BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pohulak-Żołędowska Elżbieta (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
Tytuł
"The Common-pool Resources" in the Open Innovation Process
Wspólne zasoby w modelu otwartej innowacji
Źródło
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 2015, vol. 15, nr 1, s. 75-86, bibliogr. 21 poz.
The Wroclaw School of Banking Research Journal
Tytuł własny numeru
Sustainable TSL
Słowa kluczowe
Otwarte innowacje, Innowacje, Modele procesu innowacyjnego, Wiedza, Przemysł farmaceutyczny, Produkt oparty na wiedzy
Open innovation, Innovations, Innovation Process Models, Knowledge, Pharmaceutical industry, Knowledge-based product
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Dynamiczny rozwój współczesnych gospodarek uwarunkowany jest przede wszystkim ich zdolnością do tworzenia innowacji. Liniowy proces innowacji prowadzi do powstania nowych rozwiązań dzięki funkcjonowaniu mechanizmu rynkowego. Skonstruowany jako triada działań: począwszy od sfery badań podstawowych, poprzez badania stosowane aż do rozwoju eksperymentalnego, w całości oddziałuje na rzadkie, prywatne zasoby i tworzy rzadkie, produkty (innowacje). Biorąc jednak pod uwagę ryzyko i wysoki koszt tworzenia innowacji, firmy coraz częściej rezygnują z liniowego modelu ich tworzenia na rzecz innych, mniej kosztochłonnych i rozkładających ryzyko na większą liczbę uczestników. Przykładem może być tzw. "otwarta innowacja", gdzie niepewność zwrotu inwestycji w działalność badawczą jest zmniejszana poprzez korzystanie z tzw. wspólnych zasobów. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie mechanizmu korzystania z wiedzy jako dobra wspólnego w celu tworzenia społecznie użytecznej wartości.(abstrakt oryginalny)

In this article the change in attitude to the innovation process is described. The growing importance of knowledge and information causes modifications both in the type of innovation and the innovation process. Linear or closed innovation models are no longer appropriate with respect to knowledge-based products. At present, scientific discovery becomes the first step to new product development. Costs of such an activity often make the product development impossible, because companies do not undertake too risky ventures. The open innovation process is a model of innovation that uses 'common-pool resources' like knowledge, in order to lower costs and risk of developing a new product. The pharmaceutical industry is a knowledge-based industry, and new drugs development is a costly and risky activity. It usually takes 15-20 years to introduce a new drug to the market. Only about 5% of new molecules discovered in the pre-discovery phase reach the market as a new drug. And the cost of a new drug development is more than 800 million USD. In order to lower the costs and risk of innovative activity pharmaceutical companies use the open innovation model. The results of such an activity are presented in the article.(original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Allarakhia M. (ed.) (2011), Novartis Institutes for Biomedical Research, @CanBiotech Inc., http://www.bioendeavor.net/CommonData/NewsFiles/Novartis.pdf [20.02.2014]
  2. Austin C.P., Brady L.S., Insel T.R., Collins F.S. (2004), NIH Molecular Libraries Initiative, "Science", vol. 306, pp. 1138-1139.
  3. Benkler Y., Nissenbaum H. (2006), Commons-based peer production and virtue, "The Journal of Political Philosophy", vol. 14 no. 4, pp. 394-419.
  4. Chesbrough H. (2003), Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology, Harvard Business School Press, Boston.
  5. Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J. (ed.) (2006), Open innovation researching a new paradigm, Oxford University Press, Oxford.
  6. Czetwertyński S. (2012), Produkcja partnerska w Internecie jako przykład globalnej dezintegracji procesu produkcji, "Ekonomia i Prawo", vol. 11 no. 4, pp. 47-59.
  7. Edwards M., Murray F., Yu R. (2003), Value creation and sharing among universities, "Nature Biotechnology", vol. 21 no. 6, pp. 618-624.
  8. Hardin G. (1968), The tragedy of the commons, "Science", vol. 162, pp. 1243-1248.
  9. Herzog Ph. (2011), Open and closed innovation. Different cultures for different strategies, Gabler Verlag, Wiesbaden.
  10. Kline S. J., Rosenberg N. (1986), An overview of innovation, in: The positive sum strategy. Harnessing technology for economic growth, eds. Landau, R., Rosenberg, N., Washington D.C., National Academy Press, pp. 275-305.
  11. Levy H.V. (2011), The transformation of basic research into commercial value: economic aspects and practical issues, "Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation", vol. 7 no. 7, pp. 4-15.
  12. Mullard, A. (2014), New drugs cost US$2.6 billion to develop, "Nature Reviews Drug Discovery", vol. 13 no. 12, pp. 928-942.
  13. Munoz B. (2011), Using open innovation to tackle the dearth of antibiotics, http://www.reactgroup.org/uploads/publications/react-publications/Using-Open-Innovation-to-Tackle-the-Dearth-of-Antibiotics_Munos.pdf [20.02.2014].
  14. Nieminen M., Kaukonen E. (2001), Universities and the R&D networking in a knowledge-based economy. A glance at Finnish developments, SITRA Reports series 11, Helsinki.
  15. Ostrom E. (1990), Governing the commons: the evolution of institutions for collective action, Cambridge University Press, Cambridge.
  16. Rothwell, R. (1994), Towards the fifth-generation innovation process, "International Marketing Review", vol. 11 no 1, pp. 7-31.
  17. Roy A. McDonald, P.R., Chaguturu, R. (2011), Recent trends in collaborative, open source drug discovery, "The Open Conference Proceedings Journal", vol. 2, pp. 130-136, http://benthamscience.com/open/toprocj/articles/V002/130TOPROCJ.pdf [20.02.2014]
  18. Roy A., McDonald, P.R., Sittampalam, S., Chaguturu, R. (2010), Open access high throughput drug discovery in the public do-main: a Mount Everest in the making,"Curr Pharm Biotechnol", vol. 11 no. 7, pp. 764-778, NIH Public Access, http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3716285/ [20.02.2014].
  19. Tidd, J. (2006), A review of innovation models, "Tanaka Business School", Paper 1, Imperial College, London, http://www.emotools.com/media/upload/files/innovation_models.pdf [20.02.2014]
  20. Waguespack D.M., Fleming L.(2009), Scanning the commons? Evidence on the benefits to startups participating in open standards development, "Management Science", vol. 55, no. 2, pp. 220-223.
  21. Wolpert, J.D. (2002), Breaking out of the innovation box, "Harvard Business Review", vol. 80 no. 8, pp. 77-83.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1643-7772
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu