BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Słomka-Gołębiowska Agnieszka (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie), Urbanek Piotr (Uniwersytet Łódzki)
Tytuł
Wpływ nadzoru korporacyjnego na transparentność polityki wynagradzania kadry kierowniczej w bankach w Polsce
The impact of corporate governance on the transparency of executive remuneration policy in public banks in Poland
Źródło
Gospodarka Narodowa, 2015, nr 4, s. 137-157, tab., wykr., bibliogr. 32 poz.
The National Economy
Słowa kluczowe
Formy wynagradzania, Sektor bankowy, Nadzór nad przedsiębiorstwem, Regulacja ekonomiczna
Forms of remuneration, Banking sector, Enterprise supervision, Economic regulations
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem artykułu jest ocena transparentności polityki wynagradzania członków kadry zarządzającej banków w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone dla lat 2005-2013 na próbie 16 banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W badaniu została podjęta próba identyfikacji czynników determinujących poziom transparentności polityki. W tym celu został skonstruowany indeks transparentności na podstawie informacji odnoszących się do: wysokości i struktury uposażenia członka zarządu banku, polityki zmiennych składników wynagrodzenia, funkcjonowania komitetu radu nadzorczej ds. wynagradzania oraz długoterminowych programów motywacyjnych opartych na własności. Otrzymane wyniki wskazują na występowanie kilku prawidłowości. Banki stopniowo zwiększają zakres ujawnień polityki wynagrodzeń. Największe zmiany miały miejsce od roku 2012, co wynika z nowych regulacji prawnych. Zgodnie z przewidywaniami pozytywny wpływ na zakres ujawnień wynagrodzeń mają takie standardy nadzoru korporacyjnego jak: wielkość rady, aktywność komitetu ds. wynagrodzeń oraz udział w akcjonariacie banku otwartych funduszy emerytalnych. Stopień koncentracji własności może wpływać na transparentność w sposób pośredni, poprzez narzucanie bankom w Polsce standardów, które obowiązują na rynkach ich inwestorów strategicznych. Najbardziej przejrzysta polityka wynagradzania występuje w bankach kontrolowanych przez inwestorów z krajów anglosaskich, które charakteryzują się największą dywersyfikacją własności. Większy od przeciętnego poziom ujawnień polityki wynagradzania został zaobserwowany w dużych bankach oraz w tych bankach, w których prezesi zarządu otrzymują relatywnie wyższe wynagrodzenia. (abstrakt oryginalny)

The article seeks to assess the transparency of remuneration policy vis-à-vis senior executives in Polish banks from 2005 to 2013 based on a sample of 16 banks listed on the Warsaw Stock Exchange (WSE). The study attempts to identify factors that determine the transparency of executive remuneration policy. This is measured by an index based on the level and structure of remuneration, along with the policy on variable components of executive pay, the functioning of board compensation committees, and long-term incentive programs based on shareholding. The authors find that WSE-listed banks are steadily increasing the disclosure of their remuneration policies. The biggest changes in this area occurred in 2012 as a result of new regulations, the authors note. The study shows that there is a positive relationship between the disclosure of executive remuneration policies and corporate governance mechanisms such as compensation committees as well as the role of pension funds in the banks' ownership structures. The degree of ownership concentration may indirectly affect the transparency of executive remuneration policy through corporate governance processes and mechanisms that banks operating in Poland borrow from markets where their parent companies are listed, the authors say. They add that the most transparent executive remuneration policies exist in banks controlled by investors from English-speaking countries. An above-average level of remuneration policy disclosure has been observed in large banks and those whose CEOs receive higher pay than their counterparts in other banks. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adamska A., Urbanek P. [2014], Fundusze inwestycyjne w nadzorze korporacyjnym w polskich spółkach publicznych, "Gospodarka Narodowa", nr 2, s. 81-102.
  2. Anderson R., Mansi S., Reeb D. [2004], Board Characteristics, Accounting Report Integrity, and the Cost of Debt, "Journal of Accounting and Economics", vol. 37 (3), s. 315-42.
  3. Bebchuk L., Fried J. [2004], Pay Without Performance: The Unfulfilled Promise of Executive Compensation, Harvard University Press.
  4. Ben-Amar W., Zeghal D. [2011], Board of Directors' Independence and Executive Compensation Disclosure Transparency, "Journal of Applied Accounting Research", vol. 12 (1), s. 43-60.
  5. Burghof H-P., Hofman C. [2000], Executives' Compensation of European Banks - Disclosure, Sensitivity, and their Impact on Bank Performance, Munich Business Research.
  6. Chau G. K., Gray S. J. [2002], Ownership Structure and Corporate Voluntary Disclosure in Hong Kong and Singapore, "The International Journal of Accounting", vol. 37, s. 247-265.
  7. Chen C., Jaggi B. [2000], Association Between Independent Non-executive Directors, Family Control and Financial Disclosure in Hong Kong, "Journal of Accounting and Public Policy", vol. 19 (4), s. 285-310.
  8. Cheng E., Courtenay M. [2006], Board Composition, Regulatory Regime and Voluntary Disclosure, "International Journal of Accounting", vol. 41 (3), s. 262-289.
  9. Clarkson P., Ami Lammerts B., Walker J. [2005], CEO Remuneration Disclosure Quality: An Australian Perspective, University of Qeensland Business School.
  10. Coles J., Daniel N., Naveen L. [2005], Boards: Does One Size Fit All? "Arizona State University Working Paper".
  11. Conyon M., Peck S. [1998], Board Control, Remuneration Committees, and Top Management Compensation, "Academy of Management Journal", vol. 41 (2), s. 146-157.
  12. Coulton J., James C., Taylor S. [2001], The Transparency of CEO Compensation Disclosures: Does Corporate Governance Matter?, University of Technology, Sydney.
  13. Dalton D., Daily C., Johnson J., Ellstrand A. [1998], Meta-analytic Reviews of Board Composition, Leadership Structure, and Financial Performance, "Strategic Management Journal", vol. 19 (3), s. 269-290.
  14. Eng L., Mak Y. [2003], Corporate Governance and Voluntary Disclosure, "Journal of Accounting and Public Policy", vol. 22 (4), s. 325-345.
  15. Guest P. [2009], The Impact of Board Size on Firm Performance: Evidence from the UK, "The European Journal of Finance", vol. 15 (4), s. 385-404.
  16. Hartzel J., Starks L. [2003], Institutional Investors and Executive Compensation, "The Journal of Finance", vol. 58 (6), s. 2351-2374.
  17. Healy P. M., Palepu K. G. [2001], Information Asymmetry, Corporate Disclosure, and the Capital Markets: A Review of the Empirical Disclosure Literature, "Journal of Accounting and Economics", vol. 3, s. 405-440.
  18. Hermalin B., Weisbach M. [2003], Boards of Directors as an Endogenously Determined Institution: A Survey of the Economic Literature, "Federal Bank of New York Economic Policy Review", vol. 9, s. 7-26.
  19. Huyghebaert N., Wang L. [2012], Expropriation of Minority Investors in Chinese Listed Firms: The Role of Internal and External Corporate Governance Mechanisms, "Corporate Governance: An International Review", vol. 20 (3), s. 308-332.
  20. Jensen M. [1993], The Modern Industrial Revolution, Exit, and the Failure of Internal Control Systems, "Journal of Finance", vol. 48, s. 831-880.
  21. Klein A. [2002], Economic Determinants of Audit Committee Independence, "Accounting Review", 77(2)435-452.
  22. Laksamana I. [2008], Corporate Board Governance and Voluntary Disclosure of Executive Compensation Practice, "Contemporary Accounting Research", vol. 25, s. 1147-1182.
  23. Lang M., Lundholm R. [1993], Cross-Sectional Determinants of Analysts Ratings of Corporate Disclosures, "Journal of Accounting Research", vol. 31 (2).
  24. Muslu V. [2007], The Effect of Insiders on Compensation Disclosure and Incentive Compensation: Evidence From Europe, "University of Texas Working Paper".
  25. Patelli L., Prencipe A. [2007], The Relationship between Voluntary Disclosure and Independent Directors in the Presence of a Dominant Shareholder, "European Accounting Review", vol. 16 (1).
  26. Słomka-Gołębiowska A. [2012], Banki w Polsce w obliczu nowych regulacji dotyczących wynagrodzeń kadry zarządzającej, w: Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, red. P. Urbanek, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  27. Słomka-Gołębiowska A., Urbanek P. [2014], How (if any) Uniform Corporate Governance Measures Matter for Executive Compensation Practice at Banks, mimeo.
  28. Tosi H., Gomez-Mejia L. [1994], CEO Compensation Monitoring and Firm Performance, "Academy of Managment Journal", vol. 37 (4), s. 1002-1016.
  29. Uchwała nr 259/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie szczegółowych zasad i sposobu ogłaszania przez banki informacji o charakterze jakościowym i ilościowym dotyczących adekwatno adekwatności kapitałowej oraz zakresu informacji podlegających ogłaszaniu.
  30. Urbanek P. [2006], Wynagrodzenia zarządu w spółkach kapitałowych, PWE, Warszawa.
  31. Vafeas N. [1999], Board Meeting Frequency and Firm Performance, "Journal of Finnacial Economics", vol. 53 (1), s. 113-142.
  32. Yermack D. [1996], Higher Market Valuation of Companies With a Small Board of Directors, "Journal of Financial Economics", vol. 40, s. 185-211.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0867-0005
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu