BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Krzos Grzegorz (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
Tytuł
Zarządzanie projektem europejskim - uwarunkowania organizacyjne i międzyorganizacyjne
European Union Project Management - Organizational and Inter-Organizational Conditioning Factors
Źródło
Monografie i Opracowania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, nr 245, 231 s., rys., tab., bibliogr. 166 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie projektem, Fundusze unijne
Project management, EU funds
Uwagi
summ.
Firma/Organizacja
Unia Europejska (UE)
European Union (EU)
Abstrakt
Za cel główny niniejszej pracy, jak i prowadzonych badań przyjęto zidentyfikowanie uwarunkowań organizacyjnych i międzyorganizacyjnych w zarządzaniu projektem europejskim. Tak sformułowany cel rozwinięto w postaci kilkunastu celów szczegółowych związanych z etapami badań wstępnych (I etap) przeprowadzonych w latach 2004-2006, jak i badań pogłębionych (II etap) przeprowadzonych w latach 2008-2013, oraz badań literaturowych, które poprzedzały każdy z etapów. Niniejsze opracowanie koncentruje się na prezentacji wyników badań pogłębionych, gdyż są one w największym stopniu związane z postawionym celem badawczym i tytułem opracowania. Z kolei celem badań wstępnych - pilotażowych było zidentyfikowanie elementów charakterystycznych dla zarządzania projektem europejskim, zwrócenie uwagi na problemy i prawidłowości oraz zdefiniowanie węższego obszaru badawczego dla badań pogłębionych. Studia literaturowe dotyczące badań pogłębionych odnosiły się do: a) identyfikacji genezy zarządzania projektami, w tym genezy zarządzania projektami europejskimi, b) identyfikacji procesu zarządzania projektem europejskim, c) charakterystyki najpopularniejszych metodyk zarządzania projektem, d) opisu wartości, celów i zasad wspierania projektów przez Unię Europejską, e) charakterystyki europejskiej metodyki zarządzania cyklem projektu (ZCP), f) identyfikacji cyklu życia projektu unijnego, g) charakterystyki podstawowych zasad logiki w ZCP, h) analizy podstaw teoretycznych w zakresie istoty, budowy i uwarunkowań rozwoju struktur organizacyjnych, w tym struktur projektowych, i) przedstawienia i analizy pojęć organizacji wirtualnej i koopetycji. Z kolei badania pogłębione zostały ukierunkowane na identyfikację specyfiki uwarunkowań intra- i interorganizacyjnych w procesie zarządzania projektem europejskim, poprzez: a) identyfikację przebiegu procesu projektu europejskiego, b) identyfikację struktur organizacyjnych podmiotów i zespołów zarządzają- cych projektami oraz ich zalet, wad i uwarunkowań stosowania, c) analizę przyczyn zjawiska outsourcingu zarządzania projektem europejskim (ZPE). d) identyfikację i analizę procesu współdziałania przedsiębiorstw w zarządzaniu projektem europejskim, w tym analizę: - zjawiska koopetycji, - zjawiska wirtualizacji, e) identyfikację i analizę procesu tworzenia organizacji wirtualnej w ZPE, f) identyfikację rodzajów przedsiębiorstw występujących w organizacji wirtualnej w procesie zarządzania projektem europejskim.(fragment tekstu)

One of the strategic objectives of the European Union is promotion of development of its member countries by financing them with billion-euro worth projects. Such a huge stream of money is distributed through non-returnable subsidies allocated to projects delivered in individual member countries. The Republic of Poland joined the European Union on 1 May 2004 and currently the projects which are in the course of completion amount to 68 billion euros' worth. The European Commission and its authorities have increased the role of projects and their management prestige as it is considered a proven and effective method all over the world to promote spending public financial resources on various enterprises in associated countries. Hence, projects have been playing an increasingly important role in economic life of the European Union and Poland as well. One of the consequences in such a state of affairs is dynamic development of the project management method as projects constitute an important mechanism in enhancing thousands of enterprises. In knowledge of management we can observe a gap among the three coexisting and interacting areas, i.e.: the organization of a subject as a beneficiary of EU project, the organization of a project and virtual organization created to manage a project. The author's intention is an attempt to identify and characterize organizational phenomena and organizational and inter-organizational conditioning factors occurring within this space, and also to systematize the knowledge about organizational and inter-organizational phenomena occurring there. The primary purpose of this work and conducted research is to identify organizational and inter-organizational conditioning factors in the European Union project management. The purpose formulated in the above mentioned way has been developed in the form of about a dozen detailed purposes related to stages of initial research (Stage I), carried out in the years 2004-2006, and in-depth research (Stage II), conducted in the years 2008-2013, and also bibliographic research which preceded each of the stages. The subjects under examination were the beneficiaries of EU aid and subjects cooperating with them in terms of project management, including: companies (35) and public sector units (35) operating in Poland. The total number of projects co-financed by European Regional Development Fund and government budget examined at the stage of in-depth research was 115. The method employed in this study was