- Autor
- Będzieszak Marcin (Uniwersytet Szczeciński)
- Tytuł
- Planowanie wydatków budżetowych w Królestwie Niderlandów
Public Expenditure Planning in the Netherlands - Źródło
- Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 2007, nr 5, s. 53-64, tab.
- Tytuł własny numeru
- Wybrane aspekty finansów
- Słowa kluczowe
- Finanse publiczne, Planowanie budżetowe
Public finance, Budget planning - Uwagi
- streszcz., summ..
- Kraj/Region
- Holandia
Netherlands - Abstrakt
- Systemy budżetowe państw należących do Unii Europejskiej w wielu przypadkach bardzo różnią się od siebie. Wynika to z różnych przyczyn historycznych, przyjętego stopnia decentralizacji zadań publicznych, systemu prawnego. W wielu przypadkach można jednak zauważyć wspólny element systemów krajów UE oraz rozwiniętych i rozwijających się krajów świata. Następuje odejście od tradycyjnej, czyli współczynnikowej, metody planowania wydatków budżetowych na rzecz metod, które określa się budżetowaniem zorientowanym na wyniki lub oddziaływanie. Jednym z krajów, który ma pewne doświadczenia w nowoczesnym zarządzaniu finansami publicznymi jest Królestwo Niderlandów. Celem artykułu jest przedstawienie case-study nowoczesnego systemu planowania budżetowego oraz wskazanie problemów związanych z wdrażaniem takiego systemu. W pierwszej części opracowania zaprezentowano cechy metod planowania budżetu państwa. Kolejne części dotyczą planowania wydatków budżetowych w Królestwie Niderlandów - przedstawiono ogólne zasady planowania budżetowego i narzędzi nowoczesnego zarządzania wydatkami publicznymi. (fragment tekstu)
The article presents method of public expenditure planning - the traditional and the modern ones. One the countries that implemented outcome-budgeting is the Netherlands. The main element of outcome budgeting and managing are the H-questions and the W-questions. They show if public expenditure program has a so called social effect, are there instruments to achieve the aim and how much it will cost. After the budget year an assessment is done once more - it judges if: the targets are achieved, did the instruments were appropriate and how much it cost.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Bibliografia
-
- Bestbreur T., Klassen H., New Public Budgeting in the Netherlands: Local and National Efforts - A Critical Appraisal. Paper for the 2003 Annual EGPA Conference in Oeiras, Portugal 2003
- Blondal J.R., Kromann Kristensen J., Budgeting in the Netherlands. "OECD Journal on Budgeting" 2002, Vol. 1, No 3.
- Curristine T., Performance Information in the Budget Process: Results of the OECD 2005 Questionnaire, "OECD Journal on Budgeting" 2005, Vol. 5, No 2.
- Denek E., Sobiech J., Woźniak J., Finanse publiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
- Joumard P.M. Kongsrud Y.S. Nam R., Price: Enhancing the Effectiveness of Public Spending: Experience in OECD Countries, OECD Economics Department Working Papers No 380, OECD Publishing 2004.
- Kraan D-J., Typically Duch, "OECD Journal on Budgeting" 2005, Vol. 4, No 4.
- Posset J., van Nispen F. , Perforniance Budgeting in the Netherlands. 2"'' Trans-atlantic Dialogue - A Performing Public Sector Conference Paper. Leuven 2006.
- Webber D., Managing the Public 's Money: From Oulputs lo Outcomes - and Beyond, "OECD Journal on Budgeting" 2004, Vol. 4, No 2, Paris.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1640-6818
1733-2842 - Język
- pol
