BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Held Bärbel (Steinbeis-Hochschule Berlin, Germany)
Tytuł
Comparison of Public, Non-Profit and Private Hospitals
Źródło
Equilibrium, 2015, vol. 10, nr 1, s. 155-178, tab., rys., bibliogr. 17 poz.
Słowa kluczowe
Opieka zdrowotna, Szpitalnictwo, Analiza porównawcza
Health care, Hospital service, Comparative analysis
Uwagi
summ.
Kraj/Region
Niemcy
Germany
Abstrakt
The health care system in Germany is undergoing a phase of transformation. The resulting challenges and fields of action for the hospitals were described as one outcome of a scenario analysis conducted by the author. These include, for example, setting up new organisation structures, professionalising management competence or also developing a comprehensive quality management system. In the following analysis, the hospitals are to be described and compared to one another in terms of their initial conditions regarding these fields of action. The question at the focus is which different prerequisites and options the clinics have subject to their organisational structure. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Böhlke N., Gerlinger T., Mosebach K. et al. (2009). Privatisierung von Krankenhäusern. Hamburg: VSA Verlag.
  2. Böhm K. (2008). Politische Steuerung des Gesundheitswesens Die Rolle von Korporatismus und Wettbewerb im Krankenhaussektor. Frankfurt-Main: Diskussionspapier.
  3. Bortz J.& Döring N. (2006). Forschungsmethoden und Evaluation für Human- und Sozialwissenschaftler. Heidelberg: Springer-Lehrbuch.
  4. Dewatripont M., & Maskin E. (1995). Credit and Efficiency in Centralized and Decentralized Economies, Review of Economic Studies, 62.
  5. DKG (2012). Deutsche Krankenhausgesellschaft. Retrieved from: http://www.dkgev.de/dkg.php/cat/62/title/Statistik. (30.12.2012).
  6. DKI (2012). Deutsches Krankenhausinstitut. Retrieved from: http://www.dki.de. (30.12.2012).
  7. Held B. (2012). Nachhaltiges Gesundheitswesen in Deutschland, Teil 1: Trends im Gesundheitswesen und deren Auswirkungen auf die Struktur der Gesundheitsversorgung unter Anwendung der Szenarioanalyse, In: B. Held (Ed.). New Public Management. Bd. 2., Stuttgart.
  8. Held B. (2014). Gesundheit unternehmen! Unternehmen Gesundheit? Civil Private Partnership für eine bessere Gesundheitsversorgung. In: B. Held (Ed.). New Public Management. Bd. 4. Stuttgart.
  9. Jünemann R.(1989). Materialfluß und Logistik. Systemtechnische Grundlagen mit Praxisbeispielen, Berlin-Heidelberg: Springer Verlag.
  10. Kornai J. & Eggleston K. (2001). Welfare, choice and solidarity in transition: Reforming the health sector in Eastern Europe. Cambridge: Cambridge University Press.
  11. Kornai J. (2009). The soft budget constraint syndrome in the hospital sector. International Journal of Health Care Finance and Economics, 9.
  12. Lamnek S. (1995). Qualitative Sozialforschung. Band 2. Weinheim: Beltz, Psychologie Verlag Union.
  13. Luhmann N. (1971). Politische Planung, Aufsätze zur Soziologie von Politik und Verwaltung. Opladen: Westdeutscher Verlag.
  14. Luhmann N. (1984). Soziale Systeme Grundlegung einer allgemeinen Theorie. Frankfurt am Main: Suhrkamp.
  15. MB (2013). Marburger Bund. Retrieved from: http://www.n24.de. (11.03.2013).
  16. Pföhler M. (2010). Klinische Behandlungspfade: Theoretisch und empirisch gestützte Erfolgsfaktoren für ressourcenorientierte Implementierung in Krankenhäusern, in: Schriften zur öffentlichen Verwaltung und öffentlichen Wirtschaft. Berlin: Berliner Wissenschaftsverlag.
  17. Porter M. & Kramer M.R. (2011). Creating Shared Value, Harvard Business Review, 89(1/2).
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1689-765X
Język
eng
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.12775/EQUIL.2015.008
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu