- Autor
- Bieńkowska Agnieszka (Wrocław University of Science and Technology), Kral Zygmunt (Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki), Zabłocka-Kluczka Anna (Wrocław University of Science and Technology)
- Tytuł
- Responsibility Centres in Strategic Controlling
O ośrodkach odpowiedzialności w controllingu strategicznym - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 441, s. 21-33, tab., bibliogr. 16 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Global Challenges of Management Control and Reporting
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie strategiczne, Controlling strategiczny
Strategic management, Strategic controlling - Uwagi
- Klasyfikacja JEL: M10, M40
streszcz., summ. - Abstrakt
- Uzasadniono celowość wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w controllingu strategicznym. Na kanwie prezentacji pojęcia i istoty ośrodków odpowiedzialności zaproponowano sposób ich wyróżniania na użytek zarządzania strategicznego. Dotyczy to zarówno tradycyjnej koncepcji formułowania i realizacji strategii organizacji, jak i z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Podkreślono, że wariant, w którym ośrodki odpowiedzialności są wyodrębnione zarówno dla celów controllingu strategicznego, jak i operacyjnego, stanowi najbardziej korzystne rozwiązanie nie tylko z perspektywy spełnienia zasady jedności rozkazodawstwa, ale również z perspektywy organizacji jako całości. Jeżeli jednak nowe układy odniesienia są tworzone na potrzeby controllingu strategicznego, kryteria ich wyodrębniania powinny dotyczyć domen działalności, obszarów funkcjonalnych czy procesów w ramach wyszczególnionych domen działalności. Takie centra są wówczas ośrodkami inwestycyjnymi z największym stopniem samodzielności, które jednocześnie odpowiadają za największą liczbę parametrów ekonomicznych(abstrakt oryginalny)
The paper justifies the purposefulness of establishing responsibility centres in strategic controlling. On the background of the presented notion and essence of responsibility centres the way of their distinction has been proposed for the purpose of strategic management. It applies to the traditional concept of formulating and implementing the strategy of an organisation and covers the balanced scorecard. It was emphasised that the variant in which responsibility centres established for the purposes of both strategic and operating controlling coincide is the most favourable solution, particularly from the point of view of the unity of command and consistence in operation of an organisation as a whole. If, however, new frames of reference are created for the purposes of strategic controlling, the discussed criteria should include respective business domains or functional areas, processes, etc. Such centres are investment ones with the greatest degree of autonomy, which is at the same time responsible for the largest number of economic parameters(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Bieńkowska A., 2015, Analiza rozwiązań i wzorce controllingu w organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
- Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2004, Ocena ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie, [in:] Audyt: miznarodnyj dosvid ta nacional'ni osoblyvosti, Zbirnik tekstiv ta tez dopovidej III-oi miznarodnoj naukovoj konferencii, Zitomir, 20-21 travnja 2004. Zitomir: Vydavnictvo redakcijno-vydavnicogo viddilu Zitomirs'kogo derzavnogo technologoicnogo universitetu, pp. 160-171.
- Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2011, Controlling, [in:] Hopej M., Kral Z. (Eds.), Współczesne metody zarzadzania w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocłwawskiej, Wrocław.
- Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2014, Aspekty organizacyjne controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, no. 8, pp. 3-15.
- Drury C., 1998, Rachunek kosztów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Kral Z. 2011, Strategiczna karta wyników, [in:] Hopej M., Kral Z. (Eds.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, pp. 119-140.
- Nowak E., 2000, Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, no. 6, pp. 23-25.
- Nowak E. (Ed.), 2001, Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
- Nowosielski S., 1997, Controlling - system informacyjnego wspomagania procesu zarządzania przedsiębiorstwem, WCTT IBS Polska, Wrocław.
- Nowosielski S., 2001, Centra kosztów i centra zysku w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
- Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Skrzyniarz P., 2002, Indyholidyna - pryzmat controllera, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, no. 3, pp. 8-12.
- Sobańska I., 2010, Rachunkowość zarządcza: podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, 2010.
- Sojak S., 2001, Ceny transferowe. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Świderska G.K. (Ed.), 1997, Rachunkowość zarządcza, POLTEXT, Warszawa.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.441.02
