BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pauli Urban (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)
Tytuł
Zarządzanie talentami w małych i średnich przedsiębiorstw
Talent Management In Small And Medium Enterprises
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 429, s. 151-162, rys., tab., bibliogr. 32 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne
Słowa kluczowe
Małe i średnie przedsiębiorstwa, Zarządzanie talentami, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Przewaga konkurencyjna
Small business, Talent management, Human Resources Management (HRM), Competitive advantage
Uwagi
klasyfikacja JEL: M200, M500, M510
streszcz., summ.
Abstrakt
Występujące na rynku pracy zmiany, a także trendy demograficzne powodują, że współczesne przedsiębiorstwa mają trudności w pozyskaniu pracowników dysponujących pożądanymi kompetencjami. Sytuacja ta, określana jako "wojna o talenty", dotyczy nie tylko dużych, lecz także małych i średnich firm (MŚP). Podmioty te, dzięki możliwości działania na rynkach globalnych lub współpracy w ramach sieci, coraz częściej konkurują z firmami dużymi. Dostępne opracowania naukowe prezentują zróżnicowane podejścia do istoty talentów i zarządzania nimi, bazują jednak głównie na badaniach prowadzonych w dużych organizacjach. Celem artykułu jest przedstawienie uwarunkowań i specyfiki zarządzania talentami w MŚP, a także zaproponowanie modelowego ujęcia tego zagadnienia. W artykule przedstawiono również znaczenie zarządzania talentami w budowaniu pozycji konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw(abstrakt oryginalny)

Changes occurring on the labour market and demographic trends make it difficult for enterprises to possess employees with desired competencies. This "war for talents" situation concerns both big companies as well as small and medium firms. Available studies present diversified approaches to the matter of talents and managing talents. However, they mainly refer to research done in big, international companies. The article is aimed at presenting the significance, determinants and specifics of talent management in SMEs as well as proposing a model depiction of the issue(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Barney J.B., 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, vol. 17, no. 1, s. 99-120.
  2. Berliński L., 2002, Zarządzanie strategiczne małym przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
  3. Bieniok H., 2009, Zarządzanie talentami jako strategiczna szansa budowania przewagi konkurencyjnej organizacji, [w:] Rokita J. (red.), Zarządzanie w warunkach nieprzewidywalności zmian, GWSH, Katowice.
  4. Borkowska S. (red.), 2005, Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
  5. Boudreau J.W., Ramstad P.M, 2004, Talentship and the evolution of human resource management: From "professional practices" to "strategic talent decision science", CEO, www.hcbridge.com.
  6. Boxall P., Macky K., 2009, Research and theory on high-performance work systems: Progressing the high-involvement stream, Human Resource Management Journal, vol. 19, no. 1, s. 3-23.
  7. Collings D.G., 2014, Toward mature talent management: Beyond shareholder value, Human Resource Development Quaterly, vol. 25, no. 3, s. 301-319.
  8. Festing M., Schäfer L., Scullion H., 2013, Talent management in medium-sized German companies: An explorative study and agenda for future research, International Journal of Human Resource Management, vol. 24, no. 9, s. 1872-1893.
  9. Galbreath J., 2005, Which resources matter the most to firm success? An exploratory study of resource- based theory, Technovation, no. 25, s. 979-987.
  10. Ingram T. (red.), 2011, Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
  11. Kopeć J., 2012, Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo UEK, Kraków.
  12. Leczykiewicz T., 2014, Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań, raport z badań realizowanych w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. www.wsb.poznan.pl.
  13. Listwan T., 2005, Zarządzanie talentami - wyzwania dla współczesnych przedsiębiorstw, [w:] Borkowska S. (red), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
  14. Miś A., Pocztowski A., 2016, Istota talentu i zarządzania talentami, [w:] Pocztowski, A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Oficyna a Wolter Kluwer, Warszawa.
  15. Patel P.C., Cardon M.S., 2010, Adopting HRM practices and their effectiveness in small firms facing product-market competition, Human Resource Management, vol. 49, no. 2, s. 265-290.
  16. Patel P.C., Conklin B., 2012, Perceived labor productivity in small firms-The effects of high-performance work systems and group culture through employee retention, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 36, iss. 2, s. 205-235.
  17. Pauli U., 2014, Rola szkoleń pracowników w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo UEK, Kraków.
  18. Pike S., Roos G., Marr B., 2005, Strategic management of intangible assets and value drivers in R&D organisations, R&D Management, vol. 35, no. 2, s. 111-124.
  19. Pocztowski A., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
  20. Pocztowski A., Pauli U., 2013, Profesjonalizacja ZZL w MŚP, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4, s. 9-22.
  21. Razouk A.A., 2011, High-performance work systems and performance of French small-and medium- sized enterprises: Examining causal order, International Journal of Human Resource Management, vol. 22, no. 2, s. 311-330.
  22. Safin K. (red), 2008, Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
  23. Scullion H., Collings D.G., Caliguri P., 2010, Introduction: Global talent management, Journal of World Business, vol. 45, no. 2, s. 105-108.
  24. Sheehan M., 2013, Human resource management and performance: Evidence from small and mediumsized firms, International Small Business Journal, vol. 32, no. 5, s. 545-570.
  25. Skuza A., Scullion H., McDonnell A., 2013, An analysis of the TM challenges in a post-communist country: The case of Poland, International Journal of Human Resource Management, vol. 24, no. 3, s. 453-470.
  26. Sparrow P.R., Makram H., 2015, What is the value of talent management? Building value-driven process within a talent management architecture, Human Resource Management Review, vol. 25, no. 3, s. 249-263.
  27. Tabor J.A., 2013, Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, Poltext, Warszawa.
  28. Tansley C., Harris L., Stewart J., Turner P., Foster C., Williams H., 2006, Talent management: Understanding the dimensions change agenda. Research report for external body, CIPD, London.
  29. Tarique I., Schuler R.S., 2010, Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research, Journal of World Business, vol. 45, no. 2, s. 122-133.
  30. Thunnissen M., Boselie P., Fruytier B., 2013, Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach, Human Resource Management Review, vol. 23, no. 4, s. 326-336.
  31. Vlachos I.P., 2009, The effects of human resource practices on firm growth, International Journal of Business Science and Applied Management, vol. 4, no. 2, s. 17-34.
  32. Woźniak M.G., 2006, Rozwój sektora MŚP w Polsce a wzrost gospodarczy, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.429.14
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu