- Autor
- Wyciślak Sławomir (Uniwersytet Jagielloński w Krakowie)
- Tytuł
- Korporacje transnarodowe w warunkach złożoności
Transnational Corporations Under Complexity - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015, nr 406, s. 186-196, bibliogr. 21 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Globalizacja - gra z dodatnim czy ujemnym wynikiem?
- Słowa kluczowe
- Korporacje międzynarodowe, Złożoność organizacji
International corporation, Complexity of the organization - Uwagi
- Klasyfikacja JEL: M19
streszcz., summ. - Abstrakt
- Celem artykułu jest identyfikacja działań, jakie podejmują korporacje transnarodowe, aby zaadaptować się do złożoności. W ramach postępowania badawczego uwzględniono charakterystykę wybranych uwarunkowań złożoności, odniesiono się do atrybutów podejścia systemowego, jak również przedstawiono i zastosowano uporządkowane postępowanie służące opanowaniu złożoności, które wywodzi się z podejścia systemowego. Do najważniejszych efektów poznawczych artykułu zaliczyć należy ustalenie cech adaptacji korporacji transnarodowych do złożoności. Zalicza się do nich redukcję zużycia zasobów realizowaną w ramach koncepcji zrównoważonego rozwoju, a także centralizację. Należy również zwrócić uwagę na podejmowane coraz częściej próby koopetycji. Doceniając i podkreślając realizowane przez korporacje transnarodowe działania, należy stwierdzić, iż potencjał stabilizacji gospodarki globalnej jest ograniczony. Jest tak głównie ze względu na rosnącą centralizację, która z kolei powoduje rosnącą nierównowagę i w efekcie skutkuje destabilizacją.(abstrakt oryginalny)
The reduction of resource consumption that follows the concept of sustainability as well as centralization is the most important attribute of transnational corporations adaptation to complexity. Transnational corporations make also attempts to cooperate and compete in order to reduce the resources usage. However, the potential of the stabilization of the global economy is limited. This is mainly due to the increasing centralization, which in turn translates into imbalances, and translates into destabilization.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Averchenkova A., Crick F., Kocornik-Mina A., Leck H., Surminski S., 2015, Multinational corporations and climate adaptation - Are we asking the right questions? A review of current knowledge and a new research perspective, http://www.cccep.ac.uk/Publications/Working-papers/Papers/200-209/WP-208---Averchenkova-et-al.pdf. (03.10.2015).
- Bak P., 1996, How nature works: the science of self-organized criticality, Copernicus, New York.
- Cempel Cz., Teoria i inżynieria systemów - zasady i zastosowania myślenia systemowego, Instytut Mechaniki Stosowanej, Politechnika Poznańska, Radom 2008.
- Christopher M., 2011, Logistics and Supply Chain Management, Pearson Education Limited, Harlow, England.
- Christopher M., Gaudenzi B., 2015b, Managing risks in sustainable supply chains, Sinergie Italian Journal of Management, s. 57-74.
- Christopher M., Gaudenzi B., 2015a, Achieving supply chain 'Leagility' through a project management orientation, International Journal of Logistics Research and Applications: A Leading Journal of Supply Chain Management, s. 1-16.
- Dauvergne P., Lister J., 2013, Eco-Business. A Big-Brand Takeover of Sustainability, The MIT Press, Cambridge.
- Harvard Business Review Staff, Captain Planet, https://hbr.org/2012/06/captain-planet (03.10.2015).
- Jacobs M.A., Swink M., Product portfolio architectural complexity and operational performance: Incorporating the roles of learning and fixed assets, Journal of Operations Management 29.7 2011, s. 677-691.
- Khojastehpour M., Ferdous A.S., Polonsky M., 2015, Addressing the complexities of managing domestic and multinational corporate brands, Corporate Communications: An International Journal, 20(1), 48-62.
- Kimiagari S., Keivanpour S., Mohiuddin M., Van Horne C., 2013, The cooperation complexity rainbow: challenges of stakeholder involvement in managing multinational firms, International Journal of Business and Management, 8.22, p. 50.
- Kostova T., Zaheer S., 1999, Organizational legitimacy under conditions of complexity: The case of the multinational enterprise, Academy of Management Review, 24(1), s. 64-81.
- Mesjasz C., 2010, Complexity of social systems, Acta Physica Polonica A., vol. 117.
- Schwaninger M., 2006, System dynamics and the evolution of the systems movement, Systems Research and Behavioral Science, vol. 23.
- Senge M.P., 2000, Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
- Skyttner L., 2005, General System Theory. Problems, Perspectives. Practice, World Scientific Publishing Co. Pyc. Ltd, Singapore.
- Vitali S., Glattfelder J.B., Battiston S., 2011, The network of global corporate control, http://arxiv.org/pdf/1107.5728.pdf (05.10.2015).
- Winston A., Green Recovery, Harvard Business Press, Boston Massachusetts, 2009.
- Wyciślak S., 2013, Efekt zarażania a działalność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
- Zorska A., 1998, Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej, Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Zorska A., 2007, Korporacje transnarodowe: przemiany, oddziaływania, wyzwania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2015.406.15