qualitative research and it was conducted with the application of such research techniques as: the analysis of application documents and project documentation (115), direct and telephone interviews with the beneficiaries of EU aid and with the man- agement of teams administering the projects (115), participant observation (36) and the analysis of tender documentation posted on the beneficiaries' web pages. The primary purpose was completed by verification of seven research hypotheses formulated on the basis of bibliographic research and author's own research within the scope of project management. Hypothesis 1 (primary) assumes that implementation of EU project is determined by organizational and inter-organizational conditioning factors. In order to disaggregate the primary thesis, the following detailed hypotheses have been formulated: Hypothesis 1.1 assumes that beneficiaries of the EU projects prefer outsourcing of the EU project management process, although this process is more complex than project management relying on employment of their own human resources. Hypothesis 1.2 assumes that within organization structures of EU projects' beneficiaries managing them line-and-functional organization structures are preferred. Hypothesis 1.3 assumes that within organization structures of external teams managing projects virtual organization structures are preferred. Hypothesis 1.4 assumes that EU project management process in the external system is conditioned by cooperation of people and subjects in accordance with seven-stage life cycle of virtual organization created in a project. Hypothesis 1.5 assumes that creating virtual organizations becomes a vital conditioning factor in the process of acquiring contracts for EU project management. Hypothesis 1.6 assumes that a phenomenon of coopetition occurs in external (consortial) project organization created in order to manage an EU project and its scale of intensity depends on the stage in a life cycle of a virtual organization. All hypotheses presented in this work have been positively verified by conducted research. The whole work is composed of introduction, five chapters and conclusion. The first chapter comprises an origin of project management, definitions and various presentations of project and its features. It also shows stages in the EU project management in internal and external systems. The requirement of introducing the theoretical background resulted from an opportunity to base conducted research on the explored area and from the desire to identify Polish achievements in the field of project management and necessity to establish grounding in terminology. The second chapter focuses on the presented European Union guidelines and recommendations for project management co-financed by entitlement funds of the European Union. This methodology is called: European Union project cycle management. This chapter presents in full detail EU values, objectives and strategies that determine principles of project cycle management. It describes the EU project life cycle and its fundament, i.e. basic principles of logic in which the examples of stakeholder analysis, problem and objective analysis, strategic analysis and logic matrix are presented. Moreover, it describes the most important limitations of methodology based on primary principles of logic in project cycle management. The third chapter characterizes the research process concerning identification of conditioning factors which are organizational and inter-organizational in EU project management. It describes and depicts the results of pilot studies (Stage I) and research process for the in-depth research (Stage II). The fourth chapter focuses on selected aspects of functioning of organization structures occurring in EU project management. This part presents aspects of interaction between the organization of EU project and the parent organization structure. Additionally, the reasons, advantages and disadvantages of typical forms of EU project organizations have been identified with the emphasis on the virtual organization structures. The fifth chapter is devoted to inter-organizational conditioning factors in EU project management. Special emphasis was put on the development of virtual organizations and identification of reasons and course of virtualization of EU project organization. The model of life stages of virtual organization in the process of project management has been proposed. The content of this chapter includes description of new phenomena occurring in the process of EU project management by external subjects. Moreover, coopetition is recognized as the further key and inter-organizational conditioning factor. The conclusion is a collection of the most important findings, observations and recommendations that result from the conducted research, indicating verification of proposed introductory research hypotheses and defining contribution that these statements can make to theory and practice of management. The author's intention in the present study is to draw attention to: 1) internal and external model of EU project management, 2) defining premises for application of respective project structures in EU project management, 3) model of seven life stages of virtual organization created in order to manage EU projects, 4) development of virtual organization typology created to manage EU projects, 5) phenomenon of coopetition within virtual organization of EU projects.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide), fourth edition, Management Training & Development Center, wydanie polskie, Warszawa 2009.
  2. Aid Delivery Methods. Volume 1: Project Cycle Management Guidelines, European Commission, Europe Aid Cooperation Office, Brussels 2004.
  3. Anthony W.P., Perrewe P.L., Kacmar M.K., Human Resource Management. A Strategic Approach, Dryden Press, Fort Worth 1999.
  4. Bellini N., Bianchi P., Public Policies for Local Networks of Innovators, "Research Policy" 2005, vol. 20 no 5.
  5. Bengtsson M., Kock S., "Coopetition" in Business Networks - to Cooperate and Compete Simultaneously, "Industrial Marketing Management" 2000, vol. 29 no 5.
  6. Berkun S., Sztuka zarządzania projektami, Helion, Warszawa 2006.
  7. Bielecki W.T., Procesy wirtualizacji w zarządzaniu i przedsiębiorczości, [w:] Społeczeństwo informacyjne, red. L.W. Zacher, Transformacje, Warszawa 1999.
  8. Bieniok H., Rokita J., Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 1984.
  9. Bizon-Górecka J., W poszukiwaniu modelu zarządzania organizacji przez projekty, "Przegląd Organizacji" 2009, nr 2.
  10. Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE, Katowice 2002.
  11. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J., Co-opetition, Profile Books, London 1996.
  12. Bratnicki M. Kordel P., Zaufanie a dialektyka procesu tworzenia strategii w przedsiębiorstwie, "Przegląd Organizacji" 2002, nr 2.
  13. Bratnicki M., Strużyna J., Przedsiębiorczość i kapitał intelektualny, Wydawnictwo AE, Katowice 2001.
  14. Brutsch D., Frigo-Mosca F., Virtuelle Organisation in der Praxis, "IO Management" 1996, nr 9.
  15. Brzozowski M., Organizacja wirtualna, PWE, Warszawa 2010.
  16. Bukłaha E., Inicjowanie, definiowanie i planowanie projektu, [w:] Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Kraków 2007.
  17. Bukłaha E., Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2007.
  18. Burn J., Marshall P., Barnett M., E-business Strategies for Virtual Organizations, Butterworth-Heinemann, Oxford 2002.
  19. Burton C., Michael N., Zarządzanie projektem, Astrum, Wrocław 1999.
  20. Byrne J., The virtual corporation, "Business Week" 08.02.1993.
  21. Chrisidu-Budnik A., Zaufanie i wiarygodność w sieciach międzyorganizacyjnych, [w:] J. Skalik, A. Barabasz (red.), Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 217, UE, Wrocław 2011.
  22. Chrobok R., Virtuelle Organisation, "Zeitschrift Führung + Organisation" 1996, nr 2.
  23. Chrościcki Z., Zarządzanie projektem - zespołem zadaniowym, Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2001.
  24. Cohen S., On Becoming Virtual, "Training and Development" 1997, no 51.
  25. Cyfert Sz., Role organizacyjne w zarządzaniu granicami - propozycja definiowania i wyniki badań empirycznych, [w:] A. Stabryła, S. Wawak (red.), Metody badania i modele rozwoju organizacji, Mfiles.pl, Kraków 2012.
  26. Cygler J., Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, SGH, Warszawa 2009.
  27. Czakon W., Koordynacja sieci - wieloraka forma organizacji współdziałania, "Przegląd Organizacji" 2008, nr 9.
  28. Dagnino G.B., Gnyawali D.R., Coopetition Strategy, Current Issues and Future Research Directions, Academy of Management, Chicago 2009.
  29. Dagnino G.B., Rocco E., Coopetition Strategy. Theory, experiments and casus, Taylor & Francis e-Library, Abingdon 2009.
