BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Springer Agnieszka (Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu)
Tytuł
Kompetencje wymagane wobec kierowników zespołów projektowych - ocena potencjału pracowników
Competences Required form Managers of Project Teams - the Analysis of Employees Potential
Źródło
Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 2013, t. 14, z. 11, cz. 1, s. 193-206, tab., rys., bibliogr. 18 poz.
Entrepreneurship and Management
Tytuł własny numeru
Społeczne problemy zarządzania projektami Część I
Słowa kluczowe
Kierownik projektu, Zarządzanie projektem, Kompetencje
Project manager, Project management, Competences
Uwagi
summ.
Abstrakt
Coraz więcej przedsiębiorstw wykorzystuje zarządzanie projektami w swojej działalności. Projekty realizowane są praktycznie we wszystkich typach organizacji funkcjonujących w różnorodnych sektorach gospodarki. Coraz częściej mamy do czynienia z sytuacją, w której projekty są traktowane nie tylko jako działalność komplementarna w stosunku do większości realizowanych procesów, ale stanowią też podstawowy sposób funkcjonowania organizacji, w których struktury przekształcają się w struktury projektowe. Wdrożenie zarządzania projektami wymaga posiadania przez organizację odpowiednich zasobów, przede wszystkim organizacyjnych i ludzkich. Kluczowym czynnikiem powodzenia realizacji projektu jest dobór zespołu, który odpowiada za osiągnięcie postawionego celu w wyznaczonym czasie. Praca grupy pracowników, którzy stanowią zespół projektowy, zarządzana jest przez kierownika, który, podobnie jak menedżer liniowy, realizuje podstawowe funkcje zarządzania, takie jak: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola. A zatem to kompetencje lidera zespołu w dużym stopniu decydować będą o efektywności realizowanej pracy. Głównym celem niniejszego artykułu jest ocena potencjału poznańskich pracowników w zakresie kompetencji niezbędnych w procesie kierowania projektem w odniesieniu do osób, które aktualnie nie wykonują funkcji kierowniczych. Podstawą wnioskowania o posiadanych kompetencjach są badania zrealizowane w 2011 roku na próbie 420 pracowników pracujących na stanowiskach wykonawczych lub samodzielnych. Na drodze do realizacji powyższego celu określono cel pomocniczy, którym jest zdefiniowanie kluczowych kompetencji kierownika zespołu projektowego, ze wskazaniem różnic pomiędzy oczekiwaniami wobec kierowników projektów i kierowników liniowych. Powyższy cel zrealizowany zostanie w oparciu na analizie polskich i zagranicznych źródeł literatury przedmiotu.(fragment tekstu)

Increasing use of project work in companies involve a growing demand for workers who may become project managers. Selection of managers is very important - the international research shows that the effectiveness of the project depends on them. Based on the research realized among 420 employees, the potential for leadership competences was evaluated. The results indicate that independent workers have sufficient capabilities of technical competence, knowledge management and social skills. However, the problem can be connected to insufficient business skills and people management.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Ammeter A.P., Dukerich J.M. (2002), Leadership, team building, and team member characteristics in high performance project teams, "Engineering Management Journal", December, Vol. 14, No. 4.
  2. Baker S., Baker K. (1998), Project Management, Alpha books, New York.
  3. Boak G, Coolican D. (2001), Competencies for retail leadership: accurate, acceptable, affordable, "Leadership & Organization Development Journal", 22, 5/6.
  4. Curran C.S., Niedergassel B., Picker S. i in. (2009), Project leadership skills in cooperative projects, "Management Research" News, Vol. 32, No 5.
  5. Dreyfus C.R. (2008), Identifying competencies that predict effectiveness of R&D managers, "Journal of Management Development", Vol. 27, No. 1,
  6. Dubois D.D., Rothwell W. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Wyd. Helion, Gliwice.
  7. Jacques P.H., Garger J., Thomas M. (2008), Assessing leader behaviors in project managers, "Management Research News", Vol. 31, No 1.
  8. McClelland D.C. (1973), Testing for competence Rather then for "intelligence", "American Psychologist", No 28.
  9. Nurick A.J. (1993), Facilitating effective work team, "SAM Advanced Management Journal", Winter; 58, 1.
  10. Oleksyn T. (2006), Zarządzanie kompetencjami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  11. Rakowska A. (2007), Kompetencje menadżerskie kadry kierowniczej we współczesnym przedsiębiorstwie, Wyd. UMCS, Lublin.
  12. Spencer L.M., Spencer S.M. (1993), Competence at work, Wiley, New York.
  13. Turek D., Wojtczuk-Turek A. (2006), Kompetencje człowieka - tradycja i współczesność, [w]: S. Konarski (red.), Kompetencje społeczno-psychologiczne ekonomistów i menadżerów: teoria, badania, edukacja, Oficyna SGH, Warszawa.
  14. Tylikowska A. (2008), Komunikacja jako podstawowe narzędzie realizacji zadań [w:] Z. Uchnast (red.), Współdziałanie, rywalizacja. Wybrane zagadnienia z psychologii kierowania, Towarzystwo Naukowe KUL, Lublin.
  15. Viitala R. (2005), Perceived development needs of manager compared to an integrated management competency model, "Journal of workplace learning", 17, 7/8.
  16. Wickramasinghe V., De Zoyza N. (2009), A comparative analysis of managerial competency needs across areas of functional specialization, "Journal of Management Development", Vol. 28, No. 4.
  17. Widdett S., Hollyforde S. (2003), Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  18. Woźniak J. (2011), O pojęciu kompetencji jako podstawie modelu kompetencyjnego, czyli cztery znaczenia terminu "kompetencje" w naukach o zarządzaniu [w:] T. Leczykiewicz, A. Springer (red.), Kompetencje pracownika a funkcjonowanie współczesnej organizacji, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1733-2486
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu