The Lean Thinking in Overhead Cost-Cutting

Ciołek, Maciej

doi:10.15611/pn.2016.441.03

Autor

Ciołek Maciej (Poznań University of Economics and Business)

Tytuł

The Lean Thinking in Overhead Cost-Cutting
Lean thinking w cięciu kosztów ogólnych

Źródło

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 441, s. 34-46, rys., tab., bibliogr. 16 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics

Tytuł własny numeru

Global Challenges of Management Control and Reporting

Słowa kluczowe

Koszty, Przedsiębiorstwo
Costs, Enterprises

Uwagi

Klasyfikacja JEL: D24, M12, M41
streszcz., summ.

Abstrakt

This paper addresses the problem of administrative overhead costs reduction, showing possible results that can be obtained with an application of value engineering tools and the Mudge Diagram in particular. Its objective is to investigate uses of this technique in rearranging structure and costs of internal administrative functions to lower the overhead costs while preserving value and functionality of company's administrative support at the same time. In order to identify and analyze the possible applications of this technique, an essential literature review was carried out. As an example of the use of the Mudge Diagram in the identification of the opportunities for value preservation, cost reduction and calculation of the potential results of such a systematic approach, human resources department was analyzed. An appriopriate simulation was performed in order to present the possible patch of application(abstrakt oryginalny)

Niniejszy artykuł poświęcono problemowi redukcji kosztów ogólnych funkcji administracyjnych realizowanych w przedsiębiorstwach za pomocą narzędzi stosowanych w działaniach związanych z inżynierią wartości, a w szczególności za pomocą diagramu Mudge'a. Jego celem jest zbadanie możliwości rearanżacji struktury kosztów dedykowanych określonym funkcjom i ich docelowemu obniżeniu przy zachowaniu wartości tych funkcji dla odbiorców. W tym celu przeprowadzono analizę wybranych pozycji literaturowych, która miała dostarczyć informacji na temat możliwości aplikacyjnych wybranych technik inżynierii wartości. Jako przykład ukazano możliwość wykorzystania diagramu Mudge'a do obniżenia kosztów ogólnych przedsiębiorstwa przy jednoczesnych zachowaniu wartości i jakości jego wewnętrznych funkcji administracyjnych(original abstract)

Dostępne w

Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Pełny tekst

Bibliografia

Borza J., 2011, FAST Diagrams: The Foundation for Creating Effective Functional Models, Trizcon Detroit, November 2011.
Cline R., Welch J., 2009, Detecting groupthink: Methods for observing the illusion of unanimity, Communication Quarterly, vol. 38 (2), pp. 112-126.
Cooper R., 1995, When Lean Enterprises Collide, Harvard Business School Press, Massachusetts.
Cooper R., Slagmulder R., 1997, Target Costing and Value Engineering, Productivity Institution of Management Accountants, IMA - Foundation for Applied Research, Portland OR.
Crow K., 1999, Target costing, DRM Associates, http://www.npd-solutions.com/target.html (date of access: 10.03.2016).
Datar S.M., Rajan S.V., 2012, Managerial Accounting - Making Decisions and Motivating Performance, Pearson Education Inc., pp. 4-5.
Dell'Isola A.P.E., 1997, Value Engineering: Practical Applications for Design, Construction, Maintenance & Operations, RS Means, Kingstone MA.
Ibusuki U., Kaminski P.C., 2007, Product development process with focus on value engineering and target-costing: A case study in an automotive company, International Journal of Production Economics, vol. 105, pp. 460-469.
Lin G., Shen Q., 2007, Measuring performance of value management Studies in construction: Critical review, ASCE Journal of Management in Engineering, vol. 23, issue 2, p. 3.
Mao X., Zhang X., Abourizk S., 2009, Enhancing value engineering process by incorporating inventive problem-solving techniques, ASCE Journal of Construction Engineering and Management, vol. 135, pp. 416-424.
Miles L.D., 1989, Techniques of Value Analysis and Engineering, Eleanor Miles Walker, 3rd edition.
Morgan J.M., Liker J., 2006, Toyota's Product Development System: Integrating People, Process and Technology, Productivity Press, New York.
Ruiz J.A., Granja A.D., Picchi F.A., De Melo R.S., 2011, An Investigation into the Systematic Use of Value Engineering in the Product Development Process, IGLC 19 - Lima conference papers, p. 5.
Sánchez-Fernéndez R., Iniesta-Bonillo M.A., 2007, The concept of perceived value: A systematic review of the research, Marketing Theory, vol. 7(4), pp. 427-451.
Spaulding W.M., Bridge A., Skitmore M., 2005, The use of function analysis as the basis of value management in the Australian construction industry, Construction Management and Economics, vol. 23 (7), pp. 723-731.
Yoshikawa T., Innes J., Mitchell F., 1994, Applying functional cost analysis in a manufacturing environment, International Journal of Production Economics, vol. 36 (1), pp. 53-64.

Cytowane przez

ISSN

1899-3192

Język

eng

URI / DOI

BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Meny główne