  30. Darnall R.W., Najwspanialszy projekt świata. Zespół projektowy na drodze do jakości, wydanie polskie, Difin, Warszawa 2002.
  31. Davidow W.H., Malone M.S., The Virtual Corporation, Harper Business, New York 1992.
  32. Davidson Frame J., Zarządzanie projektami w organizacjach, wydanie polskie, WIG-Press, Warszawa 2001.
  33. Dearden P.N., Kowalski B., Programme and Project Cycle Management (PPCM): Lessons from DFID and other organisations, Centre for International Development and Training, Tokyo 2001.
  34. DeSanctis G., Staudenmayer N., Wong S., Interdependence in Virtual Organization, [w:] The Virtual Organization, J. Wiley and Sons, Chichester 1999.
  35. Dinsmore P.C., Cabanis-Brewin J., Handbook of Project Management, Amacom Books, New York 2010.
  36. Donlon J.P., The virtual organization, "Chief Executive" 1997, vol. 125.
  37. Duarte D.L., Snyder N.T., Mastering Virtual Teams. Strategies, Tools, and Techniques That Succeed, John Wiley & Sons, San Francisco 2006.
  38. Dunaj B., Współczesny słownik języka polskiego, Langenscheidt, Warszawa 2007.
  39. Duncan W.R., Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide, Project Management Institute, Newton Square, Pennsylvania 1996.
  40. Edvisson L., Malone M.S., Kapitał intelektualny. Poznaj prawdziwą wartość swojego przedsiębiorstwa, odnajdując jego ukryte korzenie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  41. Eggers H.W, Project Cycle Management (PCM). A useful Approach for the Improvement of Public Administration (2003), http://www.europeanevaluation.com.
  42. Eggers H.W., Project Cycle Management Revisited, "The Courier" 1998, no 169 (May-June).
  43. Flasiński M., Zarządzanie projektami informatycznymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
  44. Galbraith J.R., Designing Organizations. An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process, Jossey-Bass, San Francisco 2002.
  45. Gasper D., Problems in the Logical Framework Approach and Challenges for "Project Cycle Management", "The Courier" 1999, no 173.
  46. Gebauer J., Virtual Organization from an Economic Perspective, Proceedings of the 4th Conference on Information Systems, CSIS, Lisbon 1996.
  47. Grajewski P., Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007.
  48. Grucza B., Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007.
  49. Grudzewski W., Hejduk I., Organizacja wirtualna wyzwaniem przyszłości, [w:] Przedsiębiorstwa wobec wyzwań przyszłości, red. J. Rokita, W. Grudzewski, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice 2002.
  50. Grudzewski W., Hejduk I., Przedsiębiorstwo wirtualne, Difin, Warszawa 2002.
  51. Hale R., Whitlam P., Towards the Virtual Organization, The McGraw-Hill Companies, London 1997.
  52. Hatch M. Jo, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  53. Hedberg B., Dahlgren G., Hansson J., Olve N., Virtual organizations and beyond. Discover imaginary systems, John Wiley & Sons, Chichester 1999.
  54. Heerkens G. R., The Business-savvy Project Manager, McGraw-Hill, New York 2006.
  55. Hopej M., O podobieństwach struktur organizacyjnych, "Przegląd Organizacji" 2004, nr 3.
  56. Hopej M., Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Ossolineum, Wrocław 2004.
  57. Introduction to the Logical Framework Approach (LFA) for GEF-financed project, Particip GmbH, Berlin 2000.
  58. Jackson B., Designing Projects and Project Evaluations using the Logical Framework Approach, http://iucn.org/themes/eval/english/lfa.htm [dostęp: 20.09.2010].
  59. Jenny B., Project Management. Knowledge for a Successful Career, VDF Hochschulverlag, Zurich 2007.
  60. Jones R., Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania, wydanie polskie, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2009.
  61. Jurga A., Przedsiębiorstwo wirtualne jako szczególny przypadek organizacji sieciowej, [w:] Nowoczesne przedsiębiorstwo, red S. Trzcieliński, Monografia Instytutu Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2005.
  62. Kaczmarczyk R., Virtuelle Realität - was bringt die neue Technik fur die Unternehmen?, "IO Management" 1996, nr 10.
  63. Kasperek M., Zarządzanie projektami logistycznymi, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 11, UE, Wrocław 2008.
  64. Kerzner H., Advanced Project Management, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2005.
  65. Kerzner H., Project Management. A Systems Approach to Planning Scheduling and Controlling, John Wiley & Sons Inc, Hoboken (New Jersey) 2006.
  66. Kerzner H., Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Helion, Gliwice 2005.
  67. Kisielnicki J., Zarządzanie projektami, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2001.
  68. Kjaersgaard P., Sorensen H., The Contract Management Project in Denmark (2003), http://www.oecd.org.
  69. Klatka N., Przedsięwzięcie (hasło), [w:] Mały słownik cybernetyczny, Wiedza Powszechna, Warszawa 1973.
  70. Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, wydanie siódme, Zakład Narodowy im. Ossolińskich - Wydawnictwo, Wrocław 1982.
  71. Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
  72. Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa 2005.
  73. Krzakiewicz K. (red.), Teoretyczne podstawy organizacji i zarządzania, Wydawnictwo AE, Poznań 2008.
  74. Krzos G., Identyfikacja przyczyn wirtualizacji zarządzania projektami, [w:] Nauki o zarządzaniu. Zarządzanie w teorii, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 63, UE, Wrocław 2009.
  75. Krzos G., Wirtualna organizacja zarządzająca projektem europejskim, [w:] Sopińska A. (red.), Współczesne przedsiębiorstwo, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012.
  76. Krzos G. Wirtualna specyfika zarządzania projektami europejskimi, [w:] J. Skalik, A, Barabasz (red.), Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 217, UE, Wrocław 2011.
  77. Krzos G., Zarządzanie projektami europejskimi w organizacjach wirtualnych, [w:] A. Stabryła, S. Wawak (red.), Metody badania i modele rozwoju organizacji, Mfiles.pl, Encyklopedia Zarządzania, Kraków 2012.
  78. Krzos G., Zarządzanie projektami współfinansowanymi ze środków unijnych w przedsiębiorstwach dolnośląskich, [w] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1104, AE, Wrocław 2006.
  79. Krzos G., Zarządzanie projektem współfinansowanym z UE - wspomaganie zarządzania w instytucjach sektora publicznego, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2007, nr 6 (czerwiec).
  80. Krzos G., Zarządzanie projektem współfinansowanym ze środków unijnych w jednostkach sektora publicznego na Dolnym Śląsku, [w:] A. Stabryła (red.), Doskonalenie systemów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym, Wydawnictwo AE, Kraków 2006.
  81. Krzos G., Zjawisko koopetycji w zarzadzaniu projektami europejskimi - wyniki badań, [w:] Studia ekonomiczne regionu łódzkiego, Wyd. PTE Oddział w Łodzi, Łódź 2012.
  82. Kumaniecki K., Słownik łacińsko-polski, PWN, Warszawa 1981.
  83. Le management de projet. Principes et pratique, Les Editions de Afnor, Paris 1994 (za: Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002).
  84. Leavitt H.J., Top-down. Why Hierarchies Are to Stay and how to Manage Them More Effectively, Harvard Business School Press, Boston (Massachusetts) 2005.
  85. Lent B., Zarządzanie procesami prowadzenia projektów. Informatyka i telekomunikacja, Difin, Warszawa 2005.
  86. Lewis P., Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006.
  87. Lichtarski J., Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1993.
  88. Lichtarski J.M., Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania, Wydawnictwo UE, Wrocław 2011.
  89. Łobos K., Teoria struktur organizacyjnych. Stan i perspektywy, Wydawnictwo AE, Wrocław 2003.
  90. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2009.
  91. Managing Successful Projects with PRINCE2. Electronic manual, CCTA, Norwich 1999.
  92. Meredith J.R., Mantel S.J., Project Management. A managerial approach, 6th ed., John Wiley & Sons, Inc., Danvers 2006.
  93. Mingus N., Zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2002.
  94. Monkiewicz W., Rzeźnik G., Wojda M, Zarządzanie cyklem projektu - skuteczne aplikowanie i zarządzanie projektami europejskimi w małych organizacjach pozarządowych, Polski Instytut Demokracji Lokalnej, Warszawa 2009.
  95. Mowshowitz A., The Switching Principle in Virtual Organization, "Electronic Journal of Organizational Virtualness" 1999, no 1, s. 6, www.virtual-organization.net.
  96. Mreła K., Struktury organizacyjne. Analiza wielowymiarowa, PWE, Warszawa 1983.
  97. Nalepka A., Struktura organizacyjna, Antykwa, Kraków 2001.
  98. Nalepka A., Kozina A., Podstawy badania struktury organizacyjnej, Wydawnictwo AE, Kraków 2007.
  99. Niedzielska E., Wirtualne organizacje gospodarcze, [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i praktyce, red. M. Przybyła, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 754, AE, Wrocław 1997.
  100. Niemczyk J., Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Terra, Poznań-Wrocław 2000.
  101. Niemczyk J., Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, Wydawnictwo AE, Wrocław 2006.
  102. Olejczyk K., Organizacja wirtualna. Wykorzystanie Internetu, [w:] Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem, Politechnika Zielonogórska, Zielona Góra 2000.
  103. Olejniczak K., Teoria i praktyka ewaluacji w świetle doświadczeń europejskich, "Studia Regionalne i Lokalne" 2005, nr 4 (22).
  104. Olejniczak K., Olejniczak M., Ewaluacja projektów i programów finansowanych ze środków Unii Europejskiej, "Studia Europejskie" 2004, nr 2.
  105. Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
  106. Perechuda K., Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym, Wydawnictwo AE, Wrocław 2007.
  107. Perechuda K., Organizacja wirtualna, Wydawnictwo Zakładu Narodowego im Ossolińskich, Wrocław 1997.
  108. Perechuda K. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa 2000.
  109. Pietras P., Szmit M., Zarządzanie projektem. Wybrane metody i techniki, Horyzont s.c. P. Sycan, M. Szymczak, Łódź 2003.
  110. Pihkala V., Varamaki E., Vesalainen J., Virtual organization and the SMEs: A review and model development, "Entrepreneurship & Regional Development" 1999, no 11.
  111. Piotrowicz A., Sieciowa struktura przedsiębiorstw, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2001, nr 11.
  112. Podręcznik. Zarządzanie cyklem projektu, Komisja Europejska, Bruksela 2001.
  113. Podręcznik. Zarządzanie cyklem projektu, Komisja Europejska, Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Warszawa 2004.
  114. Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.
  115. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA® wersja 3.0, Stowarzyszenie Project Management Polska, Warszawa 2009.
  116. Project Cycle Management. Training Courses Handbook, Particip GmbH, Freiburg 2002
  117. Przybyła M. (red.), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo AE, Wrocław 2001.
  118. Przybyła M., Koziński J., Wudarzewski W., Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania, Wydawnictwo AE, Wrocław 1993.
  119. Pszczołowski T., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1978.
  120. Results Oriented Assistance Sourcebook, USAID, Washington 1998.
  121. Romanowska M., Alianse strategiczne, PWE, Warszawa 1997.
  122. Romanowska M., Trocki M., Przedsiębiorstwo partnerskie - w poszukiwaniu równowagi pomiędzy rywalizacją a współdziałaniem, "Masters of Business Administration" 2002, vol. 59, nr 6
  123. Roszkowski H., Wiatrak A.P., Zarządzanie projektem. Istota, procedury i ich zastosowanie przy korzystaniu ze środków Unii Europejskiej, SGGW, Warszawa 2005.
  124. Rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11 lipca 2006 r. ustanawiające przepisy ogólne dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz Funduszu Spójności i uchylające rozporządzenie (WE) nr 1260/1999.
  125. Rozporządzenie Komisji WE nr 800/2008.
  126. Rusnak Z., Problemy badań ankietowych, [w:] W. Ostasiewicz (red.), Metody ilościowe w ekonomii, Wydawnictwo AE, Wrocław 1999.
  127. Rutka R., Organizacja przedsiębiorstw. Przedmiot projektowania, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2001.
  128. Sankowska A., Organizacja wirtualna. Koncepcja i jej wpływ na innowacyjność, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2009.
  129. Scholz Ch., Virtuelle Organisation: Konzeption und Realisation, "Zeitschrift Führung + Organisation" 1996, nr 4.
  130. Scott B.R., Stages of corporate development, "Harvard Business Review" 1973 (March-April).
  131. Skalik J., Wprowadzenie do zarządzania projektami, [w:] J. Skalik (red.), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo UE, Wrocław 2009.
  132. Skalik J. (red.), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo UE, Wrocław 2009.
  133. Słownik wyrazów obcych, PWN, http://swo.pwn. pl.
  134. Sparrow P., Daniels K., Human Resources Management and Virtual Organization, [w:] The Virtual Organization, eds. C. Cooper, D. Rousseau, J. Wiley & Sons, Chichester 1999.
  135. Sourcebook on sound planning of ESF programmes, European Commission, Luxembourg 2007.
  136. Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
  137. Stabryła A. (red.), Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009.
  138. Sułkowski Ł., Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa 2005.
  139. Szwabe M. (red.), Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Kraków 2007.
  140. Szyjewski Z., Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placet, Warszawa 2004.
  141. The Logical Framework Approach to portfolio Design, Review and Evaluation in A.I.D.: Genesis, Impact, Problems, Opportunities, CDIE, Washington 1987.
  142. Traktat o Unii Europejskiej, Dz.Urz. 2010 nr C 83 (z dn. 30.03.2010).
  143. Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2013.
  144. Trocki M., Organizacja projektowa, Wydawnictwo Bizarre, Warszawa 2009.
  145. Trocki M., Outsourcing, PWE, Warszawa 2001.
  146. Trocki M., Podstawowe pojęcia i zasady zarządzania projektami europejskimi, [w:] Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007.
  147. Trocki M., Grucza B. (red.), Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007.
  148. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
  149. Trocki M., Romanowska M., Przedsiębiorstwo partnerskie - w poszukiwaniu równowagi pomiędzy rywalizacją a współdziałaniem, "Masters of Business Administration" 2002, vol. 59, nr 6
  150. Wachowiak P. i in., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004.
  151. Weiss E., Zarządzanie projektami współfinansowanymi przez Unię Europejską, Wydawnictwo I-BiS Usługi Komputerowe. s.c. A.P. Bierońscy, Wrocław 2003.
  152. Wettbewerb und Kooperation: Wettbewerberorientierung in Projektenradikaler Innovation, Dissertation, Technische Universität Berlin 2006.
  153. Wilson F., Cultural Control within the Virtual Organization, "Sociological Review" 1999, vol. 47.
  154. Wspólne działania na rzecz wzrostu gospodarczego i zatrudnienia. Nowy początek strategii lizbońskiej, Komisja Wspólnot Europejskich, Bruksela 2005, s. 38, eur-lex.europa.eu [dostęp:15-10-2010].
  155. Wysocki R.K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, wyd. 3, Helion, Gliwice 2005.
  156. Zarychta J., Przygotowanie i zarządzanie projektem UE. Zastosowanie metodologii struktury logicznej(na przykładzie projektów społecznych), Łódź 2008, www.arp.gda.pl [dostęp: 12-08-2010].
  157. Zarządzanie cyklem projektu, Urząd Komitetu Integracji Europejskiej, Warszawa 2003.
  158. Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa 2007.
  159. Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny dla Partnerstw na rzecz Rozwoju Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, Biuro Koordynacji Kształcenia Kadr, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa 2005.
  160. Zarządzanie projektami małymi i dużymi, wydanie polskie, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2006.
  161. Zarządzanie projektami. Podręcznik, tłumaczenie pm2pm, Kraków 2009.
  162. Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1981.
  163. Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2000.
  164. Ziółkowski B., Zarządzanie cyklem projektu, Urząd Komitetu Integracji Europejskiej, Warszawa 2003.
  165. ZOOP. A Planning Guide for New and Ongoing Projects and Programmes, GTZ, Eschborn 1997.
  166. ZOOP. An introduction to the Method, COMIT, Berlin 1998
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2084-6193
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu