BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Sikorski Czesław (Uniwersytet Łódzki)
Tytuł
W kierunku koordynacji demokratycznej
Towards Democratic Co-ordination
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010, nr 115, s. 657-667, bibliogr. 16 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy
Słowa kluczowe
Przywództwo, Stereotypy, Pracownicy w organizacji
Leadership, Stereotypes, Employees in the organization
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Treść artykułu odnosi się do jednego z podstawowych problemów współczesnego zarządzania, jakim jest konieczność rozwoju przywództwa racjonalnego ukierunkowanego na usamodzielnianie pracowników przez przełożonego i przygotowywanie ich do działania w systemie koordynacji demokratycznej. Warunkiem rozwoju tej formy przywództwa jest wykorzenienie stereotypów kulturowych związanych z przywództwem charyzmatycznym.

This article presents the main problems of contemporary leadership. In particular the difference between emotional and rational leadership is the subject of discussion. Emotional leadership is connected with the concept of charismatic leader and it leads to socially harmful results in the form of passivity and the disappearance of critical thinking among employees. The aim of rational leadership is to make employees independent and it is the way to democratic co-ordination which is the form to organizational power the best adapted to contemporary conditions of global market.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Armstrong M., Jak być lepszym menedżerem, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1997.
  2. Bennis W.G., Managing the dream: leadership in the 21st century, "Journal of Organizational Change Management" 1989, no 1.
  3. Drucker P.F., Społeczeństwo pokapitalistyczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
  4. Gemmill G., Oakley J., Leadership: an alienating social myth?, "Human Relations" 1992, no 2.
  5. Hayek F.A., The Fatal Conceit: The Errors of Socialism, University of Chicago Press, Chicago 1988.
  6. Kanarski L., Przywództwo we współczesnych organizacjach, PWE, Warszawa 2005.
  7. Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
  8. Krzyżanowski L., Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1994.
  9. Manent P., Intelektualna historia liberalizmu, Arcana, Kraków 1994.
  10. March J.G., Simon H.A., Teoria organizacji, PWE, Warszawa 1964.
  11. Marcinkowski A.S., Sobczak J.B., Luka przywództwa w procesie radykalnych zmian organizacyjnych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2002, nr 3-4.
  12. McClelland D., The two faces of power, "Journal of International Affairs" 1970, no 1.
  13. McClelland D., W kierunku teorii nabywania motywu, [w:] W.E. Scott, L.L. Cummings (red.), Zachowanie człowieka w organizacji, t. 1, PWN, Warszawa 1983.
  14. Ouchi W.G., Markets, bureaucracies, and clans, "Administrative Science Quarterly" 1980, no 1.
  15. Sims H.P., Manz Ch.C., Company of Heroes. Unleashing the Power of Self-Leadership, J. Wiley and Sons, New York 1996.
  16. Yukl G., Leadership in Organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu