- Autor
- Jaworski Jacek Paweł (Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku), Witkowski Marek (członek rady nadzorczej spółdzielni mieszkaniowej z Bydgoszczy)
- Tytuł
- Podstawy koncepcyjne strategicznej karty wyników dla spółdzielni mieszkaniowej
Conceptual Basis of Balanced Scorecard for Housing Cooperative - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 442, s. 155-164, rys., tab., bibliogr. 11 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami
- Słowa kluczowe
- Strategiczna Karta Wyników, Spółdzielnie mieszkaniowe
Balanced Scorecard (BSC), Housing cooperatives - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Artykuł przedstawia koncepcję strategicznej karty wyników dla spółdzielni mieszkaniowej oraz procedurę jej tworzenia. W ramach zarówno struktury, jak i metody konstrukcji karty uwzględniono specyfikę funkcjonowania spółdzielni wynikającą z uregulowań prawnych, a także ukształtowanych historycznie zaszłości. Propozycja karty obejmuje pięć zasadniczych perspektyw strategicznych: członka spółdzielni, mieszkańca, finansową, procesów wewnętrznych oraz perspektywę rozwoju. Na podstawie analizy SWOT przykładowej spółdzielni w każdej z perspektyw zaproponowano określone cele i ich mierniki(abstrakt oryginalny)
The paper presents the concept of the Balanced Scorecard for housing cooperative and the procedure of its creation. The specificity of this organization resulting from the legislation, as well as historically shaped conditions were taken into account. The structure of the card includes five main strategic perspectives: perspective of cooperative members, resident's perspective, financial and internal processes' and development perpective. For each perspective, objectives and their measures were proposed based on a SWOT analysis made for sample cooperative(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Doganowski R., 2012, Obrót nieruchomości w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Doran G.T., 1981, There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives, Management Review, vol. 70, issue 11 (AMA FORUM).
- Gierszewska G., Romanowska M., 2003, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
- Jaruga A., Nowak W., Szychta A., 1999, Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania. ABSOLWENT, Łódź.
- Jaworski J., 2006, Strategiczna karta wyników metodą równoważenia celów przedsiębiorstwa, www.controlling.info.pl.
- Kaplan R.S., Norton D.P., 2013, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Krupski R., 2007, Zarządzanie strategiczne, koncepcje - metody, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
- Stabryła A., 2014, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Tylińska R., 2005, Analiza SWOT instrumentem planowania rozwoju, WSiP, Warszawa.
- Ustawa z dnia 16 września 1982 r. - Prawo spółdzielcze (PS) (Dz.U. 1982 nr 30, poz. 210 z późn. zm.).
- Ustawa z dnia 15 grudnia 2000 r. o spółdzielniach mieszkaniowych (UoSM) (Dz.U. 2003 nr 119, poz. 1116 z późn. zm.).
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.442.14
