BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Zając Czesław (Wrocław University of Economics, Poland)
Tytuł
Personal Union as an Instrument of Personnel Policy in International Capital Groups (Holdings)
Źródło
Journal of Intercultural Management, 2011, vol. 3, nr 1, s. 109-124, rys., tab., bibliogr. 24 poz.
Słowa kluczowe
Polityka personalna, Holding, Grupa kapitałowa
Personnel policy, Holding, Capital group
Uwagi
summ.
Abstrakt
The paper presents the personal union as a tool of HR policy in international holdings. Disadvantages and advantages of the personal union in such groups of enterprises are presented from the perspective of their specificity which arises from the phenomenon of multiculturalism. An analysis of the personal union and supervisory boards as factors strengthening personal ties in international capital groups was conducted. The results of research on the effects of activities performed by expats who were seconded to work in management boards of subsidiaries of international holdings operating in Poland are presented here. The personal union is also evaluated as a tool of selecting candidates for key management and specialist positions in subsidiaries within international capital groups. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adamiec M., Kożusznik B., 2000. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Akade, p. 49.
  2. Armstrong M., 2000. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna i Dom Wydawniczy ABC, p. 234.
  3. Cartwright S., Cooper C.L., 2001. Kiedy firmy łączą się lub są przejmowane. Warsaw: PWN, pp. 90-97.
  4. Cartwright S., Cooper C.L., Jordan J., 1998. Managerial preferences in international merger and acquisition partner [in:] Hussey W.D. (ed.), The Strategic Decision Challenge. Chichester: John Wiley & Sons.
  5. Gesteland G., 2000. Różnice kulturowe a zachowania w biznesie. Warsaw: PWN, p. 16.
  6. Hoffmann F. (ed.), 1993. Konzernhandbuch. Wiesbaden: Gabler Verlag.
  7. Jagoda H., 2000. Nadzór właścicielski w holdingach [in:] Rudolf S. (ed.), Efektywność nadzoru właścicielskiego w spółkach kapitałowych. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, p. 320.
  8. Kostera M., 1999. Zarządzanie personelem. Warsaw: PWE, p. 23.
  9. Marx E., 2000. Przełamywanie szoku kulturowego. Czego potrzebujesz, aby odnieść sukces w międzynarodowym biznesie. Warsaw: Agencja Wydawnicza Placet.
  10. Miroński J., 2000. Władza i polityka w przedsiębiorstwie. Warsaw: Wydawnictwo Difin.
  11. Montgomery C.A., Kauffman R., 2004. Brakujące powiązania rady nadzorczej. Harvard Business Review Polska, September, pp. 89-97.
  12. Nadler D.A., 2006. W trosce o lepsze rady nadzorcze. Harvard Business Review Polska, May, pp. 102, 107.
  13. Nogalski B., Falencikowski T., 2010. Unia personalna i jej funkcje w zarządzaniu grupą kapitałową [in:] Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego, Urbanek P. (ed.). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, pp. 359-360.
  14. Olie R., 1990. Culture and integration problems in international mergers and acquisitions. European Management Journal, No. 8 (2), pp. 206-315.
  15. Pawlak Z., 2003. Personalna funkcja firmy. Procesy i procedury kadrowe. Warsaw: Poltext, p. 24.
  16. Pocztowski A., 2007. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody. Warsaw: PWE, p. 60.
  17. Romanowska M., Trocki M., Wawrzyniak B., 1998. Grupy kapitałowe w Polsce. Warsaw: Difin, pp. 138-153.
  18. Schweiger D., Walsch J., 1990. Mergers and Acquisitions: An Interdisciplinary View [in:] Rowland K.M., Ferris G. (ed.), Research in Personnel and Human Resource Management. Greenwich: Ct: Jai Press, pp. 143-145.
  19. Sonnenfeld J.A., 2004. Tajemnica znakomitej rady nadzorczej, Harvard Business Review Polska, September, pp. 98-106.
  20. Trocki M., 2004. Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie. Warsaw: PWN, p. 83.
  21. West S., Count L., Expatriate family stress. The hidden cost, rejournal.com/may97/expats.htm.
  22. Winn D., 2003. Manipulowanie umysłem. Wrocław: Wydawnictwo UNUS, Biblioteka Moderatora.
  23. Zając Cz., 2009. Barriers of Cultural and organizational integration in international holding groups - nature, scope and remedia measures. Journal of Intercultural Management, Vol. 1, No. 2 November. Łódź - Worcester (USA): Clark University and SWSPiZ, pp. 50-58.
  24. Zając Cz., 2008. Social Problems of Mergers and Acquisitions (M&A) of Enterprises [in:] Przedsiębiorstwo wobec wyzwań globalnych, Herman A., Poznańska K. (ed.), Vol. II. Warsaw: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, pp. 381-392.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2080-0150
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu