BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Nita Bartłomiej (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
Tytuł
Komplementarność modeli rachunku kosztów w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa
Complementarity of Costing Models in Corporate Performance Management
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010, nr 135, s. 106-116, rys., tab., bibliogr. 9 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w planowaniu i kontroli działalności
Słowa kluczowe
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Rachunek kosztów, Zarządzanie kosztami, Koszty działalności gospodarczej
Enterprise management, Cost accounting, Costs management, Economic activities costs
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Artykuł dotyczy komplementarności modeli rachunku kosztów w kontekście zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. Argumentuje się, że różne metody rachunkowości zarządczej, w szczególności systemy rachunku kosztów, mogą być integrowane w celu wspomagania dokonań organizacyjnych. W opracowaniu opisano trzy podstawowe modele i możliwe do wykorzystania interakcje, które między nimi zachodzą. W pierwszej części rozwinięto relację między rachunkiem kosztów działań i rachunkiem kosztów docelowych i zbadano korzyści tego podejścia. W drugiej części omówiono integrację rachunku kosztów docelowych z rachunkiem kosztów ciągłego doskonalenia. (abstrakt oryginalny)

The paper deals with the problems of complementarity of costing methods in the context of corporate performance management. It is argued that different methods of management accounting, in particular cost accounting systems, can be integrated in order to aid corporate performance. In the article three models are described and the possible interactions among them explained. In the first part of the paper the relation between activity-based costing and target costing is developed and advantages of this approach are examined. In the second part the integration of target costing and Kaizen costing are elaborated. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Cokins G., Activity-Based Cost Management. Making It Work. A Manager's Guide to Implementing and Sustaining an Effective ABC System, Irwin Professional Publishing, Chicago 1996.
  2. Cokins G., Integrating Target Costing and ABC, "Cost Management" 2002, Vol. 16, No. 4.
  3. Institute of Management Accountants, Statement on Management Accounting: Tools and Techniques for Implementing Target Costing, Montvale, NJ 1998.
  4. Kaplan R.S., Atkinson A.A., Advanced Management Accounting, Prentice Hall International, Upper Saddle River, NJ 1998.
  5. Miller J.A., Pniewski K., Polakowski M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
  6. Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
  7. Sakurai M., Integrated Cost Management: A Companywide Prescription for Higher Profits and Lower Costs, Productivity Press, Portland 1996.
  8. Sakurai M., Scarbrough D.P., Japanese Cost Management, Crisp Publications, Menlo Park, California 1997.
  9. Society of Management Accountants of Canada, Implementing Target Costing, Strategic Management Series: Management Accounting Guideline, Mississauga, Ontario 1999.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu