski R., Jasiński B., Dynamiczne ujęcie strategii, [w:] M. Romanowska, M. Trocki (red.), Podejście procesowe w zarządzaniu, SGH, Warszawa 2004.
  5. Mueller J., Warrick D.D., Rennie M., Dana L., Corporate boards: The new corporate leaders, "Journal of Academy of Business and Economics" 2009, Vol. 9, No. 1.
  6. Murphy A., McIntyre Michael L., Boards of director performance: A group dynamics perspective, "Corporate Governance" 2007, Vol. 7, No. 2.
  7. O'Neal D., Thomas H., Developing the strategic board, "Long Range Planning" 1996, Vol. 3.
  8. Rudolf S., Efektywność nadzoru właścicielskiego Skarbu Państwa w przedsiębiorstwach objętych przekształceniami własnościowymi, raport z badań, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1996.
  9. Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P., Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa 2002.
  10. Volley Jr. J.L., Doyle J.L., Logan G.W., Stettinius W., Ład korporacyjny, Liber, Warszawa 2005.
  11. Zasady nadzoru korporacyjnego OECD 2004, www.oecd.org.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu