- Autor
- Juchnowicz Marta (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
- Tytuł
- Wynagrodzenie za indywidualne efekty pracy w instytucjach administracji publicznej
Remuneration for Personal Work Efficiency in Public Administration Institutions - Źródło
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2015, nr 3-4, s. 97-109, tab., bibliogr. 8 poz.
- Słowa kluczowe
- Wynagrodzenia, Wynagrodzenie za pracę, Wartościowanie stanowisk pracy, Administracja publiczna, Pokolenie Y
Remuneration, Remuneration for work, Job evaluation, Public administration, Generation Y - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Zwiększenie skuteczności instytucji administracji publicznej wymaga uzależnienia części pakietu wynagrodzeń pracowników od indywidualnych efektów pracy. Przemawiają za tym różnorodne argumenty. W myśl teorii mocodawcy (obywatele) i pełnomocnika (pracownicy), cele zgodne z interesem publicznym można osiągać przede wszystkim poprzez zastosowanie krótkoterminowych instrumentów, motywujących pracowników instytucji administracji publicznej w pożądanym kierunku. Większość pracowników tego sektora uważa, że jest to trudne do zrealizowania, lecz równocześnie niezbędne. O znaczeniu zagadnienia świadczą dylematy polityki zatrudnienia w administracji publicznej w Polsce. Celowość uzasadniają także postawy i oczekiwania pokolenia Y, dominującej wkrótce grupy zatrudnionych w tym sektorze. Analiza sfery realnej oraz przesłanek teoretycznych dowodzi, że w ramach obowiązujących regulacji istnieje możliwość wdrożenia mechanizmu wynagrodzenia za indywidualne efekty pracy poprzez transfer rozwiązań zweryfikowanych w sektorze przedsiębiorstw. Wymaga to jednak twórczego zaadaptowania do specyfiki administracji publicznej, przede wszystkim poprzez właściwe sformułowanie celów jakościowych oraz stosowanie różnorodnych instrumentów płacowych. Warunkiem niezbędnym jest także konsekwentne różnicowanie wynagrodzeń zasadniczych na podstawie wyników wartościowania pracy, selektywny wzrost oraz przebudowa wewnętrznych relacji w hierarchii wynagrodzeń. (abstrakt oryginalny)
Any increase in the efficiency of public administration requires the coupling of a part of the employee compensation package with individual performance outcomes. This is supported by a variety of arguments. In line with the principal and agent (citizen and worker) theory, objectives conforming to the public interest can be achieved primarily through the use of short-term instruments that motivate the employees of public administration institutions in the desired direction. Most employees of this sector believe that it is difficult to achieve, but at the same time indispensable. The importance of this issue is visible in the dilemmas of employment policy in public administration in Poland. Its desirability is also justified by the attitudes and expectations of Generation Y, the soon to be dominant group employed in this sector. Analysis of the real economy and theoretical evidence proves that pursuant to current regulations it is possible to implement a remuneration mechanism targeting individual work effects through the transfer of solutions verified in the corporate sector. However, this requires creative adaptation to the specific nature of public administration, primarily through the appropriate formulation of quality objectives and the application of various remuneration instruments. The prerequisite is consistent differentiation of basic salaries based on the results of job evaluation, selective growth, and the remodeling of internal relations within the remuneration hierarchy. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Czaputowicz J., red. (2008), Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, Warszawa, PWN.
- Borkowska S. (2012), Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Warszawa, Oficyna a Wolters Kluwer business.
- Klein P. G., Mahoney J. Т., MsGahan A. M., Pitelis Ch. N. (2010), Toward a theory of public entrepreneurship, European Management Review, vol. 7, nr 1.
- Rostkowski T. (2012), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej, Warszawa, Oficyna a Wolters Kluwer business.
- Stiglitz J. E. (2005), Ekonomia sektora publicznego, Warszawa, PWN.
- Rostkowski Т., Zieliński W., red. (2008), Wartościowanie pracy w służbie cywilnej, Kraków, Oficyna a Wolters Kluwer business.
- Wynagrodzenia w administracji publicznej w Polsce i w Europie. Hipoteza na temat motywacji i jakości służby cywilnej w Polsce (2006), Raport Hay Group.
- Wynagrodzenia w administracji publicznej - raport (2013), Warszawa, Fundacja Republikańska.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1641-0874
- Język
- pol
