BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pauli Urban (Cracow University of Economics / Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości)
Tytuł
In What to Invest after Surviving - the Investment Structure of Growing SMEs
Źródło
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2015, vol. 11, nr 4, s. 93-114, rys., tab., bibliogr. s. 112-113
Tytuł własny numeru
The Process of Firm Growth
Słowa kluczowe
Małe i średnie przedsiębiorstwa, Inwestycje, Zasoby przedsiębiorstwa, Efektywność organizacji, Rozwój przedsiębiorstwa
Small business, Investment, Enterprise resources, Organisation effectiveness, Enterprise development
Uwagi
streszcz., summ., The research was financed by the funds of Polish National Science Center. Grant no: DEC-2012/07/d/HS4/00789
Abstrakt
Głównym celem artykułu jest przedstawienie wyników badań ukierunkowanych na weryfikację modelu teoretycznego opisującego strukturę inwestycji rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw. Zgodnie z przyjętymi przez autora założeniami, struktura inwestycji różni się w zależności od fazy rozwoju MSP, a właściwie ulokowanie inwestycji wspiera rozwój i umożliwia osiągnięcie lepszych efektów biznesowych. W artykule analizie poddano główne modele rozwoju organizacji, co umożliwiło wskazanie zasobów mających kluczowe znaczenie na poszczególnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa. Opracowany model został zweryfikowany na podstawie wyników badań przeprowadzonych wśród 286 MSP. (abstrakt oryginalny)

The main goal of the article is to present the research testing a model of investment structure in different phases of SMEs' growth. The author assumed that the share and structure of investments vary in accordance with the stage of the company's growth, and it is possible to describe the path which SMEs follow in their development. In the study based on organizations' growth models, demand for particular resources in subsequent growth stages is presented. The model and investments structure is verified on a sample of 286 SMEs. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adizes, I. (2004). Managing corporate lifecycles. Carpinieria: Adizes Institute Publications.
  2. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
  3. Churchil, N. C. & Lewis, V. L. (1983). The five stages of small business growth. Harvard Business Review, 61(3), 30-50.
  4. Eisenhardt, K. M. & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10-11), 1105-1121.
  5. Flamholtz, E. (1995). Managing organizational transitions: implications for corporate and human resource management. European Management Journal, 13(1), 39-51.
  6. Flamholtz, E.G. & Aksehirli, Z. (2000). Organizational success and failure: an empirical test of a holistic model. European Management Journal, 18(5), 488-49.
  7. Galbreath, J. (2005). Which resources matter the most to firm success? An exploratory study of resource-based theory. Technovation, 25(9), 979-987
  8. Greiner, L. E. (1998). Evolution and revolution as organizations growth. Harvard Business Review, 76(3), 55-68.
  9. Jackson, J. H. & Morgan, C. P. (1982). Organization theory. A macro perspective for management. London: Prentice Hall.
  10. Hanks, S., Watson, C., Jansen, E. & G. Chandler, G. (1993). Tightening the life-cycle construct: a taxonomic study of growth stage configurations in high- technology organisations. Entrepreneurship Theory and Practice, 18(2), 5-29
  11. Hartigan, J.A., Wong & M.A. (1979). A k-means clustering algorithm. Journal of the Royal Statistical Society. Applied Statistics, 28(1), 100-108.
  12. Kostova, T. & Roth, K. (1999). Transnational transfer of strategic organizational practices: a contextual perspective. Academy of Management Journal, 24(2), 308-324.
  13. Maritan, C. A. (2001). Capital Investments as investing in organizational capabilities: an empirically grounded process model. The Academy of Management Journal, 44(3), 513-531.
  14. McMahon,R.G.P. (1998).StagemodelsofSMEgrowthreconsidered, TheFlinders University of South Australia Research Paper Series, 98-5. Retrieved from http://www.flinders.edu.au/sabs/business/research/papers/98-5.doc
  15. Miller, D. & Friessen, P. H. (2014). A longitudinal study of the corporate lifecycles. Management Science, 30(10), 1161-1183.
  16. Mintzberg, H. (1984). Power and organization life cycles. Academy of Management Review, 9(2), 207-224.
  17. Pauli, U. (2014)) Rola szkoleń pracowników w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw (The role of training in small and medium enterprises' growth). Cracow: University of Economics Press.
  18. Pike, S., Roos, G. & Marr, B. (2005). Strategic management of intangible assets and value drivers in R&D organisations. R&D Management, 35(2), 111-124.
  19. Quinn, R. E., Cameron, K. (1983). Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness: some preliminary evidence. Management Science, 29(1), 33-51.
  20. Scott, M. & Bruce, R. (1987). Five stages of growth in small business. Long Range Planning, 20(3), 45-52.
  21. Sheehan, M. (2013). Human resource management and performance: evidence from small and medium sized firms. International Small Business Journal, 32(5), 545-570.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2299-7075
Język
eng
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.7341/20151144
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu