BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Wasilewski Mirosław (Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie)
Tytuł
Strategia płynności finansowej w przedsiębiorstwach agrobiznesu
Financial Liquidity Strategy in Agribusiness Enterprises
Źródło
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu, 2005, T. 7, z. 1, s. 269-277, tab., bibliogr. 8 poz.
Słowa kluczowe
Przedsiębiorstwo, Płynność finansowa przedsiębiorstwa, Agrobiznes, Aktywa finansowe
Enterprises, Enterprises financial liquidity, Agrobusiness, Financial assets
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Zaproponowano koncepcję strategii zachowania płynności finansowej w ujęciu harmonizacji w przedsiębiorstwie wytwarzającym nawozy mineralne oraz w wyspecjalizowanym gospodarstwie o typie rolniczym "uprawy polowe". Stwierdzono, że sezonowość produkcji kształtuje strategię płynności finansowej. W wyspecjalizowanym gospodarstwie o typie roślinnym harmonizacja pozycji majątkowych i źródeł ich finansowania jest trudniejsza, niż w działach pozarolniczych, głównie z powodu braku możliwości elastycznego rozłożenia produkcji w czasie.(abstrakt oryginalny)

The paper presents conception of strategy of saving financial liquidity according to harmonization in an enterprise producing mineral fertilizers as well as in a specialized private farm of agricultural type "field crops It was affirmed that harmonization of financial liquidity in the enterprise allow to rationalize the use of fixed and current assets, which depend on seasonal fluctuations of sale incomes. In enterprises producing means for agricultural production that have seasonal character, implementation of perfect financial liquidity conception is facilitated. In these enterprises use of instruments, which encourage consumers to earlier purchase of the products, is possible. In the private farm of agricultural type "field crops " the manager's behaviour during implementation of the financial liquidity strategy ought to be different. The manager should remember to rationalize a sale moment in according to prices and their forecast, having full information about gained amount (stocks) of products and keeping financial liquidity (especially in short-term period). (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Franc J. 2003: Struktura kapitału a procesy rozwojowe przedsiębiorstw rolniczych. Wydawnictwo SGGW, Warszawa, s. 1-161.
  2. Goraj L., Mańko S., Sass R., Wyszkowska Z. 2004: Rachunkowość rolnicza. Difin, Warszawa, s. 1-311.
  3. Kulawik J. 1995: Kapitał w rolnictwie. Studia i Monografie. Wydawnictwo IERiGŻ, Warszawa, s. 1-77.
  4. Sierpińska M., Wędzki D. 2001: Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 1-276.
  5. Wasilewski M. 2003: Sprawozdawczość finansowa w analizie wskaźnikowej gospodarstw rolniczych. [W:] Sprawozdawczość i rewizja finansowa w procesie podnoszenia kwalifikacji kadry menedżerskiej. Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków, s. 743-753.
  6. Wasilewski M. 2004a: Ekonomiczno-organizacyjne uwarunkowania gospodarowania zapasami w przedsiębiorstwach rolniczych. Wydawnictwo SGGW, Warszawa, s. 1-262.
  7. Wasilewski M. 2004b: Wyniki i organizacja produkcji w gospodarstwach rolniczych o różnych formach organizacyjno-prawnych. Zeszyty Naukowe SGGW, Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 53, s. 127-142.
  8. Wędzki D. 2003: Strategie płynności finansowej przedsiębiorstwa. Oficyna Ekonomiczna, Kraków, s. 1-327.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1508-3535
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu