- Autor
- Czyczerski Marcin (Sitech Sp. z o.o.), Lotz Sebastian (Sitech Sp. z o.o.)
- Tytuł
- Rola przywództwa w zarządzaniu dokonaniami
The Role of Leadership in Performance Management - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 442, s. 93-101, bibliogr. 10 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami
- Słowa kluczowe
- Przywództwo, Zarządzanie, Pracownicy w organizacji
Leadership, Management, Employees in the organization - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- W niniejszym artykule zbadano rolę przywództwa w systemie zarządzania dokonaniami. Jest on rozumiany jako motywowanie do zachowań i działań, które przekładają się na pożądane przez organizację wyniki. Artykuł doprecyzowuje cztery role w systemie: przywódcy, menedżerów, pracowników oraz HR. W odniesieniu do roli przywództwa podniesiono znaczenie kreowania wizji, tworzenia ekonomicznego systemu wskaźników oraz motywowania. Artykuł eksponuje potencjał systemu zarządzania dokonaniami do rozwoju pracowników, a przez to organizacji(abstrakt oryginalny)
The article investigates the role of leadership in the Performance Management System. It is assumed as encouraging towards behaviours and actions, which reflects expected results. The article specifies four roles in the system: leader's, managers', employees' and HR Department's. Regarding the role of leadership, it refers to the meaning of building up the following: a vision and efficient measurement system as well as motivation. The article implies the potential to use the system in employees' personal development and this way the development of organization(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Borchers S., Trebes D., 1999, Konzerncontroller in der Praxis. Eine empirische Untersuchung, Controlling, Heft 1.
- Cokins G., 2009, Performance Management: Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and Analytics, J. Wiley & Sons.
- Halogen, Roles and Responsibilities in a Best Practice Performance Management Process, http://www.halogensoftware.com.
- Harzing A.W., 2001, Who's in Charge? An empirical study of executive staffing practices in foreign subsidiaries, Human Resource Managaement, no. 2.
- Kostera M., Kownacki S., 1996, Kierowanie zachowaniami organizacyjnymi, [w:] Koźmiński A., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1996.
- Kotter P.J., 1996, Leading Change, Harvard Business School Press, Boston.
- Liner B., 2001, Making Results-based State Government Work, Urban Institute Press, Waszyngton.
- Mayne J., 2005, Challenges and Lessons in Implementing Results-Based Management. Evaluation, https://wpqr4.adb.org 2005.
- Ramboll, Mastering Performance - A Leader's Guide, http://www.ramboll.com/megatrend/feature-articles/mastering-performance.
- Srivastava A., Bartol K., Locke E., 2006, Empowering Leadership in Management Teams: Effects on Knowledge Sharing, Efficacy, and Performance, Academy of Management, vol. 49.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.442.08
