Productivity Measurement at The Factory Level

Paranko, Jari; Huhtala, Petri

doi:10.15611/pn.2016.441.11

Autor

Paranko Jari (Tampere University of Technology, Finland), Huhtala Petri (Tampere University of Technology, Finland)

Tytuł

Productivity Measurement at The Factory Level
Pomiar produktywności na poziomie wydziału produkcyjnego

Źródło

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 441, s. 150-162, rys., tab., bibliogr. 9 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics

Tytuł własny numeru

Global Challenges of Management Control and Reporting

Słowa kluczowe

Wartość zaktualizowana netto, Produktywność, Rentowność, Rentowność aktywów
Net present value (NPV), Productivity, Profitability, Return on assets (ROA)

Uwagi

Klasyfikacja JEL: L25, M11, M54
streszcz., summ.

Abstrakt

Celem badania było opracowanie nowej metody pomiaru produktywności cząstkowej w przykładowym przedsiębiorstwie. Zakres badania został ograniczony do pomiaru produktywności na poziomie wydziału produkcyjnego. Z pomiaru wyłączono koszty materiałów oraz wartość zapasów. Nowa metoda pomiarowa skupia się na produktywności pracy i kapitału. Badane przedsiębiorstwo, jak wiele innych w Finlandii, należy do sektora budowy maszyn i realizuje produkcję na zamówienie. Opracowany model zawiera dwie główne składowe: ROA oraz wydajność. Najistotniejszy wpływ na strukturę prezentowanego modelu miały modele Golda oraz Amerykańskiego Centrum Produktywności i Jakości (APQC). Model został przetestowany z wykorzystaniem danych obejmujących cztery ostatnie lata. Ściśle ujmując, ostateczny rezultat opisuje łączny wpływ zmian w produktywności i zmian cen

The objective of this study was to develop a new partial productivity measurement method for the case company. The scope of this study was limited to factory-level productivity measurement. Material costs and value of inventory were excluded from the measurement. Labor productivity and capital productivity are the focus of the new method. The case company uses a make-to-order production approach, and it belongs to the mechanical engineering sector, as so many other companies in Finland do. The developed model includes two main components: ROA and the capacity model. Gold's model and the American Productivity and Quality Center model (APQC model) have had the greatest influence on the structure of the presented model. The model has been tested with data covering the last four years. Strictly interpreted, the final result describes the impact of the combined effect of productivity changes and input price changes. The company representatives argued that it is crucial for them to know whether the efficiency of operations will increase, at least in such a way that it will at least cover inflation. Realized productivity development was a pleasant surprise for the steering group. The fear that the intake of total assets would have decreased productivity proved to be wrong. The level of productivity changed nearly every month. One of the main driving forces behind the change is capacity(original abstract)

Dostępne w

Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Pełny tekst

Bibliografia

Burchell S., Clubb C., Hopwood A., Hughes J., 1980, The roles of accounting in organizations and society, Accounting, Organizations and Society, vol. 5 , no. 1, pp. 5-27.
Elinkeinoelämän Keskusliitto, 2013, Työaikakatsaus. Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä vuonna 2012. Elinkeinoelämän keskusliitto, Helsinki.
Hayes R., Clark K., 1986, Why some factories are more productive than others, Harvard Business Review, vol. 64, no. 5,pp. 66-73.
ILO, 2008, Resolution Concerning the Measurement of Working Time. Adopted by the Eighteenth International Conference of Labour Statisticians.
Jönsson S., Lukka K., 2005, Doing Interventionist Research in Management Accounting, Gothenburg Research Institute.
Kaseva H., 2012, Hupenevat tunnit - Näin suomalaisten työaika on lyhentynyt vuodesta 1960. EVA analyysi no. 25, www.eva.fi (date of access: 15.12.2013),
Klammer T., 1996, Capacity Measurement & Improvement. A Manager's Guide to Evaluating and Optimizing Capacity Productivity. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data, USA.
OECD, 2012, OECD StatExtracts, 2012, Average annual hours actually worked per worker. Labor Force Statistic/Hours worked, http://stats.oecd.org/ (date of access: 15.12.2013).
O'Guin M., 1991, The Complete Guide to Activity Based Costing, NJ: Prentice-Hall, Englewood Cliffs.

Cytowane przez

ISSN

1899-3192

Język

eng

URI / DOI

BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Meny główne